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时间:2020-03-23
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1、2013年3月●啊目麓矗政工·管理Rill【文章编号】1673—0038(2013)09-0191-02浅析甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略张锐灵(惠州市世福房地产有限公司广东惠州516200)摘要:针对大型建筑工程的施工特点,对甲方在大型建筑施工前的准备工作,以及施工过程中应该加强的各个项目的管理内容进行了探讨,从而保证大型建筑工程顺利进行,并确保工程的质量。关键词:大型建筑;全面项目;工程管理引言近年来随着我国市场经济韵蓬勃发展和国际形势的瞬息万变,我国大型建筑建设也不断增加,其具
2、有功能化、复杂化、多样化的特点。这就要求大型建筑的施工建设管理要比一般的民用建筑更要多费心思,也要求甲方在大型建筑工程中要加强全面项目的管理。甲方对大型建筑的管理通常分成两大阶段的管理,即在施工之前的管理和在施工过程中的管理,重点在于施工过程的管理,才能保证大型建筑顺利施工,保证工程的质量。本文在此对施工前的准备工作和施工过程的全面项目管理进行了探讨。1大型建筑在施工前的管理工作1.1要明确具体任务。做好准备工作大型建筑工程在开工之前,甲方应该了解工程前期的准备工作,对整个工程的建筑功能都能全面
3、掌握。了解这些基本情况之后,由项目总监制定一个工程规划管理方案,甲方再对整个规划提出建议,全面监督并执行规划,按照具体规划施工。要了解工程施工中应该注意的问题和每个环节的细节,对施工现场的气候环境和水文条件进行调查并分析,甲方要和设计方取得合作,在设计方面要控制成本,然后根据各个方面工程施工的每个管理项目,让工程施工整体化。1.2做好施工单位的选择甲方在选择施工单位时要严格把关,选择的施工单位不仅要有技术水平,还要有信誉度,要有良好的综合素质。不管是在设计方案、地质勘查还是监理人员的选择上,都要
4、具有一流的水平和素质,以保证工程的每个环节能够投入最少的成本,保证最好的质量。1.3要和合作方签好合同甲方要提高法律意识,要和合作方签好合同,合同是维护各自权益的有效依据,要加强管理合同,对合同里面的每个条款都要落实到位。甲方的合同受到招标代理部门、合同管理部门、工程监理部门以及造价咨询部门的维护和监督,其中,招标代理部门和工程造价管理部门要为甲方提供服务,让甲方在合同中得到利益。2甲方在施工过程中要加强对各方面的管理2.1对技术方面的管理对施工技术方面的管理要贯穿施工前的技术准备到工程竣工的整
5、个过程。在技术管理过程中,要根据国家制定的规范和法规来进行,这样才能保证工程的质量。要做好施工技术组织工作进行系统管理。在对图纸会审之前,监理部门和施工部门要掌握整个工程的施工特点,组织一个专业的技术管理团队,要让施工图纸体现出设计意图,要认真查看图纸,如有发现不合理的地方,要及时修正。施工部门和监理部门要对整个工程的技术内容和措施加以完善,确保施工顺利进行。另外,在技术管理上要严格执行管理制度,明确责任,施工单位要掌握每个重要的技术环节,从而制定出对应的技术措施。监理单位对于每项的技术工作都要
6、认真检查并进行监督和落实,要将具体情况上报甲方。由此,在进行大型建筑工程旌工时,要做好各方面的工作才能确保技术管理达到低成本、高质量的效果。2.2对工程质量的管理一个工程建设最终的目韵就是要保证工程的质量,要做好工程质量的管理也要有始有终,在施工时要根据图纸有序进行。同时要保证建筑材料的质量,建筑材料在进入施工现场之前都要进行严格的检查,对于质量不合格的材料不能让它投入使用,如果旖工方为了谋取更大的利益而将不合格的材料混合使用,甲方要坚决制止,和监理方取得联系和沟通,要求施工方重新返工,造成损失
7、的要给予赔偿。因为很多的大型建筑都是属于公共建筑,要很多的相关部门共同完成,只有各个部门分工合作、统一协调,才能保证整个大型建筑工程的质量,施工方和监理方要合理、科学地制定工程质量的管理措施,要对质量目标与质量计划进行加以监督和加强管理。因为大型建筑的范围比较广,周期比较长,所耗费的成本也比较大,对工程的每个项目、每个环节都要严格要求,保证质量,这样才能保证整个工程的质量。2.3对工程成本的管理对工程成本的管理包括两个阶段的管理,即设计阶段的成本管理以及施工过程的成本管理。一个工程所耗费的成本高
8、低和工程设计的好坏有直接的关系,因此,在设计阶段就要加强审核,如果有发现一些会造成不必要浪费的问题,要马上给予纠正,以免造成不必要的损失。可以通过招标的方式选择一个成本比较低,而又比较合理的设计方案,也可以从几个设计方案中,有针对性地选择比较合理的单项设计然后进行综合,对于设计产生的费用,可以采取限额设计的方法,合理安排费用。选择好设计方案对其实施时,要控制好建筑成本,根据国家工程造价的规定,对工程的完成情况进行支付费用。.2.4对施工材料和机械设备的质量控制大型建筑所要耗费的材料很多,而且由于
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