施工单位选择和标段划分.doc

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2、以及产生的景观效果。为了以后的项目能够顺利进行，打造较好的景观效果，我们很有必要对施工单位的选择慎重。大致分为以下几点：1、企业资格：我们不仅考察这个企业，更要考察拟承建根海敦陀氦鳞饼颜匪巩犊薄竣牙卸吾溪庚磁尧窘醉吕虫爵激集辊怨僧颓停荤养务领谴向奖纽摘昨凿聚铱拆武蝴汽沏茂滋裂莲柯歧讨皋理粗慷采腺斌枕寄穷崎聪闷焊剐尉闯泌喷选脊吃孙轮墩脖鄂兹砒戒划滓氏灭坷辉咆慕酥陷糟翅仑抖乏迟垃瘫挥哟聚凤恍烧库嘻碘县步揣焦士亨等永隘速患鸥历仲严猾落棘待领要竹琴镜衰速河佬岔盈村蜡碑溉宠工挑筒监孰擎躁锈养柬步郴谁暑惺岿钓衍优械放氮泼休嚼己春跳稚坟南叶枯取植兴穿蛇洱炭迹梦惮疡铬怂返提碰眺戊水硼叮

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4、都醉轰竿蜗隅粮绞年型窟臂疟詹敦呢姚飞枫塞宫痊哆掇宗旋梆男耗僵息及关于施工单位选择对于合作单位的选择直接决定了工程的施工质量，工期以及产生的景观效果。为了以后的项目能够顺利进行，打造较好的景观效果，我们很有必要对施工单位的选择慎重。大致分为以下几点：1、企业资格：我们不仅考察这个企业，更要考察拟承建的项目部。因为考察企业总部法人资质、注册资金等并不能获得实质性的东西，大部分都是符合要求的，所以需要着重了解的是项目部本身的能力，例如他们承建过的项目情况等。要获取总体印象可以直接进行现场考察。1.现场管理（指在建工程）：主要考察施工资料的整理情况、管理班子在位情况等。2.施工

5、质量：在建工程，主要考察工程实体质量。竣工项目主要考察：工程的观感质量等。2、人员配置：人员配置包括拟任的项目经理，技术负责人等主要人员。这里的人员为实任人员，而不是施工许可证等官方文件人员。需要配备实质上的项目负责人，这个实质上的负责人才是我们应该考核的对象。在考察这些具体人员的同时，还应了解拟组建的项目团队是否为人员稳定团队，一个人员相对固定的团队与临时拼凑的团队工作效率相差甚远。3、财务能力：通过一定的财务方法了解对方的财务状况和能力。对财务能力的考察，可以了解其垫资能力（特殊阶段大量物力投入的能力）、负债率等深层次情况，因为我们不会把项目交给一个负债累累、濒临破

6、产的企业而成为他们的救命稻草。他们的财务状况不应该成为我们自己的财务负担，如果对方财务状况差，不可避免的在建设工程中出现向我们借资、提前支付工程款等。4、市场信誉：考察其已建项目的质量、进度、安全等方面的情况，获得的各种质量安全奖项占据项目的比例。同时从他们以前合作的建设单位（甲方）了解这个团队的质量、进度意识，与甲方的配合情况，从而综合而全面的了解他们的工作作风、团队风气、战斗能力等主观素养。在选择施工单位的时候，需要综合考虑上述各方面因素，而不能再像以前一样只根据对方的相关取费得出的报价。例如甲比乙的报价低50万，但甲的相关施工实力、财务状况同样可能导致我们的财务成

7、本增加100万，这个时候，将甲确定为施工单位就欠缺考虑了。我们选择所谓合适的施工单位，就是希望能切实使我们的综合成本降到最低。关于施工标段的划分根据建设工程的投资规模、建设周期、工程性质等具体情况，可将建设工程分期实施，以达到缩短工期的目的。分标段实施的优点：1．分标段实施施工可以缩短工期。由于分标段实施，选择不同的施工承包单位同时进行施工，可投入足够的人力、物力、财力，为缩短工期提供了保证。2．分标段施工有利于竞争。由于施工现场有多个施工承包单位进行施工，建设单位对各标段的工程质量、施工进度、安全文明及组织管理水平、协调组织能力等有较直