浅谈项目进度控制.pdf

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1、施工技术浅谈项目进度控制谭吉斌天津市滨海新区塘沽建设发展总公司天津市300457摘要:如何保证一个建设项目在预定的期限内完成，是建设施表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来工单位需要考虑的重要问题，也是施工项目管理的追求目标之分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优一。加强对施工项目的进度管理，将能有效把握施工进度，提高施点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广工企业的综合竞争力。下面将介绍工程项目施工准备、施工进度泛的应用。和编制依据等内容。1.工艺网络图与施工网络图关键词:工程项目;施工进度;控制在项目施工

2、任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成一、高度重视工程项目施工准备两类：工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸逻辑不变。方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加

3、快施工速度，笔者认为，明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组准备。织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网二、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系

4、，营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的画出工艺网络。实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，工中用来指导施工。没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，五、项目施工进度计划的优化找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保化，是提

5、高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗证工期计划合同工期的完成。量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划项目进度计划种类的选择应用。编制进度就是决定什么时候的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种1.工期调整类，根据内容划分，有目标性计划与支

6、持性计划。针对项目施工本工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定期目标。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总工期的要求。进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、（1）搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施业，可以缩短工期。工任务，

7、以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来（2）合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工表达施工的进度安排。序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流三、项目进度计划的编制依据水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知合理安排工期的关键问题。识，笔者认为，项目施工计划的编制依据。2.资源平衡（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进资源的计划用

8、量不超过资源的可供应量，