厂区兼职培训师管理制度(拟)

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1、培训中心第0次修订·第一版厂区兼职培训师管理制度目的：为促使新人尽快了解公司概况、各车间组织结构，完整接受入职前基本的安全教育、5S培训及重点岗位基本技能培训，同时为了实现兼职培训师管理的正规化和科学化，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，以及有效传承公司相关技术和形成公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。适用范围：本制度适用于厂区内部考核选拔的兼职培训师。管理职责：1.培训中心为兼职培训师的归口管理部门，负责兼职培训师的选拔、等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各部门协助培训中心管理兼职培训师，积极开展内部授课。其它业务部门应积极

2、协助与支持兼职培训师的授课管理与培养工作。2.兼职培训师工作职责：2.1在不影响本职工作的前提下，承担公司相关的培训任务；2.2参与课程的前期培训需求调研，明确厂区员工的培训需求，向培训中心提供准确的员工培训需求资料；2.3进行教材内容的优化与编写、资料的收集、PPT课件的制作、试卷及标准答案等；2.4对经过审核的培训方案和计划展开培训；2.5负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；2.6对其他兼职培训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；2.7协助培训中心完善内部培训体系，服从培训中心安排的其他有关培训工作。任职资格及选拔流

3、程：1.兼职培训师的任职资格：1.1已转正员工（在本公司任职满六个月以上者优先），工作认真、努力，绩效显著，热心培训工作，原则上需要本科以上学历；1.2对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；1.3在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长；1.4具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；1.5指定课程或自定义课程的试讲考核成绩达到良好以上；2.选拔流程：培训中心第0次修订·第一版2.1培训中心发布兼职培训师招募通知，厂区员工可自愿报名或由部门领导推荐，并填写《兼职培训师申请表》（见附件1《兼职培训师申请表》）；2.2培训中

4、心安排组织兼职培训师评选会，通过“申请者的5分钟试讲”对兼职培训师进行综合评估。评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课技巧。评估达到80分聘为厂区兼职培训师（见附件2《兼职培训师评选评估表》）；2.3兼职培训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由培训中心审核决定，升级需通过兼职培训师资格评审，填写《兼职培训师升级申报表》，其中申请上一等级讲师资格的基本条件是：2.3.1在一年内完成在原级的最低有效授课时数（以培训中心安排授课时为准）；2.3.2在上述的授课时数内课程的效果评估平均在80分以上，课程的效果

5、评估由接受培训的新人在专项课程培训完成后对培训师进行评价（见附件3《培训效果评估表》）；2.3.3满足以上条件的兼职培训师可向培训中心提交《兼职培训师升级申报表》，培训中心将根据平时对学员抽查的培训效果、培训师的授课水平作最后审批；（对有一定培训经验和管理经验人员，可由主管生产的副总直接审核定级。）兼职培训师待遇：1.兼职培训师优先享有外出学习、接受培训的机会；2.建立专门的兼职培训师档案，兼职培训师列入公司人才晋升储备库，兼职培训师将作为晋升时的考核标准之一，同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑；3.课时补贴标准：（分为三个等级）培训课酬＝基本课

6、酬×课时数×难度系数×考核系数×职位系数基本课酬：初级兼职培训师20元/小时，中级兼职培训师40元/小时；高级兼职培训师60元/小时；难度系数：首次讲授时为1.2，重复讲授时为1.0；考核系数：优秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5；职位系数：部门长1.3；科室负责人：1.1；普通员工1.0。其中考核系数为学员对培训师的评价(占70%)+培训中心对培训师的评价（占30%）（见附件3《培训效果评估表》学员评分、附件4《培训效果考核表》培训中心评分）4.对于自主研发合格的教材，将根据课程发不同范围给予200-500元奖励；5.为开发课程的兼职培训师给

7、予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；6.每年年终根据所有兼职培训师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对培训中心第0次修订·第一版兼职培训师进行综合评估，评选出优秀兼职培训师，获得优秀兼职培训师称号的培训师将一次性给予其500元的奖励；1.当月课时补贴经培训中心主任确认后，发布至人力资源部，在兼职培训师工资中体现。2.培训中心对该项待遇说明拥有最终解释权。名词解释：1.新人：指工厂新招人员、转复岗人员、分流人员、储备人员。2.兼职培训师：指在工厂内部选拔，经考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等，并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。附件一培训中

8、心第0次修订·第一版兼职培训师推荐表填表日期：姓名部