浅析大型工程建设项目施工成本控制.pdf

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1、2013年12月建材与装饰建设经济浅析大型工程建设项目施工成本控制12李华彬李黎明（1.长沙理工大学经济管理学院长沙市4100762.中交路桥华南工程有限公司广东中山528400）中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）41-0141-021前言项目需要的总人数可能成千上万人，各种材料堆积如山，设备的随着工程建设领域的发展，各种“新技术”、“新工艺”逐渐趋种类和数量都非常多。于成熟。信息高速发展、人才涌现和管理资源积累等诸多因素正3影响项目施工成本的主要因素及管控方法在改变着工程项目

2、的建设和管理模式。以往，一条高速公路、铁影响项目的主要因素总体上来讲可以分为两大部分：淤外部路、地铁的基础建设项目分为多个小型项目来平行管理和建设因素，该部分往往是企业难以控制的，需要去适应和遵从；于内的情况将成为历史，专业技术的重要性逐步被管理集约和综合部因素，这是企业自身可以管控的，也是企业展现自我的部分。化所代替，项目单一、工程量少的小项目时代已经转为项目集成外部因素通常是建设单位的背景和管理、当地行政部门的法打包、工程量多的大项目时代。桥梁、隧道、路基、路面、城市管律法规及施政特点、周围群众的生产生活情况、本区域内

3、的水文网、地铁站及其他工程组合叠加，十几亿元的单个工程项目已经地质和气候条件以及当地的经济发展状况等。除了服从和遵守，取代了原来的单一特大桥、隧道、路基、路面、城市管网、地铁站还应该在主动利用上多作些文章。外部环境通常可以产生两种等一些单一性的小造价项目（造价几千万或者几亿元的单个工力量：一种是社会力量，一种是自然力量；产生两种效果：一种是程项目）。然而，这些项目建设环节多、外部环境复杂和内部联系推动项目建设、节约项目成本，一种阻碍项目建设、进而增加项紧密，管理上稍有疏忽就会造成很大的经济损失，管理问题严重目成本。项目需要

4、组建一个专门机构和专职人员，一般是设置较的可使施工企业失去市场竞争力，甚至破产，同时也可对社会造为庞大的协调部来充分挖掘该部分的潜力。成巨大的负面影响。如何有效控制这些大型项目的施工成本又内部因素是大型项目施工成本控制的重点，主要有以下四各将成为工程建设领域的新课题。方面：2大型工程项目的特点3.1施工方案大型工程项目的主要特点有四个方面：淤建设的路线长，在对大型施工项目来说，施工方法对成本的影响尤其明显。尤一个项目内可能存在不同的水文、地质条件，也可能经过不同的其是在软基、滩涂、水面、山地、城市林立、复杂交通、高原等复杂

5、行政区域，不同的人文、社会和经济环境，甚至跨越市县或省份；地形和复杂气候条件下，施工方法和技术水平是决定着项目的于建设项目繁多，同一个项目可能包含了特大桥、隧道、路基、路安全、质量、物资、机械和人员等生产要素，是项目能否控制住成面、城市管网、地铁站等等；盂建设的周期长，这些项目的工期短本、实现盈利的最主要因素。通过几个大型完工项目的建设来则2~3年，长则7~8年；榆项目消耗的生产资源多而集中，一个看，大型项目的技术方案必须要在开工前进行周密的设计，针对施工合同内约定的费率标准，在合同无约定的情况下，则应参照审核中应注意的问

6、题：完善结算资料的提交；加强对合同文件的工程所在地造价管理部门颁发的相关文件及工程类别划分规研究；重视现场踏勘；针对施工企业虚报完成的工程量，在工程定，对审核工程的类别予以划分，结合实际情况加以审核。审核量的审核中通常采用全面审核的方法，应严格按照约定的工程费用时，主要审核：淤工程性质：费率的取定与工程性质是否相量计算规则计算并逐项核实，分清各专业工程施工界面，注意工符？如是新建项目、修缮项目还是装饰项目？于取费类别：工程类程变更与竣工图纸的对比、并结合现场实际情况核实。规范定额别的取定是否与工程类别的划分标准相符？如是二

7、类工程还是的套用，注意定额子目的错套、高套、重复套用，注意定额的换三类工程？盂取费费率：费率是否按规定范围的中值计取，有无算、系数取定、含量调整是否正确，注意套用定额对不同专业适不应计取的费率？榆取费基数：有无随意扩大取费基数？是以直用与否；根据材料的品牌、规格、型号、质量等级、产地等合理确接费为基数还是以人工费为基数？计取基数不同的是否分别计定材料价格；通过对工程性质、取费类别、取费费率、取费基数的取？此外，还要注意合同文件内是否有包干费用如开办费等，对核实，按规定取费；以期在客观公正、公平合理的基础上，提高工于包干项目

8、的费用在结算时不应再因取费基数的不同而随意调程结算审核的质量。整或增加。3结语收稿日期：2013-12-6综上，笔者对结算审计中存在的诸多问题，进行了简单分析，作者简介：钱知瑜（1977-），男，工程师，本科，主要从事招投标代并通过列举实例，理论联系实际，提出了相应的问题解决措施与理、工程造价审核、施工