医院成本会计制度建立案例.ppt

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1、『成本會計制度之建立』-以醫院為例汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.課程大綱何謂成本成本種類與特性責任中心的建立成本會計制度的建立成本差異之分析投資效益分析與定價制度提昇成本意識的方法企業的命脈以顧客的觀點來看,品質是企業的命脈以維持企業的觀點來看,成本是企業的命脈!成本的定義成本之定義:為獲取利益所支付的代價(價格,犧牲)。可以直接歸屬於該製造產品之費用。費用:已耗用之成本。因收入而耗用資源所造成的淨資產的減少。不便直接歸屬於該製造產品的費用。成本的種類與分類與產品之關聯所作之分類直接費用:可明確按

2、產品劃分之成本。間接費用:不可明確按產品劃分之成本。與作業性有關聯所作之分類變動費用:隨作業量的變化而增減的成本。固定費用:作業量有變化,費用金額仍不變。根據可控制與否分類可控制費用不可控制費用成本分類-醫院(舉例)直接費用醫師、護士、技術人員薪資藥材成本設備間接費用行政人員薪資管理費用成本分類-醫院(舉例)變動費用藥材成本水電成本固定費用設備房屋折舊半變動人事費用成本分類-醫院(舉例)可控制費用本科人力、雜項費用、耗材等不可控制費用管理費用房屋建築成本分析的定義-醫院(舉例)成本分析是指將醫院依責任會計所累積之成本予以重新分類及歸屬,藉以得到醫院各收益中心的總成本資料,以供評估管

3、理績效及控制成本之用。責任會計:係指依醫院別組織單位(成本中心)將全部與收入、費用有關之金錢、工作量等數據加以收集、整理、分析及報告。成本分析的目的作為醫院內部衡量營運績效及控制成本之工具提供總成本資料,作為醫院設定合理收費之依據提供成本資料作為醫院與保險機構檢討保險支付之基礎提供成本資料供醫院協會,政府機關等團體參考作為醫院稅務規劃之基礎資料醫院成本分析的條件要有健全的組織結構及清楚之部門職責需採用適當的會計制度以累積各責任(成本)中心之收入及費用等資料應設立適當的非金額性統計資料,以衡量每一中心的工作績效,作為成本分攤之依據主管階層的配合醫院成本的特性間接分攤的成本很多各單位不

4、獨立,成本分攤困難用人成本很高固定成本很高醫院常用之會計科目-收入掛號費、病房費醫師診察費(診療、會診)治療費(物理、職能、呼吸、語言、透析、精神科、放射線治療)處置費(一般、特殊、血液、骨科、嬰幼兒、震波碎石)技術費(手術費、麻醉、接生、輸血)檢查費(生理、內視鏡、超音波、腦波、心電圖、心導管)檢驗費(一般、血液、病理)藥品費(一般、麻醉、高價)材料費(一般、特殊、麻醉、手術、血液、義肢、牙科)X光費(一般、特殊、CT、MRI)核醫費藥事服務費保健費(預防保健、健康檢查、勞工檢查)證明書費營養(伙食、治療食、管灌)醫院常用之會計科目-成本藥品成本(計價、不計價)衛材成本(計價、不

5、計價)直接人事成本(薪資、獎金、加值班、勞健保、伙食、資遣、退休金提撥)間接人事費用(薪資、獎金、加值班、勞健保、伙食、資遣、退休金提撥)設備醫療器械醫療設備(折舊、保養、修復、租金、保險)資訊軟、硬體設備(折舊、保養維護、修復、租金、保險)房屋(折舊、修繕、租金、保險)其他設備(折舊、保養、修復、租金、保險)稅捐(房屋、地價、印花)醫療事務成本(氣體、燃料、蒸氣、電力、空調、水費、氧氣、血液材料、醫療供應、洗縫、消耗品)事務費用(郵電網路通訊、交際、交通、差旅、書報雜誌、印刷影印、文具紙張、員工福利、服裝、公會費、廣告行銷、運費、保全、清潔、環保)其他(賠償、捐贈、仲介、災害損失

6、、刊物發行)醫院常用之會計科目-成本分攤科目電力費蒸氣費水費電梯費醫療行政費醫療供應費工務修繕費護理行政費資訊管理費行政管理費教育訓練費研究發展費責任中心的定義對某一活動及有關的成本、收益、和資源有明確的管理歸屬的責任,可以是一個部、一個科、一個護理站或任何一個小單位。作到每個人所能負責的地方,可以為「個人」,為「單位」,為「公司」。責任中心的分類成本中心(CostCenter)僅負責掌管組織成本費用發生的責任中心收益中心、利潤中心(ProfitCenter)擁有直接收入來源,直接提供病患診療服務投資中心能直接決定新事業開發投資之單位醫院常見責任中心之分類利潤中心(ProfitCe

7、nter):各醫療科內、外、婦、兒、眼、皮膚、整外、神外、骨、泌尿、耳鼻喉、精神、家醫、牙、血液腫瘤、疼痛、復健科、病理科透析中心、碎石中心、復健中心、健康檢查中心、呼吸治療中心、美容中心、檢查中心半利潤半成本中心麻醉科、放射線科、檢驗科、藥劑科、營養科醫院常見責任中心之分類成本中心各護理站醫療行政單位:醫事課、病歷課、申報課、工務課、事務課、醫工課、資材課、中央供應室、醫教課、社服課管理單位:人事室、會計室、企劃室、資訊室、秘書室各委員會:藥事、輸血、感染、福利、病

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