中航一集团产业发展处处长绩效指标.doc

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1、产业发展处处长绩效指标页：1指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效结构调整方案制定的有效性提高制定方案的质量集团决策机构的评价如何（副部长）部长发动机行业结构她可行性研究报告的有效性提高报告的及时性、质量延期次数[]次，延期天数[]天，主管领导的评价开展调研的有效性及时提供充分、翔实的调研资料，供领导决策调研信息出现重大差错的次数[]次，不全面的次数[]次，延期次数[]次结构调整方案实施情况保证任务按节点完成期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成结构调整实施过程中处理问题的及时性提高

2、反应速度未及时解决问题的次数[]次针对出现问题提出的建议数量鼓励多提建议解决问题一定时期内针对出现的问题提出的建议数量[]条被采纳建议比率鼓励提出有价值的解决问题的建议被采纳的建议数量占提出建议数量的比例[]%解决问题的有效性考察解决问题的效果一定时期内已解决的问题数量占全部需要解决问题数量的比例[]%结构调整实施过程中信息反馈及时性、准确性提高信息反馈速度，供领导决策信息提供不及时次数[]次，出现重大差错的次数[]次处室经费控制力度合理使用经费，降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[]%备注