员工转正考核表(新).doc

《员工转正考核表(新).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、员工转正考核表一、员工资料姓名部门入职日期直接上级职位申请时间二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核项目评级分数评分比例评分1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。Ⅰ–全勤Ⅱ–仅迟到3次以内Ⅲ–仅有病事假1天Ⅳ–既有病事假又迟到Ⅴ–假超1天或迟到4次1008060503010%□10□8□6□5□32、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。Ⅰ–沟通理解能力强Ⅱ--沟通理解能力良好Ⅲ--沟通理解能力尚可Ⅳ--沟通理解能力一般Ⅴ--沟通理解能力应加强1008060503

2、010%□10□8□6□5□33、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。Ⅰ–执行力强Ⅱ–执行力良好Ⅲ–执行力尚可Ⅳ–执行力一般Ⅴ–执行力待强化1008060503015%□15□12□9□7.5□4.54、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。Ⅰ–工作量饱和难度大Ⅱ–工作饱和难度较大Ⅲ–饱和度和难度都中等Ⅳ–饱和，但难度小Ⅴ–不饱和，难度小1008060503015%□15□12□9□7.5□4.55、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。Ⅰ–效率高抗压力性强Ⅱ–效率及抗压性良好Ⅲ–效率及抗压性尚

3、可Ⅳ–效率及抗压性一般Ⅴ–效率及抗压性需提高1008060503015%□15□12□9□7.5□4.56、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。Ⅰ–积极主动，敢于担责Ⅱ–主动性责任心良好Ⅲ–主动性责任心尚可Ⅳ–主动性责任心一般Ⅴ–主动性责任心待加强1008060503015%□15□12□9□7.5□4.57、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。Ⅰ–团队协作，服从分工Ⅱ–协作性服从性良好Ⅲ–协作性服从性尚可Ⅳ–协作服从性一般10080605010%□10□8□6□5Ⅴ–协作性服从性应改进30□38、工作热情和与精神面貌着

4、重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。Ⅰ–健康、热情，向上Ⅱ–热情、精神面貌良好Ⅲ–热情饱满度尚可Ⅳ–精神面貌热情度一般Ⅴ–工作热情有待加强1008060503010%□10□8□6□5□3直接上级签字：日期：总得分：三、员工培训及改善建议（直接上级填写）请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。四、转正考核审批直接上级签字部门经理签字人力资源部经理签字总经理批示日期：日期：日期：日期：