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时间:2020-03-15
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1、注册采购师职业资格认证考试大纲第一部分说明一、本大纲根据《注册采购师职业资格标准》相关内容编制。二、本大纲为注册采购师职业资格认证考试依据。三、本大纲知识点按照《注册采购师职业资格标准》中《注册采购师职业素质描述方案》的体例编排。四、本大纲“了解”、“掌握”等术语的含义和与考试的对应关系见《注册采购师职业资格认证考试方案》五、本大纲同一类知识可被不同的“职业素质”规定为不同的掌握标准,考试时同一类知识按照本大纲不同的“职业素质”规定的掌握标准确定考试难度。第二部分考试范围一、采购与库存管理概述l了解:采购管理的重要性,采购管理与库存控制的构联关系。l掌握:采购的概念,采购管理的涵
2、义、目标、过程。二、企业采购管理组织l了解:建立采购管理组织的重要性及基本类型。l掌握:采购管理机制种类,采购管理岗位设置及人员素质原则,建立采购管理组织的一般步骤。三、采购过程和信息系统l掌握:采购过程流程,采购的信息流过程。四、订货点的采购与库存控制l了解:库存控制意义,储存的分类,订货点采购的原理,定量订货法的原理,定期订货法的原理,价格折扣策略,区段价格策略,多品种联合订购原理。l掌握:库存过程概述,库存费用概述,库存控制原理和方法,订货点的确定,定量订货法的实施和应用,定期订货法的应用,不同品种相同周期联合订购,不同品种不同周期联合订购。一、质量规格与检验l了解:全面质
3、量管理方法。l掌握:质量、适用性在最佳采购中的地位,供应商资格认证方法。二、招标采购l了解:招标采购的优越性,招标采购的适用对象,招标投标法。l掌握:招标采购的基本过程,招标文件格式余封装,招标操作办法,评价方法,评标考核指标体系的确定。三、采购谈判l了解:采购谈判的内容,采购谈判的特点,采购谈判的指导思想,采购谈判的策略与技巧l掌握:采购谈判程序,采购谈判的组织实施。四、供应商选择和管理l了解:供应商管理的涵义,进行供应商管理的原因。l掌握:供应商调查方法,供应商的选择方法,开发商的步骤,供应商管理的几个基本环节、有关外源选择的其他考虑因素,供应商考核指标体系及程序,潜在供应源
4、评价方法,供应商的控制方法。五、外包与供应商的关系l了解:外包种类、与供应商的关系种类及深入度。六、JIT采购l了解:JIT生产的产生原因,JIT采购对供应链管理的意义,看板的涵义。l掌握:JIT采购的源来和优点,看板的管理实施方法,JIT采购的实施条件、步骤、分析方法。七、MRP采购管理l了解:MRP原理。l掌握:MRP采购实施计划的确定、MRP采购的注意事项、MRP采购的特点。八、电子商务采购l了解:电子商务采购的模型及模块功能设计,电子商务采购的注意事项。l掌握:电子商务采购的步骤,电子商务采购的招标与评标。一、政府采购l了解:政府采购原则,政府采购的组织管理,政府采购内部
5、控制制度,编制政府采购计划的意义,编制政府采购的技术性问题,政府采购监督机构、对象和方式,国内外政府采购制度发展概况,国内政府采购制度发展概况,建立适合中国国情政府采购制度的基本思路。l掌握:政府采购的经济效益分析方法,政府采购的基本流程,政府采购的基本流程,政府采购计划内容,网上采购的步骤,WTO政府采购协议的主要内容。
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