[精品]风机制造商陆续退出市场.doc

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1、风机制造商陆续退出市场核心提示：2005年以来，中国风机制造业迅速崛起，之后疾速进入价格战主导的同质化竞争阶段，春天刚刚开始却乂迅速进入冬天。在行业增长放缓、并网瓶颈凸现、信贷政策紧缩等一系列内忧外患之下，这一战略性新兴产业正在提前拉开洗牌的序幕。标签：风机风机制造风机制造业2005年以来，中国风机制造业迅速崛起，之后疾速进入价格战上导的同质化竞争阶段，春天刚刚开始却乂迅速进入冬天。在行业增长放缓、并网瓶颈凸现、信贷政策紧缩等一系列内忧外患之下，这一战略性新兴产业正在提前拉开洗牌的序幕。无锡宝南机器制造有限公司

2、（下称“无锡宝南”）在6年时间，投资7000多万元，却只生产出两台样机，如今正打算全身而退。国有企业哈尔滨空调股份有限公司三个月前在风电领域投入了2600余万元资金和一年多时间后，也选择了退出。■在它们身后，还有更多的企业止在遭遇生存危机，面临着进退抉择。即便是华锐风电、金风科技等曾经无限风光的龙头企业，也陷入利润下滑、现金流吃紧的窘境。业界较为悲观的预计是，在全国80多家风电整机企业中,70多家未来将被市场所淘汰。那些退出者成立于1991年的无锡宝南主营印刷机械制造，其董事长张宝南预见到印刷机械市场在互联网时

3、代将逐渐萎缩，2005年幵始将多年积累的利润投入到风机研发上，当时中国的风电产业刚刚起步，国外进口风机占据着市场主导地位。不同丁•国内多家企业从国外购买许口J证生产风机的路线，无锡宝南决意自主设计研发出当时较为先进的2兆瓦双馈异步风机。在国外专家的帮助下,2008年研制出第一台样机，次年在江苏如东风电场并网发电。不过由丁技术尚未成熟，迟迟没有打开市场，加之资金缺乏，在生产出第二台样机后，无锡宝南的风机研发便陷入停滞。无锡宝南一位人士表示，目前风机行业竞争激烈，利润比较微薄，继续投入已不合算。如果有人肯掏出100

4、0多万元，无锡宝南就愿意将一台2兆瓦风机样机和全部知识产权转让。而为了得到这些，无锡宝南投入了6年时间和7000多万元资金。2005年以来，中国风电进入爆发式增长时期，风电装机连续五年实现翻番，到2010年底国内累计装机容量达到4473万千瓦，跃居全球首位。在市场牵引下，过去六年中国风机制造业迅速崛起，大量企业争相涌入，本土企业迅速获得市场主导权的同时，产能出现结构性过剩。截至2009年底，中国已有86家风电整机企业，其中拥有批量牛:产能力的整机企业10余家，这10多家企业的产能已超过1500万千瓦，加上国外风

5、机制造商的在华产能，中国风机制造业的实际产能达到2500万千瓦。2010年，中国新增风电装机1892万千瓦。业界预计，未来儿年的年均新增装机约为1500万千瓦~1800万千瓦。国家发改委能源研究所副所长李俊峰预计，“十二五”期间中国风电装机年均增幅将冋落至两位数，而风机产能将大量释放，基本都是年均100%增长，实质性的产能过剩已经出现。在目前的市场格局下，无锡宝南等不具备技术和规模优势的风机企业，普遍遭遇了生存危机，部分企业已经开始寻找新的出路，萇至主动退出市场。I2011年1月，哈空调决定终止风电研发活动，集

6、中精力做大做强主业。该公司2009年10月决定进军风机制造业，一年多来已投入2600多万元引进技术、采购零部件和进行研发。■哈空调表示，退出风电制造业的主要原因是国内风电企业发展数量激增，同质化竞争严重，同时国家对后进入行业的企业实行准入制度，提高了准入门槛，公司继续从事风电业务风险较大。据了解，江苏南通…家风机企业也有意退出市场，浙江…家风机制造商则正在寻求将股份出让给欧洲一家企业。业界预期，未来还将有排名靠后的风机制造商陆续退出市场。现金流吃紧尽管无需像无锡宝南等企业那样担心牛存问题，华锐风电、金风科技等行

7、业龙头企业2011年以来的日子也不好过，它们止受困丁•恶化的财务状况,尤其是激增的应收账款和下降的现金流。在两家公司最近几年的财务数据屮，2011年一季度营业收入和净利润的增陌都双双创下了最低纪录。华锐风电4月27FI发布的2011年•季报显示，2011年第…季度实现营业收入33.59亿元，同比增长20.35%；实现净利润4.39亿元，同比增长1.02%。金风科技今年第一季度营业收入1&56亿元，同比微增0.04%；净利润2.06亿元，下降16.99%O更值得关注的财务指标是应收账款和经营活动产生的现金流。华锐

8、风电应收账款从2010年底的89.72亿进…步增加到3月底的106.47亿元，而在2009年底，这一指标为39.19亿元，一年多时间内增长了171.7%。在2011年一季度经营活动产生的现金流方面，华锐风电为一19亿元，金风科技为一39亿元，情况均不甚理想。这两个指标恶化的背后，是行业供需关系逆转和国家收紧信贷政策对风机制造商的冲击。华锐风电在发给釆访回复中表示，应收账款的增加原因是多