绿化种植工程施工管理探讨.pdf

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1、工程管理绿化种植工程施工管理探讨金艓渊上海盈路建设工程有限公司袁上海201800冤摘要院随着经济社会的不断进步袁作为城市环境重要组成部分的园林绿化水平也应相应的有所提高遥绿化种植工程施工管理是园林施工工程管理的重要组成部分遥项目管理是一种系统做事方法袁是一种优化尧整合资源袁以达到项目目标最优化的管理手段遥项目管理规范的思考过程适用于任何类型的项目遥园林绿化工程项目是工程项目的一个分项袁相对建设工程项目而言规模小,流程短,工序相对简单,但也适合运用项目管理的思想尧方法尧技术遥加强绿化种植工程施工管理袁对于保证园林工程施工

2、质量袁具有重要意义袁本文笔者结合实践经验袁就绿化种植工程施工管理进行了探讨遥关键词院绿化种植曰工程施工曰管理中图分类号院TU986.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤07要15要02前言签证工作曰整理和审定交工验收资料袁组织办理工程交工验收曰负责编写施工技术与管理的总结资料曰做好工程的养护前技术本文以园林种植工程施工管理为研究对象,在分析其内涵特交底袁编写保养计划袁落实养护任务遥征和系统化发展趋势的基础上,结合具体的园林种植工程施工实际,力图探讨较为系统完整的园林种植工程施工管理的方法遥要3施工成

3、本管理使园林绿化工程的工程质量得到保证,就必须以国家行业标准的园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价袁也规范为准则,严格按图纸要求,加强施工组织,以安全为前提,以技就是对项目进行成本控制遥成本控制通常是指在项目成本形成过术为后盾才能达到目地遥从绿化植物的时令安排,苗木的选择尧程中袁对园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造运输尧栽植以及后期养护管理等方面进行分析,研究绿化工程各价袁也就是对项目进行成本控制遥绿化施工成本控制方法如下院个环节的操作程序及注意细节,以求取得园林工程的最佳效果遥渊1冤通过内部招

4、投标模式袁在保证质量前提下降低成本遥园1绿化种植工程施工前的管理措施林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队渊组冤遥1.1施工前期组织图纸会审尧技术交底渊2冤对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控遥绿化种植工程开工前袁在项目部技术负责人的组织下袁集中渊3冤以施工图预算控制成本支出遥在施工项目的成本控制中袁项目部有关人员仔细审阅图纸袁将不清或不明的问题及时汇总按施工图预算实行野以收定支冶袁或者叫野量入为出冶是最有效的会知甲方尧设计人员及时解决遥方法之一遥具体做法为院一是人工费的控制袁二是材料

5、费的控制遥严格按有关技术交底规程袁组织技术交底遥在工程开工前袁三是施工机械使用费的控制遥由于园林建设项目施工的特殊性袁将向施工队组及工人进行施工组织设计尧计划和技术交底及开实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平袁因此施工展有关培训遥以保证工程严格地按照设计图纸尧施工组织设计尧图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费袁形成安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工遥机械使用费超支遥由于上述原因袁有些施工项目在取得甲方的谅1.2做好材料及物资准备解后袁于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴袁或按实际工程材料及

6、物资准备工作内容包括土建材料准备尧绿化材发生的台班数请甲方鉴证认可袁在决算时一并计算袁从而控制机料准备尧给排水材料准备尧施工机具准备等遥这些物资的准备工械费的超支遥作必须在工程开工之前完成袁根据各种物资的需要计划袁分别落渊4冤加强质量管理袁控制质量成本遥一是降低停工尧返工损实货源袁安排运输和领教备袁使其满足连续施工的要求遥失袁将其控制在成本预算的1%以内遥二是减少质量过剩支出遥施2绿化种植工程施工现场管理措施工员要严格掌握定额标准袁力求在保证质量的前提下袁使人工和材料消耗不超过定额水平遥三是健全材料验收制度袁控制劣质材

7、绿化种植工程施工现场管理是施工管理的重要组成部分袁料额外支出遥材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或也是整个施工管理工作的基础遥因此袁施工现场管理水平的高规格不符合要求时袁可拒收尧退货袁并向供应单位索赔遥低袁直接影响园林工程的质量和企业的经济效益遥为了确保工程渊5冤坚持现场标准化袁堵塞浪费漏洞遥根据现场及工程特点袁施工质量袁绿化种植工程的施工现场管理主要有以下几个方面院合理安排施工现场袁加强现场安全生产管理袁节约人力物力遥2.1各个施工阶段的管理措施渊6冤通过考核袁赏罚分明袁促使成本降低遥通过成本考核袁做施工现场工

8、作阶段主要包括院施工准备尧正式施工尧竣工验到有奖尧有罚袁调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力收和养护管理三个阶段遥完成目标成本的积极性袁为降低施工项目成本和增加企业的积渊1冤施工准备阶段的管理工作主要有院落实分包协作单位和累作出自己的贡献遥施工条件曰主要物资苗木的订购曰具体落实施工任务遥渊2冤正式施工阶段的管理工作主要有院组