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时间:2020-03-23
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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年7月现场施工管理难点和应对策略探讨吴智敏摘要:随着社会经济的不断发展,进而推动建筑事业不断前进,导致建设工程项目逐渐增多。而建筑工程因为施工项目工序复杂,投资金额大,工期长,施工质量要求高等特点,需要对整个现场施工过程进行管理,以保证工程如期完成的同时还要保障工程施工质量合乎标准。本文主要对房屋建筑工程中的施工难点进行了讨论,并提出了相关对策方案。关键词:房屋建筑工程;现场施工管理;难点;对策方案中图分类号:TU721+.2文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)
2、29-0210-02建筑工程中现场施工管理是整个工程管理的核心管理工作,度,通过全面的完善和管理措施实现工程现场施工管理的价值并且是企业体现自身价值的以及竞争优势的重要表现。因此,随和意义,以此促进建筑行业将进一步的发展。着建筑工程市场竞争力逐渐增大,施工企业首先要提高现场施1.2现场施工管理的质量价值工管理。但是建筑工程的质量以及现场施工管理依然存在着诸建筑工程整体体系的复杂,需要在施工现场进行全面的控多问题,比如施工质量不合格、施工技术操作不规范以及质量监制,而现场施工管理是保证现场施工质量管理和整个工程质量
3、督管理工作不到位等。由于工程施工是一项复杂而精细的工作,得到控制的坚实基础。现场施工管理能促进工程施工稳序不乱涉及面非常广泛,考虑因素繁多,因此需要根据施工现场的实际的展开,优化施工现场环境。同时,可以保证施工现场的安全性,情况,如气候、地质条件以及施工难度进行综合考虑,进而针对加强施工操作规范,提高工程施工效率,促进工程顺利开展。性的采取措施方案解决施工管理难点,完善施工方案,才能有效1.3现场施工管理安全价值的保证现场施工管理工作顺利进行,进而保障工程质量。建筑工程许多工序都存在一定的安全风险,安全隐患存在的
4、1工程施工管理的重要价值因素较多。而工程现场安全施工是目前每个施工单位都非常重1.1现场施工管理核心价值视的问题[2]。建筑工程进行施工时,有些工序需要高空作业,现场工程管理中现场施工管理占据着重要位置,也是工程管理的管理工作进行不好,容易出现高空坠物等现象,严重会造成人员核心内容。工程质量和工程进度是通过实际的现场施工管理进安全事故。或者安全措施不到位,也极易产生安全隐患。在实际行控制和调节[1]。对整个工程的成本控制有着重要作用。现如今,的建筑工程施工管理中,安全管理也是现场施工管理中重要环建筑行业尤其注重工
5、程的规范施工,并对现在施工管理加大力节。因此,安全措施必须落实到位,确保施工安全,改进安全设立并完善安全生产责任制,所有项目的负责人要在施工之前签度的正常进行,提高施工的安全性,因此需要对建筑工程的施工订安全生产责任书,实现工程施工中的安全问题都有承担责任管理作出高度重视。从细节出发,对施工中的各项工作进行合理的负责人[5]。要对施工现场及周围的地形环境以及地下管线的分的分配,利用有效的施工方法,保证施工项目的质量,构建高效布进行充分的考虑,结合政府部门提供的相关资料进行仔细的合理的施工管理体系,提高建筑工程的经
6、济效益。本文简单介绍分析与研究。要建立完整的施工保障体系,加强对施工人员的安了建筑工程施工管理的特点,分析了建筑工程施工管理的主要全教育培训,保证施工人员进行规范的操作[6]。加强对施工人员要点,希望推动施工管理的完善与发展。将管理与施工过程的实进入施工现场时的管理,保证施工人员佩戴好必要的安全防护际情况相结合,同时在不断创新施工管理方法,促进建筑工程施措施,严禁带病以及过度疲劳的人员进入施工现场,提高施工现工企业的更好发展。场的安全性。另外对于较高建筑物的施工,要保证外墙防护网的质量,做好高空作业雷电的安全防护
7、,施工过程的开展需要进行参考文献统一指挥,严禁零散的随意施工。保证施工设备的质量安全,确[1]董际贺.建筑工程施工管理要点分析[J].科学时代,2013(19):34~45.保施工设备的正常运行。[2]杨伟新.建筑工程施工管理要点及控制措施探究[J].建筑工程技术与设2.4加强对施工进度的控制管理计,2014(30):616~636.[3]张攀.概述建筑工程施工管理要点[J].房地产导刊,2013(12):303~312.对施工进度的管理要充分结合工程量的大小进行分析,考虑[4]赵冰,赵俊.建筑工程施工管理要点探
8、讨[J].中华民居,2014(18):367~物资、人员以及后勤保障等详细情况以及施工资料与施工工序369.流程,制定合理的施工进度计划。对施工方法的确定以及施工资[5]黄文鸿.建筑工程施工管理要点及控制措施[J].城市建设理论研究(电源的配置要充分考虑招标时的工期要求,确保工程在规定的工子版),2012(35):12~35.期内完成。另外要加强对施工进度的监督,保证施工
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