[精品]年终总结.doc

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1、[精品]年终总结　　年终总结四厂实木木工车间　　一、概述来到欧派的时间较短，对于四厂产能的对比数据了解不能下确切评论。　　但是和别厂的产能相比较还是有数据做比较的。　　同档次、工艺略同的厂人均产量是0.4-0.6套，即0.5套左右，而相比之下差上1/5，如　　（1）对比表它厂本厂原因和优势升降产能对比人均0.48套人均0.35套工艺复杂较差人均效率略同略同略同略同生产周期略同略同略同略同　　（2）生产团队建设——团队技术人员较完善，但欠缺质量意识及管理理论开导的认定论述。　　现在发现根源，进而逐步灌输思想和责任。　　是当前应做的事。　　（3）设备操作和保养——做到时时

2、提醒，如同手足关系来对待。　　（4）管理办法的改进——也就微观的改变了工艺的方法。　　包括了正在逐步落实的责任认定，就是要人人注重质量，细节决定了人品和产品。　　（5）生产现场量化，工作环境的改善——离不开机械的更新换代层层升级，同时也离不开管理经验的量化分析和落实方法并加以追踪分析。　　（6）明年要实现的目标——综上所述①先抓质量和产量②落实机械的升级，进而带来质量的又一层上升。　　注我们的生产总结是要知己（微观看法）知彼（宏观对照）的来看待，所以第一点的产能比较，对比较宽阔了一点，也只能是数据因厂（内外）经历有关。　　汇报人杨志波xx-12-23。　　　　内容仅供

3、参考