浅淡企业文化管理.pdf

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1、2012年5月建村宙蓑晦政T·管理浅淡企业文化管理曲广阳(广东省冶金建筑设计研究院)摘要：随着经济发展通过企业文化建设、食业理念的营造来增强企业的核心竞争力，企业文化越来越被企业界所重视。根本原因是由于它给企业注入的生命活力，以及它给企业带来的育形的和尤形的、经济的和社会的叔匿效益。关键词：企业文化；企业管理1企业文化的含义企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。其实质在于把一种深厚的人文精神融入列现代企业的经菏管理与发展过程中，是企业保持良好的精神状态和

2、强大的市场竞争力的重要源泉。企业文化是一种‘‘力”。优秀的企业文化对内提高企业内部凝聚力，对外则提高企业竞争活力。积极向上的企业精神及文化传统本身，就是一把职工自我激励的标尺，他们通过它对照自己的行为，按出筹距，可以产生改进工作的驱动力。同时．企业或团体内共同的价值观、信念及行为准则，又是一种强大的精神支柱，它能使人产牛认同感、归属感及安全2舂，起到相互激励的作用。正如《财富》杂志评论员文章指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。海尔集团从一个只有800人、亏损

3、147万元的集体企业发展到如今只品牌就价值265亿元的特大型企业，这种经济现象的背后就是文化力的作用。海尔的扩张也是一种文化的扩张一收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。2企业文化的构成按照由浅及深、由表及里的表现方式，企业文化通常足由企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次构成。2．I企业物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过蓐视产品的开发、服务的质璧、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设

4、施等物质现象来体现的。2．2企业行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。2．3企业制度文化企业的制度文化是由食业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是仓业文化的中坚和桥粱。把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。2．4企业精神文化企业的精神文

5、化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶。是维系企业生存发展的精神支柱。集中体现了一个企业独特的、鲜明的绛营思想和个性风格。反映着企业的信念和追求，也是氽业群体意识的集中体现．是一个企业摄宝贵的经营优势和精神财富，它不是町有町无，而是必不可少。3企业文化的特征和功能从理论上讲，企业文化是企业高层管理者为保证

6、企业的生存发展，根据企业的生产经营状况和内外环境氛围设计而提出的，并为企业普遍接受的有关企业经营管理活动和职工行为的一整套价值观准则。从现代意义上来说，企业文化不单指职工业作生活、文化娱乐，还包括企业精神、职业道德、企业形象等诸方面。3．1企业文化的特征(1)客观性。企业文化足企业经营管理活动和职工行为背后的价值观念。不管人们是否意识到它．也不论是成功企业还是失败企业。事实上都存在某种企业文化．只不过有着先进与落后之分。(2)观念性。企业文化不是一种制度、战略和技术，而是将管理行为和职工行为规范化、概念化，

7、以某种理想、信念表达出来。凼此。企业文化实质上是一种精神的东西。(3)动态性。企业文化的定型与变迁取决于企业所处的内外环境，企业必须不断淘汰那些不适合企业生存的落后观念，创造出新的观念，从而保证企业文化的先进性和生命力。(4)继承性。企业文化同社会文化、民族文化一样具有继承性。企业文化可以继承原宵的某些优良传统，也可以扬弃企业原有的某砦陈规陋习，但是无法割断与历史的联系。(5)综合性。企业文化为一种价值体系，必须渗透到食业的各个领域。也就是说．在企业经济管理、施工生产的一切身面都存在着价值问题。(6)持久性

8、。企业文化的形成是一个长期的过程，存在着设计、传输、体验、强化等一系列环节，不是一朝一夕就能形成和定型的。3．2企业文化的功能(1)导向功能。企业总足根据时代的要求，来确立自身的发展目标和方向。先进的企业文化町以引导职工对企业目标形成统一的认识。并通过思想、感情、认识上的同化，形成统一意志，从而促进企业目标的实现。(2)凝聚功能。企业文化是一种粘合剂．它可以使企业成员实现观念和行为的一体化，进而产生合力，全向发挥