运营管理方案.doc

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1、张家界壹年四季生态农业科技开发有限公司运营管理方案张家界壹年四季生态农业科技开发有限公司（以下简称“公司”）于2015年11月成立，该公司为莫振华出资设立的自然人独资企业，为了更好的完成二方坪“三日三”计划，确保项目按时、按质、按量的完成预期目标，更好的服务农民，带动更多农民群众脱贫致富，打造农村经济发展新模式，将公司作为二方坪“三日三”计划的运营企业，按照“定位明确、目标管理、权责分明、绩效激励”的原则，特制订本方案。一、指导思想与经营宗旨(一)指导思想以政策为依托，以资源为载体，以产业为支撑，以市场为舞台

2、，以机制为保障，以人才为根本，依法依规发展，立德立信兴业。(二)经营宗旨扎根基层，服务三农，革新思路，融合资源。发挥优势产业资源和政策优势，构建产销一体化的农业产业化省级龙头企业，以一带多，以点带面，逐步成长为对全省农业产业模式和农村集体经济探索具有重要影响力和突出贡献的知名企业。二、发展思路及总体目标按照市场需求，立足乡镇优势资源，结合企业及乡镇实际，实行“一主两辅”的规模化发展战略，即以柑桔产业开发为主业，以油茶经济林及苗木繁育为辅业，实行统一生产、统一管理、统一品牌、统一销售的运作模式。不断提升产品质量

3、和品牌价值，培育企业核心竞争力，创造优良经济和社会效益，实现健康快速可持续发展。初步设想分为三步走：(一)第一步：用一年多的时间，基本完成公司各项基本建设，初步建立现代企业管理框架；通过对外技术合作、项目合作、资本合作以及贸易合作等多种合作方式，在合作社建立、苗木选种、品种改良、资金问题等环节取得重大进展与突破，同时开始推进新品种的栽种与培育。(二)第二步：再用近两年的时间，按照现代企业标准，健全和完善公司各类生产经营管理制度；在产品建设、市场建设、品牌建设、团队建设方面持续发力，打造“公司+示范基地+专业合

4、作社+农民”的产业化经营模式；部署全产业链经营，形成主辅业相互支援、相得益彰的良好态势，逐步完成柑桔产业1.7万亩到4万亩，油茶产业1.5万亩到3万亩的产业布局。(三)第三步：到2023年，公司全产业链经营取得显著成效，在柑桔供应、产品加工、市场营销、品牌建设等关键环节形成核心竞争力；成功申报农业产业化省级龙头企业；专业化、数字化、信息化管理迈上台阶；公司经济实力进一步增强，经营环境进一步改善，经营机制进一步优化，经营模式进一步稳固，行业影响进一步提高，产值突破3.5亿元，辐射带动近2万余名农民群众脱贫致富，

5、人均增收17500元以上。三、组织架构和人力资源配置公司实行二方坪乡镇政府领导下的总经理负责制，暂设办公室、技术部、生产部、财务部、市场营销部五个部门，各部门均配备符合条件的相应人员若干名。（一）公司组织架构乡镇府领导小组总经理销售部财务部生产部技术部办公室14个村民小组合作社（二）具体配置1、乡镇府领导小组公司由二方坪乡镇政府成立“三日三”项目领导小组，负责公司发展战略、投资方向、产业布局、经营计划、资金统筹以及重大事项的决策工作。2、总经理公司设总经理1名，由领导小组聘任。总经理主持公司经营和执行层全面工

6、作，负责制订公司基本管理制度和具体规章，组织实施公司发展规划、经营计划和投资方案；按照公司规定行使财务、经营审批权。3、办公室公司设办公室，配备2人，负责公司办公室工作，管理公司车辆、人力资源、内外协调联络、后勤接待、会议文书等行政后勤事务。4、技术部公司设置技术部，根据生产需求，配备5-7名工作人员，由农科站工作人员兼任，技术部负责传达国家行业相关技术方针、政策、法律法规、规范和标准；负责编制生产计划、成本预算、相关技术资料和管理方案，组织建立公司质量管理体系，指导公司规范化生产，监控公司产品质量；负责引进

7、、吸收和推广实用技术、为公司产品开发、生产和销售提供全程技术保障和支持、培训和考查生产人员、进行生产设备维修保养、开展对外技术合作、技术输出等工作。5、生产部公司设生产部在公司生产技术部的技术指导下具体负责公司产品的生产工作，落实安全生产责任与措施。安排人员配置15人，其中14人为14个村民小组支部书记兼任，1人由公司会议决定合适人选，负责统筹14个合作社与公司间的业务、资金往来及权责划分。14个村民小组合作社由公司持股51%。6、财务部根据事业需要外聘人员2人，其中股东委派出纳、会计各1名，由公司会议决定安

8、排人员。财务部在上级对应部门的领导下负责公司资金收支、财务会计和绩效考核工作，对公司债权、债务、资产、库房和投资合作项目实施总体管理。7、销售部公司设销售部，人员配置3-5人，负责公司物资采购、市场调研、产品开发、市场开拓、销售渠道建设、营销团队建设、品牌建设、产品销售及售后服务等工作。四、经营管理模式公司实行“目标导向，预算管理，指标控制，权责到人，统一经营，按效计酬”的经营管理模式。（一）“目标