二建管理精典例题.doc

二建管理精典例题.doc

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1、单项选择题1.在工程网络计划中,工作M的最迟完成时间为25天,其持续时间为7天。如果工作M最早开始时间为12天,则工作M的总时差为()天。A.5B.6C.7D.12答案:B2.某土方工程采用单价合同承包,价格为10元/立方米,其中人工费每工「I平均工资标准为25元,在开挖过程屮,由于业主方原因造成施工方10人窝工2天,由于施工方原因造成20人窝工4天,因此施工方合理的人工费索赔金额为()元。A.250B.500C.2000D.2500答案:B3.某公司是某建设项目屮的专业工程施工单位,则该公司在分包合同屮一般被称为()。A.承包人B.发包人C.分包人D.业主答案:C4.建设工程项目的施工质

2、量是指工程满足()需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。A.质量监替机构B.业主(顾客)C.监理单位D.设计单位答案:B5.施工过程的质量控制,必须以()为基础和核心。A.最终产品质量控制B.工序的质量控制C.实体质量控制D.质量控制点答案:B6.由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程()系统。A.总进度目标B.总进度任务C.项目进度计划D.项目进度任务答案:C7.在施工成木控制的步骤屮,控制工作的核心是()oA.预测估计完成项目所需的

3、总费用B.采取适当措施纠偏C.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因D.检杳纠偏措施的执行情况答案:C8.如果干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人则应按工程师要求的合理河隔,提交屮间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的()天提交最终索赔报告。A.7B.14C.28D.32答案:C9.某单位修建10栋住宅楼,其屮5栋在建成后均产生了严重的地基不均匀沉降,需要对地基进行加固处理,经测算直接经济损失为4.8万元,该工程质量事故应判定为()。A.质量缺陷B.严重质量事故C.一般质量事故D.重大质量事故答案:C10.竣工图章应使用不易(考试大)退色的(),盖在图标栏上方空白处。A.红印泥或黑印泥B.红

4、印泥C.黑印泥D.蓝印泥答案:B1.在对建设工程项目进行施工成木偏差分析时,(C)很难直接用于定量分析。A.横道图法B.表格法C.曲线法D.总费用法2.为掌握新的施工技术來完成某项工程,公司派小王去学习,小王在培训期间的工资应记入(A)□A.右•接工程费B.措施费C.金业管理费D.规费3.在进行施工成本核算时,一般以(B)为成本核算对象。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程1.在对建设项目进行动态控制的时候,要定期进行施工成木计划值和实际值的比较。在工程合同价和实际施工成木的比较屮,(B)是实际值。A.工程合同价屮相应成本项B.实际丿施工成木屮相应成木项C.施工成本规划屮相应成

5、本项D.投标价屮相应成木项2.在计算工程索赔时,按照〃索赔金额=实际总费用一投标报价估算总费用〃来计算索赔费用的方法是(C)。A.实际费用法B.修正实际费用法C・总费用法D.修正总费用法3.合同中综合单价因工稈量变更需调整时,合同另有约定外,T稈量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由(A)提出。A.承包人B.监理工稈师C.发包人D.三方协商后4.某项T程在建安工程价款的结算时采取动态结算,该工程不能采用的方法是(C)。A.按实际价格结算法B.按主材计算价差C.修正总费用法D.竣工调价系数法5.在下列方法屮,(C)不是索赔费用的计算方法。A.实际费用法B.总费用法C.修正

6、的实际费用法D.修正的总费用法6.按照我国目前的规定,建设工程监理属于国际上(C)项目管理范畴。A.施工方B.设计方C.业主方D.供货方7.在双代号网络计划和单代号网络计划屮,关于关键线路下列说法正确的是(A)。A.关键线路是总的工作持续时间最长的工作B.一个网络计划只能有1条关键线路C.在网络计划执行的过程屮,关键线路不能转移D.关键线路上的丁作不一定是关键丁■作1.在进行措施项目计价时,投标人()。A.可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿B.不得对措施项目清单做任何调報c.对措丿施项H清单的调整可以在屮标Z后进行D.可以根据施工组织设计采取的措施增加项目1.我国现行工程量清单计

7、价办法中的单价采用()。A.指数单价B.综合单价C.I[料单价D・不限制2.在编制工稈量清单时,分部分项工稈量清单的内容包括()。A.项目编码、计量单位、工稈数量、综合单价A.项目名称、计量单位、工程数量、综合单价B.项目编码、项目名称、计量单位、工程数量C.项目编码、项目名称、工程数量、综合单价3.在编制工程量清单时,施工现场的实际情况应在()里面反映。A.分部分项工程量清单B.总说明C.措施项目清单D.其他项目清单4

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