工程量清单计价模式下计量与支付研究.pdf

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1、2012第2期(总l19期工西建材建设经济工程量清单计价模式下计量与支付研究徐敏杰摘要：本文主要通过对现行工程量清单计价模式下的计量与支付方法进行探讨，针对计量支付中存在的问题进行分析、讨论，并有针对性的提出解决方案。关键词：工程量清单计量支付工程量清单是一个工程项目表。它反映各分部分项工程1计价依据一企业定额普遍尚未建立的主要内容，是承包商在工程招标时按招标文件、施工图纸、施实行工程量清单计价的目的在于打破由政府的造价管理工现场条件实算的工程数量。清单中的工程量也是业主和承部门统一单价的做法，

2、让企业能充分发挥自己的价格和技术优包商签订工程建设施工合同的工程量。在工程实施中，它与项势，积极地在竞争中形成价格。我国从开始实行工程量清单计目调整工程设计变更的累计工程量作为承包商完成的实际工价，虽然经过这么多年的发展，并颁发了《工程量清单计价规程量，并作为工程决算的依据。它具有一定的量化指标，是实范》等相关文件，但是，我国目前的实际情况是大多数施工企际完成的工程量通过表格进行统计后，实际工程价值的准确体业并没有自己的企业定额，许多中小施工企业根本就没有企业现，也是合格工程量准确的反映，它按合

3、格工程量准予计量，不定额。所以在进行工程量清单报价时，往往是按照预算定额中合格工程量不准予计量的原则，为工程监理和业主抓好工程质相应子目的消耗量，乘以本地区内人工、材料、机械台班的市场量提供了科学依据。价，得到直接工程费，再加上由费率定额制定的按企业类别或采用工程量清单支付的目的在于利用工程费用支付手段，工程类别确定的综合管理费和优惠折扣系数，便得到了综合单充分体现工程三大目标相互制约的特点。尽管利用工程量清价。这种做法的实质还是沿用传统的定额计价模式，只是表面单计量支付能够反映工程实际进展情况

4、；强化工程质量管理力形式的变换而已。实际上目前还未形成成熟的的市场环境，企度；完善项目调整合工程变更管理；促使各方严格遵守合同并业也未有全面推行清单计价的条件和准备，一步实现完全开放且能够提高工程费用支付的透明度。但是我国现阶段的计量的市场还有困难，有时明显的是以量补价量价扭曲，所以仍然支付实施虽然也具有了一定的规模，但也存在诸多问题。主要摆脱不了定额计价模式。体现在：变更的可能性。在评标过程中引入价值工程分析方法，对设计标准，对非发生不可的变更应履行必要的审批程序，采用先算方案设定多个评价指标

5、，并按其在工程实际中的重要程度分配账、后变更、层层报批的办法，控制不合理的变更。权重，从而有利于业主择优选取最佳设计方案，有利于工程投3．5建设单位与设计单位签定激励合同资的控制。现行工程设计收费是根据工程造价与建筑面积来计取的，3．3采用标准设计使设计人员缺少考虑方案经济性的动力。可以通过与设计单标准设计也称定型设计、通用设计，是工程建设标准化的位签订节约提成的激励合同，促使设计单位和设计人员不仅在组成部分。设计标准是国家的重要设计规范，是进行工程勘建筑造型、使用功能上动脑筋，而且还要在如何降

6、低工程造价测、设计、施工及预算的重要依据。标准设计，即采用国家、省上下功夫。必要时，建设单位还可在与设计单位签订的合同中(区)、市级各专业部门的标准通用设计。既可以缩短设计周明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施，对因此原因期，还因为采用标准构件，可以在预制厂采用定型工艺，组织成造成工程造价增加超过一定程度的，便按约定的比例从设计单批均衡生产。这样，既能提高劳动生产率，也有利于降低成本，位的设计费用中扣除相应费用。并且可以加快施工速度，缩短整个建设周期。因此，采用标准4结束语设计也是降低工程

7、造价的一个方法。在设计阶段进行工程造价控制，使技术与经济相结合，可3．4严格控制设计变更以使造价构成更合理，提高资金的利用效率及投资控制效率，在工程建设中，由于设计变更造成的超预算现象比较普是加强建筑工程项目管理的有效手段。设计阶段的造价控制遍。所以，在施工前应进行详细的图纸会审，会同监理、业主、不只是表面意义上的控制估算、概算、预算，其实际意义在于通设计与施工单位对施工图纸进行认真论证，以期将可能出现的过控制“三算”，达到提高设计质量，降低工程成本的目的。在变更提早到施工前。事实表明，图纸变更

8、发出越早损失就越处理技术先进与经济合理两者之间对立统一关系时，力求做到小。设计单位要努力提供高水平的设计文件，设计文件要齐在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先全、准确、详细，避免设计和施工相脱节和设计错漏现象，以减进，使两者相得益彰，达到合理控制工程造价的目的。少设计变更的发生。同时，业主不应随意提高建设规模与装修·244．2业主对工程计量支付工作方面缺乏相关知识和经验以赶上国际步伐?我认为：在清单模式下，计量与支付工作是业主作为项目的总体负责人和宏观调控者，计量支付管理业主、承