企业文化教程课件企业理念培训学员须知.doc

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1、企业理念培训学员须知学员使用(一)企业理念培训学员须知一、培训的目的1.通过本次学习让学员了解企业文化和树立正确的做人、做事的观念。2.通过培训使新入职人员互相熟悉，建立内部人际关系渠道。3.培训受训学员的口头表达、沟通、人际关系能力，掌握团队学习和案例学习方法。4.使人事部对受训学员的个人性格、表达能力、思维组织能力和学习情况等进行综合评估，作为人事任用和继续跟进培训的依据。二、考核标准受训人员需要对《企业理念培训思考题集》中的思考题能够全部掌握，考核题目由其中摘选。另外公司要求受训人员上交培训总结，对学习理解情况进行综合评估。三、培训的步骤和

2、其中的注意事项培训准备：在培训开始的前一周，受训人员收到《建华管桩培训讲义》、《企业理念培训的学员须知》、《企业理念培训思考题集》和《企业理念培训考核评估表》后，阅读相关材料，了解本次培训的相关注意事项和培训项目，做好相关的培训准备。参考《建华管桩培训讲义章节提纲样板》，进行事先对进行《建华管桩培训讲义》的预习，完成每一章的提纲编写。在培训开始前，人事部专人进行此项目的检查。观看录像：本次培训主要课程是通过看录像和对照学习材料的学习，让学员对培训的主体内容有深刻的认识。所以学员在事先预习的基础上，做好课堂笔记，为分组讨论准备材料。小组讨论：通过分

3、组讨论的形式，对录像的内容和其中的观点进行相互学习和探讨。每个学员都在进行小组讨论前做自我介绍，要求通过板书进行，便于其他学员进行记录。并将记录表贴在自己的讲义中。个人介绍内容包括：姓名、年龄、籍贯、单位、岗位、以前的工作经历（岗位）、自己的专业方向、优点、缺点等等。在培训结束后，每个学员都要知道组内学员的姓名，并且对其基本个人简单背景有一定的了解。由此来考察学员的基本人际关系能力。分组讨论的步骤：展开层次，理解—掌握运用—指导层次目的讨论的内容理解知道培训的主要内容每节讲课的框架结构（大纲），对每个论点的支持案例。掌握运用将这些内容用自己的话说

4、出来，用以指导自己实践自己对以上观点的理解和体会，自己身边发生的相关的例子。指导他人管理者需要说服他人，如何面对一些反面的例子，增加自己的说服力在现实生活中反面的例子，自己是如何进行理解的。掌握层次：主管级学员应当达到能够掌握运用的程度，能够用自己的经历和理解来阐述自己对企业理念的看法；高层管理人员应当达到指导他人的程度，熟练应用企业理念，能够为他人提供工作指导。注意事项：在讨论中不要浮在面上，而是应按照“伤其十指，不如断其一指”的方法，突出重点，深入分析案例的本质。将一个简单的案例分析透彻，让大家理解学习案例的方法。培训总结：由公司领导主持进行

5、学习总结和学习讨论，并介绍公司的相关情况和对今后的工作提出要求。要求学员做好记录，举一反三。填报《企业理念培训考核评估表》：学员在通过小组讨论阶段，与同组学员进行比较后，填写《企业理念培训考核评估表》，进行自我评分，在培训第三天中午交给小组组长。小组组长进行小组评议后，在第四天早上将此表上交办公室培训专员。上交培训总结：在培训结束后三日内将个人培训总结材料上交给办公室培训专员。要求字迹工整，总结认真。第1页共1页