员工转正考核表(新).docx

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1、.员工转正考核表一、员工资料姓名所属部门入职日期直属领导职位申请时间二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核项目评级分评分比例评分数Ⅰ–全勤100□101、出勤Ⅱ–仅迟到3次以内80□8根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、Ⅲ–仅有病事假1天6010%□6事假及病假)标准界定。Ⅳ–既有病事假又迟到50□5Ⅴ–假超1天或迟到4次30□3Ⅰ–沟通理解能力强100□102、沟通及理解能力Ⅱ--沟通理解能力良好80□8着重考核员工能否理解上级指示，接受新Ⅲ--沟通理解能力尚可6010%□6概念及良好的沟通能力。Ⅳ--沟通理解能

2、力一般50□5Ⅴ--沟通理解能力应加强30□3Ⅰ–执行力强100□153、完成工作的执行力Ⅱ–执行力良好80□12着重考核员工能否按要求及时创造条件、Ⅲ–执行力尚可6015%□9不找借口地完成工作。Ⅳ–执行力一般50□7.5Ⅴ–执行力待强化30□4.5Ⅰ–工作量饱和难度大100□154、工作任务饱和度和难易度Ⅱ–工作饱和难度较大80□12着重考核员工能否恰如其份地把工作做Ⅲ–饱和度和难度都中等6015%□9好。Ⅳ–饱和，但难度小50□7.5Ⅴ–不饱和，难度小30□4.5Ⅰ–效率高抗压力性强100□155、工作效率及抗压性Ⅱ–效率及抗压性良好80□12着重考核员工能否准时

3、及有效完成直接Ⅲ–效率及抗压性尚可6015%□9上级所指派工作。Ⅳ–效率及抗压性一般50□7.5Ⅴ–效率及抗压性需提高30□4.5Ⅰ–积极主动，敢于担责100□156、责任感Ⅱ–主动性责任心良好80□12着重考核员工能否主动跟进工作事项及Ⅲ–主动性责任心尚可6015%□9承担额外工作，敢于承担责任与否。Ⅳ–主动性责任心一般50□7.5Ⅴ–主动性责任心待加强30□4.57、团队协作性Ⅰ–团队协作，服从分工100□10Ⅱ–协作性服从性良好80□8着重考核员工能否与不同岗位员工合作，10%Ⅲ–协作性服从性尚可60□6共同完成目标。Ⅳ–协作服从性一般50□5..Ⅴ–协作性服从性

4、应改进30□3Ⅰ–健康、热情，向上100□108、工作热情和与精神面貌Ⅱ–热情、精神面貌良好80□8着重考核员工在工作中的热情饱满度及Ⅲ–热情饱满度尚可6010%□6健康积极的精神面貌。Ⅳ–精神面貌热情度一般50□5Ⅴ–工作热情有待加强30□3部门经理签字：日期：总得分：三、试用期个人总结（员工本人填写）请根据试用期内所涉及的工作，总结自己的经验，客观评价本人在试用期内的所学、所想、所悟。四、员工培训及改善建议（部门经理填写）请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。五、批示部门经理签字分管副总签字人力资源部经理签字总经理批示日期：日期：日期：日期：人

5、力资源部存档时间：年月日经办人：.