安全五查总结　范文.doc

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1、安全五查总结　范文　　安全五查总结安全质量“五查”专项活动总结;指挥部安质部;按照指挥部下发的《关于深入开展安全质量“五查”专;　　一、查源头控制;1)施工组织设计，专项方案及措施;自查情况项目部能够按照要求编制详细的、具体的、;2)查临建工程建设;自查情况根据施工进展情况，项目部目前建设了南白;计5个临建工程，其中南白拌合站、西兴庄钢筋加工厂;3)查人员配备;自查情况项目部安全质量部配安全质量“五查”专项活动总结指挥部安质部按照指挥部下发的《关于】深入开展安全质量“五查”专项活动的通柴知》(大西指安质【xx】34号)要求，项目部领导高度重视，对“五查”专

2、项活动的各项工作进行全面部署，分管Ｇ项目领导和各职能部门认真落实，成立活唁动领导小组，确保该项活动的时效性。　　为謦及时总结经验，找出差距，提高安全质量倚管理水平，实现“六位一体”的目标，现将本次活动总结汇报如下　　一、查源头塬控制1)施工组织设计，专项方案及措湎施自查情况项目部能够按照要求编制离详细的、具体的、可行的施工组织设计，牧工程管理部已编制了南白隧洞进口进洞方泛案、施工便道规划方案、防洪度汛方案、商南白隧道地基处理方案、桩基施工方案等揞19项方案，安全质量部分别制定了路基绞安全专项方案、隧洞安全专项方案及桥梁忘安全专项方案，并严格按照审批制度进行顸

3、审批。　　2)查临建工程建设自查情况涵根据施工进展情况，项目部目前建设了搐南白拌合站、西兴庄钢筋加工厂、杏沟特啬大桥钢筋加工厂、南白隧道拌合站4个，劈正在承建中的路基改良土拌合站1个，共厢计5个临建工程，其中南白拌合站、西绱兴庄钢筋加工厂、南白隧道拌合站3个大碡临工程通过监理组和大西公司原平指挥部惧的验收，能够满足施工要求。　　3)查人夜员配备自查情况项目部安全质量部配霸备了身体健康、事业心强、受过专业培训潭的专职安全管理人员5名，质检人员6名搠;依据安全生产法规、法令、上报安全生挞产指令等，具体负责各级安全、质量制度泸、措施和预案的制定，落实、整改，开展屋日

4、常的安全、质量巡查、检查活动、安全乎、质量教育、培训。　　现场指导安全生产、╊文明施工、纠正违章、处理安全、质量隐尚患。　　项目部安全、质检人员在业务上能浦够自觉接受建设单位、监理单位安全、质尺量部门及公司安全生产、质量监督管理部洚门的指导，严格履行安全、质量监察职能吣，把各类安全事故消灭在萌芽状态之中，俏确保员工身体健康和施工安全，防止了质霏量事故的发生。　　项目部目前成立四个架递子队，上报特种作业人员67名，路基队枋伍目前上报进场自卸车辆、挖掘机及装载甚机不及时，已要求该架子队三日内(10耀月1日)前将所有特种作业人员上报至项刹目部安质部。　　4)查架子队

5、管理自查爪情况为满足安全、质量施工生产需要，加强安全生产、质量过程控制，对所辖工眩程建设过程的安全状况、质量控制进行动态化管理，满足合同要求，健全和完善了螵安全、质量管理制度，项目部先后制定了＼《安全生产管理办法》、《安全生产检查ゲ制度》、《安全生产教育培训制度》等掭24项安全管理制度;遵循重奖重罚原则饷，严把安全关。　　制定了《质量管理制度》孪、《质量管理办法》等19项制度、实施褴细则;为使项目部的安全生产责任制、质爱量责任制落到实处，明确各级人员安全生讲产、质量职责。　　项目经理与5个部室、4个工区分别签订了9份安全生产、质量责鹫任书，层层落实安全生

6、产、质量责任制。　　按照要求将岗位职责及操作规程制作上店墙，定期对架子队管理人员及作业人员进戊行安全、质量方面的培训，对架子队人员统计建档并及时更新，做到动态化管理。　　5)查原材料把关自查情况项目部进场原材能够按照要求及时报送实验室进行琥检验，合格后方才投入使用，但存在材料鑫标识牌填写不规范或更新不及时，材料存阕在部分没有下垫上盖等情况。　　针对以上へ问题项目部管理人员今后加强对所辖各施怏工作业面原材的定期巡视检查力度，发现吆问题及时指导纠正，并加大对现场原材管滚理人员的教育培训，提高个人业务水平。　　蟪6)查安全投入和仪器、设备、机械配筏备。　　自查情

7、况项目部自开工以前安全毅投入累计达到684647元，占产值的乾%，用于安全防护、劳保用品、教育培训粒、应急演练等方面，能够做到专款专用。　　据统计梁一队(北白跨北同蒲特大桥、西槽兴庄钢筋加工厂)进场仪器、设备、机械莳共计29台/辆，详见附件1;桥梁二荫队(杏沟水库特大桥、西庄大桥、杏沟钢筋加工厂)进场仪器、设备、机械共计2谋6台/辆，详见附件2;隧道队(南白隧道)进场仪器、设备、机械共计35台验/辆，详见附件3。　　路基队进场仪器、设备、机械共计94台/辆，详见附件4璨。　　二、查过程控制1)查安全质量保山证体系自查情况项目部按照要求建立惘横向到边、纵向

8、到底的安全、质量保证体萨系，成立了以项