房地产工程项目策划书.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除常州景瑞曦城二、三期项目策划书常州景申置业有限公司项目策划工作小组二零零九年六月此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录-《项目策划书》编制的意义-一、项目概况……1（一）项目背景……1（二）项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表……1（三）二、三期各楼号建筑指标……2（四）项目发展模式……4（五）项目发展目标……4二、项目组织架构……6（一）集团公司/项目公司组织构架……6（二）项目公司工作职责及岗位职责……8三、项目营销策划……29（一）战略目标：

2、突破区域市场，纵览龙城……30（二）品牌目标：创造舒适家园……30（三）产品目标：做城西的标杆楼盘……30（四）盈利目标：多重价值之下的利润回报……31（五）进度目标：销售指标和利润最大化之间的协调……33（六）卖场包装：现场进度要求和形象工程……35四、项目设计策划……39（一）发挥项目的规划设计及方案设计对施工图设计的指导作用……39（二）在二、三期施工图的设计及后期施工配合中，设计部对项目存在的困难提出了相应的技术措施……40（三）严格控制项目设计成果的质量……41（四）现场配合的及时性和准确性……42此文档仅供学习与交流此文

3、档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除五、项目合约策划……42（一）项目合约管理概述……42（二）招标分判……46（三）材料及设备采购……46（四）建安成本控制计划……47（五）人员配置……50（六）小结……50六、项目配套报建策划……50（一）本项目配套报建工作的策略……51（二）本项目各阶段报建工作要点……51（三）本项目各阶段配套工作要点……52七、项目施工组织策划……53（一）项目总平面图……53（二）项目特点、难点、重点……541、土方平衡2、由于设计施工图细致程度不足造成施工管理难度增加3、工程资金支付4、施工现场整体布

4、局和使用5、总承包施工单位对于集团指定分包商的管理达不到预期要求6、当地配套专业施工单位，协调施工时难度大（三）项目施工组织策划……541、项目二、三期标段划分示意图、场内交通组织图、场布图（见图）2、项目管理的组织构架此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3、总承包商、分包商的工作范围4、由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备（四）工程进度管理策划……601、项目总控制计划2、工程施工进度节点计划3、工程进度计划的特点4、工程进度控制措施（五）工程质量及安全管理……661、工程质量与安全管理目标2、

5、质量与安全管理指导思想3、工程质量管理措施4、安全文明施工管理（六）项目的沟通管理……84八、项目的风险与对策……87（一）进度控制风险与对策……87（二）质量控制风险与对策……87（三）成本控制风险与对策……87九、项目的总体协调……87（一）场地条件……87（二）销售开放展示要求……88（三）扰民情况……88（四）对外协调工作……88此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除---《项目策划书》编制的意义---项目策划书的编制是为了在项目开发的整体过程中，公司各职能部门和项目公司紧紧围绕项目开发进度目标进行提

6、前沟通，在设计出图、合约分判、选材定样、分期销售等方面达成共识，以便在施工过程中进行有效地协调配合，从而确保项目顺利完成。项目策划书的编制为开发过程中的设计计划、合约招标计划、工程施工组织等提供依据；为进行报批报建策划提供依据；为优化施工方案，有效控制、节约成本提供依据，等等。项目策划书的编制使项目实施更好满足公司分期销售进度指标的要求，使工程早日竣工入伙，从而提高资金、资源的周转率。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一、项目概况（一）项目背景1、项目周边环境：项目位于钟楼经济开发区，毗邻大型青枫公园，东

7、侧为茶花路、南侧为合欢路（建设中）、西侧为玫瑰路、北侧为香樟路，工程总占地面积：93700M2，总建筑面积：约223100M2。2、项目背景：项目所处地块称1#地块，已于2007年4月完成收地并围墙封闭，同期完成场地内所有地质勘察，形成《地质勘察报告》。目前，地块一期工程已经建设完毕，并入伙使用；3、项目现状：位于二期区域的28005M2集中地下车库和地下人防工程已完成土建工作量约70%；二、三期所有房号桩基工程已实施完毕；二、三期地块场地平整情况良好，满足施工要求；临电、临水接入和污水场外市政排放能满足施工要求；场内主要道路部分涉

8、及到集中地下车库的回填，应为序进行施工中计划2009年8月底前全部完成，场内其他施工通道和施工场地硬化由总承包单位负责实施。§（二）、项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表：1、地块规划主要技术经济指标：项目计划单位数值