建筑工程施工中的组织与管理分析.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年1月建筑工程施工中的组织与管理分析王大志（河南天工建设集团有限公司河南省南阳市473000）摘要：近些年来，随着经济的持续发展与进步，我国建筑行业发展迅速，建筑工程的施工规模急速的扩大，各种建筑工程的项目施工数不胜数，给建筑工程施工中的组织与管理带来了困难与挑战。本文就对建筑工程施工中的组织与管理进行浅析，探讨存在的问题，并提出相应的措施与建议。关键词：建筑工程；施工；组织；管理；分析中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）03-0188-021引言设计方案中的各个环节都确定具体的施工内容与活动，合理安我

2、国近些年的现代化建设比较迅速，经济得到了快速的发排建筑工程施工中所需要的材料、设备、资金、人工等要素，只有展，在这种经济环境的推动下，我国建筑行业发展迅速，工程项做好建筑工程施工组织与管理，才能够保证建筑工程施工的质目的建设规模逐渐扩大，相应的工程管理水平以及管理体制都量。在不断提升与完善。但是与其他发达国家相比，我国建筑工程施3建筑工程施工中组织与管理分析工组织与管理还存在一些问题，使得整体的组织管理水平比较建筑工程项目管理与组织要优化配置施工中的所有要素，保低，因此加强建筑工程施工中的组织与管理工作刻不容缓。证各个要素合理配合，从而满足施工的实际需要。实施动态的组2建筑

3、工程施工中的组织与管理工作的重要性织与管理，有组织、有计划的管理各项生产要素，从而优化整体建筑施工方案。建筑工程施工组织与管理主要表现在几个方面，分析以下进行简单分析：建筑工程施工中的组织与管理工作主要由承包建设单位负3.1建筑工程施工中的成本管理与控制责，施工单位结合工程项目的基本特点与自身的实际状况，从而一个建筑工程项目实施的好坏，取决于建设的利润与效益，对施工全过程中的设计、人力、时间、施工、经济、技术等各方面施工单位的收入是固定的，但是施工的成本却可以在施工过程的安排、计划、部署、监管与指导。施工的组织与管理要从整体出中通过全面的组织与管理来控制。建筑工程项目施工组

4、织与管发，不仅要为建筑工程的施工项目制定施工的设计方案，还要将工需要注意的重中之重，因为它的责任重大，只有施工的质量符就要及时纠正进行工程修复或者返工。由于土木工程工期较长，合国家规定的标准，人民才能住的放心，住的舒心，国家才能更土木工程施工质量控制和管理要落实到每一个施工人员和管理加繁荣强盛。因此，必须制定符合标准的施工管理制度，并且运人员身上，加强土木工程施工材料管理能在一定程度上明确从用到实处，打消居民心中的疑虑。另外，管理人员要积极提升自业者的职责，落实责任制，使得土木工程施工质量控制信息更准身安全意识和文化水平，在工作中引导员工安全操作，提高施工确。项目的安全管理

5、水平。4结束语3.4重视施工质量控制人员综合能力的培养综上所述，虽然在当前的土木工程的施施工理中还存在很多目前我国土木工程施工质量控制人员的综合素质较低，这是问题，但是，只要我们从自身实际出发，认真学习，从施工进度的我国建筑业普遍面临的一个问题，严重阻碍了我国建筑业的发控制、人员例料的管理和安全意识的普及等方面着手，相信很快展。土木工程施工企业应该重视施工质量控制人员综合能力的就能归纳总结出适应我国社会和行业发展需要的制度。培养，对施工质量控制和监管人员进行定期培训，并建立科学有效的培训制度，落实施工质量控制人员综合能力培训任务，提高参考文献他们的创造力，拓展其知识面，提高

6、施工质量控制人员的安全监[1]曹扬.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施[J].经营管理者，督意识，使其及时发现土木工程施工中遇到的问题和出现的错2014（5）：316.误，并将这些问题和错误及时上报给决策部门，在极大程度上降[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下低土木工程施工安全隐患和质量隐患。旬刊），2013（7）：222~223.3.5加强施工材料管理[3]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（4）：62~63.土木工程施工管理中，施工材料管理使其不可或缺的一部分，土木工程

7、施工企业应该加强施工材料管理，实现土木工程施收稿日期：2015-12-29工项目材料管理的正规化，对土木工程施工每一个环节的质量都进行严格控制和把关，一旦发现土木工程施工质量存在问题，·188·2016年1月建材与装饰经济·管理·综述理的重要工作就是成本控制，在成本控制的过程中，我么要注意在实际的施工过程中，很多施工组织设计的方案不具备针对性，几个基本原则：甚至有些建筑工程施工企业根本不去制定施工组织的管理计（1）成本控制要满足成本最低原则，施工企业在制定施工定划。因此我国施工组织的管理计划还有待提高。额时要根据市