安全质量“五查”专项活动总结报告

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1、安全质量“五查”专项活动总结指挥部安质部：按照指挥部下发的《关于深入开展安全质量"五查"专项活动的通知》（大西指安质【2010】34号）要求，项目部领导高度重视，对"五查"专项活动的各项工作进行全面部署，分管项目领导和各职能部门认真落实，成立活动领导小组，确保该项活动的时效性。为及时总结经验，找出差距，提高安全质量管理水平，实现"六位一体"的目标，现将本次活动总结汇报如下：一、查源头控制1）施工组织设计，专项方案及措施自查情况：项目部能够按照要求编制详细的、具体的、可行的施工组织设计，工程管理部已编制了南白隧洞进口进洞方案、施工便道规划方案、防洪度汛方案、南白隧道地基处理方案、桩基施工方案

2、等19项方案，安全质量部分别制定了路基安全专项方案、隧洞安全专项方案及桥梁安全专项方案，并严格按照审批制度进行审批。2）查临建工程建设自查情况：根据施工进展情况，项目部目前建设了南白拌合站、西兴庄钢筋加工厂、杏沟特大桥钢筋加工厂、南白隧道拌合站4个，正在承建中的路基改良土拌合站1个,共计5个临建工程，其中南白拌合站、西兴庄钢筋加工厂、南白隧道拌合站3个大临工程通过监理组和大西公司原平指挥部的验收，能够满足施工要求。3）查人员配备自查情况：项目部安全质量部配备了身体健康、事业心强、受过专业培训的专职安全管理人员5名，质检人员6名；依据安全生产法规、法令、上报安全生产指令等，具体负责各级安全、

3、质量制度、措施和预案的制定，落实、整改，开展日常的安全、质量巡查、检查活动、安全、质量教育、培训。现场指导安全纶产、文明施工、纠正违章、处理安全、质量隐患。项目部安全、质检人员在业务上能够自觉接受建设单位、监理单位安全、质量部门及公司安全生产、质量监督管理部门的指导，严格履行安全、质量监察职能，把各类安全事故消灭在萌芽状态之中，确保员工身体健康和施工安全，防止了质量事故的发牛，项目部目前成立四个架子队，上报特种作业人员67名，路基队伍冃前上报进场自卸车辆、挖掘机及装载机不及时，已要求该架了队三口内（10月1口）前将所有特种作业人员上报至项目部安质部。4）查架子队管理自查情况：为满足安全、质

4、量施工牛产需要，加强安全牛•产、质量过程控制，对所辖工程建设过程的安全状况、质量控制进行动态化管理，满足合同要求，健全和完善了安全、质量管理制度，项目部先后制定了《安全生产管理办法》、《安全生产检查制度》、《安全生产教育培训制度》等24项安全管理制度；遵循重奖重罚原则，严把安全关。制定了《质量管理制度》、《质量管理办法》等19项制度、实施细则；为使项目部的安全生产责任制、质量责任制落到实处，明确各级人员安全生产、质量职责。项目经理与5个部室、4个工区分别签订了9份安全生产、质量责任书，层层落实安全生产、质量责任制。按照要求将岗位职责及操作规程制作上墙，定期对架子队管理人员及作业人员进行安全

5、、质量方面的培训，对架子队人员统计建档并及时更新，做到动态化管理。5）查原材料把关自查情况：项目部进场原材能够按照要求及时报送实验室进行检验，合格后方才投入使用，但存在材料标识牌填写不规范或更新不及时，材料存在部分没有下垫上盖等情况。针对以上问题项目部管理人员今后加强对所辖各施工作业面原材的定期巡视检查力度，发现问题及时指导纠正,并加大对现场原材管理人员的教育培训，提高个人业务水平。6）查安全投入和仪器、设备、机械配备。自查情况：项目部自开工以前安全投入累计达到684647元，占产值的2.2%,用于安全防护、劳保用品、教育培训、应急演练等方面，能够做到专款专用。据统计梁一队（北白跨北同蒲特

6、大桥、西兴庄钢筋加工厂）进场仪器、设备、机械共计29台/辆，详见附件1；桥梁二队（杏沟水库特大桥、西庄大桥、杏沟钢筋加工厂）进场仪器、设备、机械共计26台/辆，详见附件2；隧道队（南白隧道）进场仪器、设备、机械共计35台/辆，详见附件3。路基队进场仪器、设备、机械共计94台/辆，详见附件4O二、查过程控制1）查安全质量保证体系自查彳青况:项目部按照要求建立横向到边、纵向到底的安全、质量保证体系，成立了以项目经理为主任的安委会，并设置分管质量的项目副经理及分管安全的安全总监。形成项目部、各部室及所属各工区（架子队）行政正职为安全、质量第一负责人的安全、质量保证体系网络，全面负责大西铁路工程建

7、设项目二标段所承建范围内的安全、质量日常管理工作。2）查作业指导书、技术交底自查情况：项目部根据施工进展情况累计制作各施工工序要点卡片540本，对各架子队进行安全技术交底21次,累计人次达290人。3）查各类工程的测量、试验、检测、技术工作自查情况：根据目前施工进展情况，现场测量满足施工要求，原材累计检测89组，其中地材检测18组，水泥检测7次，外加剂、粉煤灰、矿渣粉、减水剂检测各2组，减水剂2次、引气剂3次，钢筋33次