《现代化施工组织与管理》试卷答案.doc

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1、《现代化施工组织与管理》试题标准答案一、填空题1.施工任务、签订施工合同、施工准备、施工组织、进行工程验收、交付使用2.水通、路通、电通3.网络图、水平图表（横道图）、垂直图表（斜线图）4.流水施工在时间上开展状态、流水节拍、流水布距、技术间歇时间、组织间歇时间、平行搭接时间5.每一条箭线、箭线的箭尾节点、箭线的箭头节点6.中标、签订合同、项目管理层、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计7.策划、组织、协调8.进度管理控制、安全管理控制、信息管理9.要约邀请、投标、中标通知书、招标公告10.法人、书面

2、形式、建筑产品二、选择题1.C2.B3.B4.C5.C6.B7.A8.D9.B10.C三、简答题1.施工准备工作的种类：按施工阶段的不同划分为施工前的准备和施工中的准备。施工准备工作的主要内容：施工前准备：A.开工准备，是取得工程施工的法律依据；B.物资准备，是保证施工顺利进行的物质基础；C.劳动力准备，劳动力的选择直接影响到工程的质量、投资、工期。施工中的准备：主要有熟悉施工图样、物资材料准备、专业专项施工队伍准备、施工方案准备等。2.（1）流水施工按专业工种建立劳动组织、实行生产专业化，各专业工作队之间紧密搭接作业，互相监

3、督，有利于提高生产率和保证工程量。（2）科学地安排施工进度，减少窝工停工损失、合同利用时间，缩短工期，较早投入使用，获得效益。（3）资源消耗均衡，便于组织物质供应工作，储存合理，减少损失，节约了各项费用，节约了施工管理费和其他有关费用，提高了施工企业的经济效益。3.（1）向招标人申报资格审查，提供有关文件资料。（2）购领招标文件和有关资料，缴纳投标保证金。（3）组织投标班子，委托投标代理人。（4）勘察现场和参加投标预备会。（5）编制、递送投标书。（6）接受评标组织就投标文件中不清楚的问题进行的询问，举行澄清大会。（7）接受中标

4、通知书，签订合同，提供履约担保，分送合同副本。4.创建文明工地的技术组织措施：（1）平面管理；（2）重点部位的施工要求。包括施工现场的文明施工、施工作业区域内的文明施工等。环境管理的技术组织措施：（1）建筑垃圾及粉尘控制的技术措施；（2）噪声控制的技术措施；（3）施工现场周围的环境保护。四、综合题1.通过网络计算,总工期41天.2.关键路线的工作为:C→D→R→H→Q→J→M→N3.实际工作分析:D工作滞后3天,预计完成时间为第15天。因属于关键工作，导致总工期推迟3天。E工作滞后5天，预计完成时间为第10天。因有总时差19天

5、，对总工期不产生影响。G工作滞后4天，预计完成时间为第13天。因有总时差11天，对总工期不产生影响。由于图中位置所限，将Q和3一5工作置于图外：