浅谈公路施工技术管理.pdf

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1、２０１４年第９期（总第１３８期）江西建材交通工程浅谈公路施工技术管理■熊小红■新余市公路管理局分宜分局，江西分宜３３６６００摘要：本文根据工程实践，对公路施工技术管理进行了论述，提出只有抓好施审。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、工技术管理工作是掌握工程施工的重心，才能确保施工顺利进行以及高齐全、清楚；图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图效地完成项目施工任务。纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；主要结构的设关键词：公路施工技术管理计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否

2、合理；结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求。路基、路面、桥梁和涵１施工技术管理的重要性洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题。设计公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求所选用的各种材料，在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质足设计需要。对图纸中的疑问应请设计单位代表进行解释。（５）施工量、保证按期交（竣）工。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加日记和施工记录制度。我们从工程开工时为起点，就建立了施工日记强施工过程重点难

3、点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技术人员参与。按单位工程率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简分别记录，每人每天都应有自己的施工日志，而且从没间断过。通过技单说，抓好施工技术管理工作就能掌握工程施工的重心，为工程顺利实术交底，使每一个参与施工的技术人员和工人都明确了所担负的工程施提供最好的服务和保障。任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有数，这对工程有２技术管理工作的主要内容和实施原则计划、有组织地开展奠定了一定的基础。我们在购进原材料、配件时，施工

4、技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序，并为当前建立了层层质量控制制度，凡用于施工的原料，必须提供合格证明文生产服务。同时要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基件，对于没有合格证明文件的原料，在使用前都按规定进行抽查、复验，础，这其中包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施证明合格后，方可使用。为了做好材料的检验工作，项目经理部要根据工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般需要建立和健全了试验检测室，并配备了试验人员，严格按照国家有关可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制

5、度，完的试验操作规程进行操作，提供准确可靠的数据，确保试验，检验工作善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理。外业包括施的质量。我们在施工过程中，对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术工前，由技术员通知监理工程师进行检查、验收，最后得到确认。经过管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地实践检验，我们认为以上这几项管理制度是缺一不可的。方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。４施工准备阶段和施工过程的技术管理对“四新”技术的应用推

6、广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术４．１施工准备阶段的技术管理工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条和生产实践过程紧密结合。件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是３施工技术管理工作的重点是做好基础工作了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协

7、作，力求最大程度织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，为工程施工提供服务。一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，活动，应该建立以下几种管理制度：（１）落实并完善与工程施工相关的做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：（１）加和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术强施工组织设计编制的组织工作，

8、对参加编写的人员明确分工，责任到负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分人，最后汇总，修改定稿。（２）施工组织设计的编制依据、编写格式、基发挥技术人员的积极性和创造性。（２）认真落实技术交底和技术档案