路桥工程施工项目成本控制措施研究.pdf

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1、２０１４年第５期（总第１３４期）江西建材建设经济路桥工程施工项目成本控制措施研究■袁斌■安徽省颍上交通路桥工程有限公司，安徽阜阳２３６２００摘要：在路桥工程施工中，成本的控制的一个重要的管理内容。在实际的管理达到预定的标准。过程中，由于各方面因素的影响，项目成本控制有比较多的问题存在，如２．１编制目标责任成本与预算何使用科学合理的管理措施对工程成本进行控制，已经成为了管理中的在工程招投标的时候制定的成本投入只是为了投标准备的，投标重点。基于此本文对路桥工程施工项目成本控制措施进行分析研究。完成工程开工的时候，依据工程的现实状况在原有的基础之上进行更关键词：路桥工程施工项

2、目成本控制措施研究改，使其达到工程的需要，这样就会促进工程的成功建设，高效的管理［３］工程的投入，在中标价的基础上削减间接费用支出和其他费用。依在我国经济的不断发展下，路桥工程建设有了很大的发展，行业之据现实的信息来整合预算成本的税款，临时性的费用支出要依据实际间的竞争也日渐激烈。为了可以提高自身的竞争力，施工企业就需要出现的数额来确定，减去中标价里的临时费用支出，这就是高效的管理在保证施工质量的基础上，对项目的成本进行合理的控制，取得良好的工程造价的关键方法，这就可以减少工程的支出，较好的管理工程的成经济效益。作为经济管理和技术管理的基础，工程造价的控制管理有本，提升

3、工程成本的收益，使工程的效益达到最佳的状态。着非常重要的作用，良好的成本控制，可以对企业的投资回报率进行提２．２有效控制人工费和材料费升。在管理人工费的时候，确保实际用工日和预定用工日一致；在管理１工程项目成本管理的过程中存在的问题其他工种的人工费的时候，一定要依据实际工资数和预计工资数来进通过分析和探讨路桥工程成本控制中存在的具体问题，可以找到行管理。在进行施工的时候，因为受施工人员的影响会造成窝工的情我国当前项目成本控制过程中存在的问题，并根据具体的问题找出解况，因此一定要培养出具有专业素质的技术人员，保证在工程其他的程决问题的具体方法，提高工程项目成本控制水平。常

4、见的问题主要有序出现人员改变的时候做出及时的后期补给，不但降低了制约工程的以下几种。［４］问题，还保证了人工费的合理支出。施工材料的管理，在确保工程１．１工程变更的随意性质量的时候，一定要掌握好价格和数量，一定要从生产厂家进货，这样假如在进行道路桥梁施工的时候，高效的管理工程的每个步骤和就可以取得最大的利益，这就可以和预算价间有很大的变动空间，实现制约性的原因，这样就会保证工程的施工速度，确保工程在计划的工期了降低原材料成本的目的。内完成。然而在现实的建筑工程中，建设单位要求工程的建设速度，施２．３增强设计时期的成本管理工单位则要求取得最大化的收益，他们不关注工程的设计

5、图纸和建设从工程的整体上掌握工程信息叫做工程的计划，还是对工程进行实施方案或者是重视的程度不高，造成道路桥梁施工的时候变更的情可行性研究的最好解释。工程的建设质量、投入资金都会受到工程设况时有发生，他们不注重变更的复审，对于变更的审核随意的时候偏计的制约，详细的办法如下：［１］多。上述的所有情况会造成工程的投入成本加大，这样就会出现工首先，创建工程设计竞争体制，挑选最合理的设计办法。大多数工程实际建设的投入超出了工程开始的预算，造成和原计划的差距拉大，程的设计是由设计院来完成的，假如把工程建设的设计进行竞标管理施工单位对于同行竞争的观念比较落后。就可以较好的对设计成本进

6、行管理，还可以提升工程设计的整体质量。１．２确定工程实际成本有一定的难度现在的设计办法大多数都是以技术指导为主，没有更多的关注经济效目前我们推行的还是定额编制的成本制定办法，伴随着新技术、新益，设计的基本目标就是把工程的设计和建设需求、实际状况进行较好原料源源不断的进入建筑领域，在进行预算编制的时候就会出现时常的链接，所以把工程的质量和工程的投入有机的结合或者是把二者进改变的现象，这就会造成工程预算编制背离了市场的实际情况，还有可行均衡的认同才是最为合理的设计办法［５］。能会出现失误的情况。其次，工程尽量避免设计的变更。工程的设计变更制约着工程的１．３缺少成本控制的认识

7、成本投入，大量的现实证明，工程设计变更较多的工程他们的成本投入在工程建设的时候，不管是建设企业也好施工企业也罢，他们比较也是上升的。所以，我们在最初的设计的时候一定要尽量做到一次成关注工程的实际投入情况，对于这方面的管理比较重视，疏忽了对于提功，尽最大可能减少变更的情况出现。升投资收入的管理，造成了投资收入的落后。例如，要想使成本管理达２．４工程技术交底时的成本管理到最佳的利益均衡点，就要确保在工程的质量和工程的投入以及工程施工单位和设计单位、建设单位交流、沟通，掌握工程的设计方案、的施工工期三者之间找到最佳的均衡点，然而在工程建设的时候