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时间:2020-03-15
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1、精神激励员工的方式方法一、榜样激励。为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象;2、激励别人之前,先要激励自己;3、要让下属高效,自己不能低效;4、塑造起自己精明强干的形象;5、做到一马当先、身先士卒;6、用自己的热情引燃员工的热情;7、你们干不了的,让我来;8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工;9、在员工当中树立起榜样人物。 二、目标激励。激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机
2、引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心;11、用共同目标引领全体员工;12、把握“跳一跳,够得着”的原则;13、制定目标时要做到具体而清晰;14、要规划出目标的实施步骤;15、平衡长期目标和短期任务;16、从个人目标上升到共同目标;17、让下属参与目标的制定工作;18、避免“目标置换”现象的发生。 三、授权激励。重任在肩的人更有积极性。5有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样
3、做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆”;20、权力握在手中只是一件死物;21、用“地位感”调动员工的积极性;22、“重要任务”更能激发起工作热情;23、准备充分是有效授权的前提;24、在授权的对象上要精挑细选;25、看准授权时机,选择授权方法;26、确保权与责的平衡与对等;27、有效授权与合理控制相结合。 四、尊重激励。给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说
4、,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励;29、懂得尊重可得“圣贤归”;30、对有真本事的大贤更要尊崇;31、责难下属时要懂得留点面子;32、尊重每个人,即使他地位卑微;33、不妨用请求的语气下命令;34、越是地位高,越是不能狂傲自大;35、不要叱责,也不要质问;36、不要总是端着一副官架子;37、尊重个性即是保护创造性;38、尊重下属的个人爱好和兴趣。 五、沟通激励。下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,
5、就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。39、沟通是激励员工热情的法宝;30、沟通带来理解,理解带来合作;41、建立完善的内部沟通机制;42、消除沟通障碍,确保信息共享;43、善于寻找沟通的“切入点”;44、与员工顺畅沟通的七个步骤;45、与下属谈话要注意先“暖身”;46、沟通的重点不是说,而是听;47、正确对待并妥善处理抱怨;548、引导部属之间展开充分沟通。 六、信任激励。诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而
6、管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?49、信任是启动积极性的引擎;50、用人不疑是驭人的基本方法;51、对业务骨干更要充分信赖;52、信任年轻人,开辟新天地;53、切断自己怀疑下属的后路;54、向下属表达信任的14种方法;55、用人不疑也可以做点表面文章;56、既要信任,也要激起其自信。 七、宽容激励。胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。57、宽宏大量是做领导的前提;58、宽容是一种重要的激励方式;5
7、9、原谅别人就是在为自己铺路;60、给犯错误的下属一个改正的机会;61、得理而饶人更易征服下属;62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”;63、善待“异己”可迅速“收拢”人心;64、容许失败就等于鼓励创新;65、要能容人之短、用人所长;66、敢于容人之长更显得自己高明。 八、赞美激励。效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”5人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋
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