装配车间产能提升激励实施方案（A0版试行） .doc

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1、注塑车间YF2157提高产能激励方案（试行）一、目的为充分调动注塑车间操作员及相关工作人员的工作积极性，发挥各岗位职责的作用，完成公司的生产任务，特制定本产能提升激励方案。二、活动时间：2011年5月6日-2011年5月25日（试行）。三、激励小组成员：组长：马前进 指导老师：项目组老师副组长：蒋海德班兵组员：YF2157上下盖操作人员四、职责与权限；1、生产主管：负责确定每日产量任务及奖金的确认审批，并负责本方案的执行；2、PMC部：负责每日生产任务的下达和每日生产计划达成的数据统计、检查。3、稽核中心：负责监督本方案的执行情况。五、考核标准定义：1

2、、日小时产量计算方式：每班产能=每天工作时间/周期*出模数上下盖周期定为24秒,隔板待定。即43200/24*4=7200PCS/12小时2、每天产量达到标准产能的90%-95%，操作员奖励5元；即6480PCS-6840PCS3、每天产量达到标准产能的96%-100%，操作员奖励10元；即6912PCS-7200PCS4、每天产量达到标准产能的101%-105%，操作员奖励15元；即7272PCS-7560PCS5、每天产量在标准产能的85%-90%，操作员乐捐2元；即6120PCS-6480PCS6、每天产量标准产能的80%-84%，操作员乐捐3元

3、；即5760PCS-6048PCS7、每天产量标准产能的75%-79%，操作员乐捐4元；即5400PCS-5688PCS8、YF2157所有机台每天正常生产机台的平均达成率>95%，领班奖励5元，9、YF2157所有机台每天正常生产机台的平均达成率<90%，领班乐捐3元，3、机器维修等原因发生异常时及时填写异常反馈表，此时间不计入产能激励考核时间。六、制约及责任：1、当班领班在每天8：30前将前一天的生产报表交给文员。2、生产文员在11：30前做好生产日报并交给生产主管。3、生产主管每天13：30钟前负责将确认后的生产日报表交PMC部；4、由PMC部统

4、计后交稽核部于每天14：30钟前在公告栏公布，并以现金体现；5、以上事项没有及时落实，每次乐捐2元。本方案解释权归生产部，批准后生效。第2页共2页编制：陈丽审核：批准：会签：第2页共2页