商务酒店商业计划书.doc

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1、商务酒店商业计划书目录..1.摘要41.1.项目公司41.2.市场营销41.3.营运与管理51.4.投资与财务52.项目规划52.1.酒店位置及现状52.2.许可经营及法律文件62.3.项目总体规划63.xx市环境评估73.1.区位优势73.2.区域经济103.3.旅游资源114.酒店行业概况114.1.酒店业概况114.1.1.我国星级酒店数量、结构及分布114.1.2.我国星级酒店行业景气情况134.1.3.我国星级酒店经营情况144.2.酒店业经济特点154.2.1.属于资本密集型和劳动密集型行业154.2.2.

2、对经营管理的要求高154.3.酒店业发展趋势164.3.1.旅游行业整体发展趋势预测164.3.2.酒店业发展趋势预测175.市场、竞争和项目定位185.1.xx酒店市场分析预测185.1.1.xx旅游业基本情况185.1.2.xx酒店基本情况195.1.3.xx酒店住宿人员状况195.1.4.xx酒店价格和出租率205.1.5.xx酒店市场预测205.2.竞争分析215.2.1.竞争对手基本情况215.2.2.SWOT分析225.2.3.竞争分析结论255.3.项目目标定位。256.发展规划266.1.总体设想266

3、.2.公司发展战略步骤设想266.2.1.完成酒店试营业266.2.2.通过三星级认定、并成为xx知名酒店之一276.2.3.实施后楼改造工程，进一步提高经济效益277.市场营销277.1.目标市场27..7.2.产品与服务287.3.定价287.4.销售渠道287.4.1.直接渠道287.4.2.间接渠道297.5.公关宣传策略297.6.销售激励制度318.营运和管理318.1.基本业务流程318.2.机构设置348.3.人员配备358.4.管理团队368.5.遵循的标准369.投资与财务评价369.1.项目实施计

4、划进度369.2.投资估算369.3.收入、成本费用及利润预测379.3.1.住宿收入预测379.3.2.餐饮收入预测399.3.3.物业租赁收入预测399.3.4.总收入预测409.3.5.成本费用预测409.3.5.利润预测409.4.现金流量预测419.5.财务评价4110.风险与对策分析4310.1.风险4310.1.1.客源影响带来的风险4310.1.2.人力资源风险4310.1.3.市场竞争风险4310.1.4.行业特点决定的风险4310.2.对策4310.2.1.客源影响对策4310.2.2.人力资源风险

5、对策4410.2.3.市场竞争风险对策4410.2.4.行业特点风险对策4411.融资计划4411.1.融资资金金额、方式与用途4411.1.1.融资金额4411.1.2.融资方式4411.1.3.融资资金用途4511.2.公司治理与投资者保护4512.结论46..摘要1.1.项目公司xx商务酒店（管理责任公司）是本商业计划书建议设立的公司，它将由公司取得对xx州xx办事处新的酒店大楼及原有宾馆大楼的12年的经营权，xx商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施，通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大

6、堂、KTV、桑拿浴取得收入并实现利润。酒店前后楼总面积16478㎡，各类客房147间，餐厅2400㎡，KVT40间（2700㎡），桑拿浴室1200㎡，大堂1200㎡。酒店将按照三星级酒店的标准管理并提供服务，通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为xx市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的三星级酒店。我国和xx旅游市场近十年将保持年均10％以上的增长，而我国酒店业在2001年左右已经开始新的一轮景气周期，目前正是投资酒店行业

7、的较好时机。本项目xx酒店地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉，酒店周围同档次星级酒店少，具备良好的经营和盈利条件。计划吸收外部融资，尽快使xx酒店投入试营业，迅速形成住宿、餐饮服务能力，成为xx..酒店业中的管理先进、效益优良的知名酒店，给投资者以良好的回报。1.2.市场营销xx商务酒店定位于中档商务酒店，目标市场为参加各类会议、进行公务、商务活动，外省市来乌旅游的人员。xx商务酒店计划客房价格如下表所示。项目前楼后楼备注标准间套间标准间套间旺季2404801604207、8、9月平季20038012032

8、05、6、10月淡季16028010022011－来年4月年均价格190355120295　1.3.营运与管理酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务，酒店将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》（GB/T14308-2002）及《饭店星级的划分与评定》按照不低于三星级酒店的要求进行酒店各项服务设备（硬件）的配备，并提供不