建筑工程施工项目的成本管理措施分析.pdf

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1、2017年4月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程施工项目的成本管理措施分析周浩（广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林市541003）摘要：建筑工程施工项目管理中，成本管理是相当重要的，做好成本控制工作，可以让施工企业减少建设成本，拓宽项目利润空间，提高企业经济效益。在本文中，笔者指出当前建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，在这个基础上提出建筑施工项目成本控制的措施，以供参考及不吝指正。关键词：建筑工程；施工；成本管理；控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）17-0109-02引言对下一个控制期造成成本增加风险进行预测和控制。在建

2、筑施工项目管理的工作中，成本控制是一项综合性的管2当前建筑施工项目成本控制中存在的问题理工作。近十几年来，由于市场竞争日益激烈，各行各业的利润2.1缺乏中间控制在不断地被压缩，特别是建筑施工企业，因此，成本控制就显得由于现代建筑工程项目规模大、项目实施过程中有诸多不确非常重要。在建筑项目管理过程中，成本控制是最为重要的环定因素、成本管理难度大等特点，所以当前的项目成本管理一直节，也是项目管理非常重要的手段，是推动和改善建筑施工企业处于初级阶段，大多只是用单纯的静态成本控制的方法，缺乏中经营管理的强劲动力，是企业获取最大利润的有效途径，是企业间控制机制，在项目实施过程中抱着“见子打子”

3、的态度，只知道发展和生存的基础与核心。在实际的施工项目中，降低项目成生产不知道计算成本利润。但是，随着近几年项目施工企业的不本，使企业的管理从实物管理型转向价值管理型，对提高施工企断发展壮大，行业的市场竞争日趋激烈，大多施工企业都感受到业的经济效益有重大的意义。了危机的存在，因此逐渐开始重视对项目成本的控制。1成本控制的主要内容2.2成本控制组织管理不足1.1制定成本控制办法成本控制在组织管理方面存在着一定的问题。首先，施工企规定程序的内容主要有成本的审核、批准、核算以及变更等，业缺少拥有权力去承担责任的成本管理部门。当前，一般施工企对权利和责任、约束条件以及执行条件进行明确地控制，

4、并且用业通常是把成本核算与成本控制的任务交给企业的财务部门。书面的形式呈现出来。而事实上，成本控制所涉及的方面非常多，一般会涉及到项目施1.2在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本工的每一个阶段，涉及到不同阶段的施工组织、技术、核算、管理项目经理部的责任成本必须要经过承包商的确定和落实。项等方面，所以仅仅把成本控制的任务交给财务部门是不可能顺目经理的责任成本和项目经理责任制形式有着密切的关系，根利完成的。其次，在项目实施的各个阶段缺少对成本控制的系统据实施和设计方案，在成本估算和资源配置的基础上确定了项管理和成本支出的系统控制。目经理部责任成本，这践行了工程项目经理部对于成本的要

5、求。2.3对施工组织设计缺乏理论经济论证1.3成本监督工作施工组织设计是指导项目施工的指导性文件，是保证项目工在工程项目的整个过程当中，必须要做好成本的监督工作，程能够顺利进行、确保工程质量、控制工程造价的重要文件。为尤其要重视成本之前和开支过程中的监督工作。第一，要认真审了控制项目工程成本，每一个有见识的工程项目都应该在确保查和批准各种费用的开支，在事前必须做好精心计划，过程中做工程质量的前提下，对各阶段的施工方案从经济上和技术上进好监督工作，事后还需要进行认真地审核。与此同时，承包控制行对比分析，从多种方案中选取最合理的施工方案。但是现在很的基础性工作就是要控制好资源消耗，必须严

6、格地控制好工程多施工企业并没有意识到施工组织设计对工程项目成本的影项目活动中的各种消耗，例如人工消耗、机械设备消耗以及材料响，而仅仅是把把他看成是技术性文件。因此在项目施工中，并消耗，建立定额用工、定额采购、定额领料和用料制度。对于没有不去具体分析各阶段与成本控制相应的施工组织设计调整计严格按照审批程序超额使用的现象，要追究原因，并将责任落实划。到个人。最后按照合同的相关要求，将分期结算工作、各类各期2.4重视个别成本，忽视整体成本付款申报工作以及竣工结算等工作真正地落实到位。在施工企业中，工程项目的成本关系到每个施工部门和每个1.4成本跟踪，重点做好成本分析工作施工阶段，每个部门的

7、成本又都是有各种不同因素构成的，项目书写的成本分析报告应尽量具体详细，对于成本支出的状成本控制不仅关系到影响成本的各种因素，也与工程规模、工程况，要从不同的成本角度一一列出，确定实际与计划之间的差进度、资金状况、工程质量等有紧密的关系。如今很多企业都只额，保证成本报告能将项目的成本状况真实地显示出来。看中个别单位个别部门的成本而忽略整个项目工程以及施工企业的成本，最终不能达到节约成本的效果。1.5对成本的执行情况进行评估评估的内容主要是成本的超支量，还要分