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时间:2020-03-23
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1、装饰装修天地浅谈如何提高建筑工程的质量周双胜中太建设集团股份有限公司摘要:当今,建筑工程是我国建筑业的领头军。百年大计,质百年大计,质量第一是我国的质量方针,落实施工质量监督制度尤量第一是我国的方针,也为建筑业提出了更高的要求。如何提高为重要。施工质量监督不仅是质量监督站的职责,也是工程参建建筑工程的质量是我们所要面对的一大课题,也是亿万人民生命各方必须引起高度重视的一个环节。施工企业在工程施工期间应安全的保证。向管理要质量,向管理要效益是提高建筑管理水平定期做好质量检查工作,在项目管理部间开展质量评比活动。对的标准,同时,也是我国建筑业发展的必经之路。创建鲁
2、班奖、省级优质工程的项目应进行科技攻关。积极开展QC关键词:提高;建筑;工程;质量小组活动,深入生产一线研究工程质量管理课题。及时撰写施工工法并应用到日常生产过程中,对工程的经济效益将起到显著的1前言作用。(5)施工技术资料收集归档不齐全。当前,工程项目逐渐形在当今社会,建设工程项目管理已具有一定的规模,全面管理成民用住宅、公共建筑两大模型,同时,配套工程也自成体系。工的理论已深入到生产一线。同时,我国也吸收了一些国外的先进程建筑面积较大,建设时间跨年现象非常普遍。然而,项目管理部管理理念,引进了工程类注册执业资格考试。让懂技术、会管理的的管理人员更替往往较频
3、繁,技术资料收集归档存在不及时现象,复合型人才深入到基层履行管理职责,切实起到了建筑工程项目项目管理部应制定技术资料管理制度,定期进行定量和定性考评,管理的真正作用。对施工过程中技术资料收集滞后现象引起高度重视。资料员应持2建筑工程项目质量概述证上岗,针对施工期间出现的各种情况及时提出处理方案,并及时建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质向项目管理部领导汇报,确保工程技术资料完整齐全。量,是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其4提高建筑工程质量的措施在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐建筑工程质量的优劣是对建筑
4、工程的总体评价,也是对项目含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久部管理水平的总体评价。全员抓工程质量是项目管理中的核心思性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。想。企业向管理要质量、向管理要效益集中体现了管理的重要性,3建筑工程质量的现状与分析同时,也提出了企业的生存之道。创建工程精品是管理的终极目在经济飞速发展的时代,房地产业是我国的支柱产业。就业标,也是赢得市场的关键。人数也呈现了逐年递增的趋势。然而,建筑业的从业人员文化素在科技飞速发展的时代,如何提高建筑工程质量是项目管理质参差不齐,在项目管理中不仅需要定期进行相关培训,同时,
5、对的核心,也是企业寻求发展的重要元素。针对目前的质量现状,应施工过程中的质量意识也有待提高。工程中出现的一系列质量事做到以下几点:(1)建立、健全教育培训制度,加强对员工的教育培故(例如重庆市綦江县彩虹桥垮塌事故、上海市莲花河畔景苑住宅训。注重人才的吸收和培养是企业长期发展的目标,及时学习新楼倒塌事故等)对人民的财产和生命安全都造成了极大的损失,这技术,注重科技研发,在项目管理过程中运用科技成果为企业节省些血的教训都为建筑业敲响了警钟。我国提出的质量终身负责制经营成本。建筑企业每年应对项目管理人员进行法规、技术培训,也确实起到了推动作用。不少于国家规范规定的学
6、时,真正做到项目管理人员全员持证上建筑工程自立项至投入运行需要经历一系列周期,在全寿命岗,同时,对一、二级注册建造师采取定期考评,纳入建筑企业的管周期里每一个阶段都有明确的目标,然而,建筑工程质量控制是建理体系。(2)制定质量管理制度,严格落实岗位责任制。项目管理筑工程实施阶段的一大课题。可以说,施工质量控制是项目质量是全员的管理,项目经理作为工程项目的领导,岗位责任制的落实控制的重点,不仅需要做好各个阶段的规划,还要制定出各阶段的与否是项目管理部管理水平的集中体现,企业各项规章制度的落目标,明确各单位的质量责任和义务,按照各阶段的计划进行开展实也体现了企业的
7、整体实力。国家推行的注册建造师执业资格制工作,实施过程中需要严格按照流程图进行操作。在事前、事中、度对质量终身负责制有具体的解释,同时,也体现了建筑工程质量事后都要形成一系列文档资料进行归档。管理在三大体系中具有举足轻重的地位。(3)定期观摩优质工程,建筑工程质量通病问题产生的原因主要体现在以下几点:(1)召开员工座谈会。建筑工程项目质量管理是阶段性的管理,企业未严格按照施工图纸组织施工。设计图纸是工程项目施工的依定期组织项目部间观摩优质工程,召开员工座谈会,互相分享经据,建筑施工企业必须严格按照施工设计图纸进行组织施工,如果验,交流管理心得,总结工程管理期间
8、的案例,促进建筑工程质量发现设计图纸中
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