施工项目计划、统计和信息管理.doc

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1、计划、统计和信息管理9.1计划、统计报表的编制与传递开工后，按甲方及监理单位的要求报送有关报表、工程进度及工程施工存在问题；施工过程中如果工程进展与进度计划不符，由项目部向甲方和监理单位报送修改计划，阐明修改原因、依据等，获批准后实施。我们将严格执行甲方根据国家和原电力部的规定而制定的本工程的计划、统计工作管理办法，计划、报表的格式由甲方制定或双方共同商定。9.2信息管理9.2.1信息管理目标信息来源准确可靠全面反映施工动态传递反馈迅速及时及时推广新工艺、新技术9.2.2信息管理措施：（1）建立现场与甲方的信息联络系统，根据我公司的条件，采用

2、电话、传真、电脑磁盘或电子邮件的方式，以保证施工现场与甲方之间及时传递施工信息，按甲方要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。（2）建立公司本部到本工程处及各施工现场的信息网络系统，各级管理人员要对上一级部门人员负责。（3）积极收集、捕获工程施工中的各种信息，及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期。（4）加强与甲方、监理单位、设计、材料生产厂的信息联系，及时安排好施工生产。（5）工程竣工后，我公司将提供完整的竣工图纸及其他施工资料。（6）工程有关竣工资料按国家相关规定要求提供，施工过程中各种资料

3、格式则由甲、乙双方及监理单位商量确认后制作。（7）我公司将完整的竣工图纸及其他施工资料提供后，甲方及监理单位应认真审核，对竣工图纸及其他资料与实际施工材料进行审核与确认。