eva环境下薪酬激励制度探究

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1、EVA环境下薪酬激励制度探究　　【摘要】一个好的业绩评价体系应该与管理者的薪酬挂钩，才能促使企业的经营者更加努力的提高业绩。传统的薪酬激励制度本身存在的制度上的弊端，因而不能很好的发挥其激励作用。EVA薪酬激励制度的基本原理就是将管理人员的奖金与根据公式计算得出的EVA业绩目标联系起来，如果完成了既定的EVA业绩目标，经理人员就可以获得既定的目标奖金：如果超额完成或没有完成业绩目标，则奖金按比例增减，上不封顶，下不保底。正是这种激励机制把管理者的薪酬和公司目标相结合，促使管理人员更加努力的为股东创造财富。本文从EVA薪酬制度形式、E

2、VA薪酬制度的优势及应用时应注意的问题等方面对EVA薪酬制度进行了系统介绍。旨在促进企业管理者能为股东创造最大的财富。【关键词】EVA薪酬激励制度奖金计划红利银行股票期权中图分类号：C29文献标识码：AEVA(经济增加值：EconomicValue11Added)是一种基于价值管理的业绩评价方法，目前已被越来越多的企业所采用，近些年，在我国也得到较大的发展，国资委从2010年起就开始对中央企业采用EVA业绩考核。EVA不仅是业绩评价指标，还包括薪酬激励制度。基于EVA的经营者激励机制能很好地克服传统激励方法所存在的缺陷，使经营者和股

3、东的利益趋于一致，从而促进企业价值最大化的目标的实现。一、传统的薪酬制度缺陷目前我国企业高层管理人员的薪酬主要由三部分构成，具体公式如下：企业高管薪酬=基本年薪+风险薪酬+各种福利。基本年薪是根据企业所在地企业职工的年平均收入乘以一定倍数，然后再根据企业的规模乘以一个系数所得，也就是固定报酬形式，风险年薪主要指绩效年薪，是根据完成目标的情况制定。此外员工的薪酬还包括带薪年假、培训计划等非物质部分。但是从多年的实践经验来看，我国的薪酬制度并没有发挥理想的效果，其主要原因是薪酬的确定和计算不够科学，没有紧密与业绩挂钩。主要表现在以下几方

4、面：(一)薪酬制定和激励计划指标并没有考虑权益成本，在资源配置方面引起短期行为11大多数国内企业对于绩效的评价以传统业绩评价指标为基础，绩效考核指标并没有考虑权益成本问题，这就会使企业的管理人员认为股东资本是免费的。在资源配置上，就不会对宝贵的资本资源按资本效率进行市场配置，而是从单纯的短期利润的方面按计划的方式进行分配。这样可能造成企业的管理者违背广大股东的意愿，为了短期利益作出保守决策。(二)传统的考核指标以会计报表数据为基础计算，而很多数据是经过粉饰的虚假数据传统的业绩评价指标建立在以利润为中心的基础上的，，在以此而制定出的薪

5、酬自然也是不合理的，管理者为了提高自己的经营业绩而取得高额的薪酬，不惜粉饰会计报表，从而会导致会计利润表数据失真。而且公司会为了粉饰报表而减少债务资本的比重，增加权益的比重，在没有考虑权益资本的状况下公司又损害了广大股东的利益。（三）传统的薪酬激励制度中奖金计划缺乏激励性传统的薪酬激励制度中的奖金设有上限，当管理人员的业绩达到上限时就不再发放奖金，这种做法对于业绩处于最低讲理标准之下或者最高奖励标准之上的经营者都起不到良好的激励作用，反而会促使经营者以此来操纵经营业绩在各个会计期间的分布。(四)传统指标的设定有碍企业的长远发展实践中

6、可以发现企业的研发项目和广告给企业的长期发展带来经济利益，但是会计准则中却规定将研发和广告产生的费用作为期间费用处理。为了规避当期过多的费用，企业领导层可能会放弃对企业未来发展有利的项目，妨碍企业的发展扩张，减弱企业的竞争力。11（五）传统激励制度下的奖金往往在当期支付，不能起到长期激励的效果。由于存在上述诸多问题，我们不难看出传统的以利润为中心的绩效考核指标存在很大的缺陷，薪酬的制定和激励计划并不合理。二、基于EVA下的薪酬激励机制EVA，即经济增加值（EconomicValueAdded)是基于价值管理（ValueBasedMa

7、nagement，VBM）的一种有效的企业绩效评价体系。通过EVA评价体系，能够衡量出企业是否真正为股东创造了价值，从而能真正促进企业实现股东财富最大化。国际上许多著名企业采用EVA体系进行公司治理取得了令人瞩目的成效。EVA从1988年思腾思特公司提出EVA到现在，已经形成了一个较为全面的价值管理体系。EVA评价体系可归纳为4个M，即评价指标(Measurement)、管理体系(Management)、激励制度(Motivation)和理念体系(Mindset)。EVA下的薪酬激励制度把管理者的薪酬和管理者为公司创造的EVA价值挂

8、钩，将股东和管理者两者的利益结合在一起，克服了以往传统薪酬制度的缺点，形成一种有效的激励措施。EVA薪酬激励制度主要分为两种形式：EVA奖金计划与股票期权计划。其中三、EVA奖金计划EVA奖金计划包括了奖金数额的确定和奖金的支付两部分