中国风机制造商海外布局.doc

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1、中国风机制造商海外布局五年前，世界十大风力涡轮机制造商行列里还见不到一家中国公司的身影。如今，中国公司在其中已占四席：华锐风电、金风科技、东方电气和联合动力。其屮华锐风电已经成为全球第二大风力涡轮机制造商，仅次于世界最大的风机供应商丹麦的维斯塔斯公司。去年，中国首次在风能总装机容量上超过美国。金球风能理事会(GWEC)参与撰写的一份报告称，中国止以每小时1台的速度制造新风机。该报告估算，到2020年冲国的风电产能将有可能达到三峡大坝发电产能的13倍。但目前中国正致力于解决巨大的能源需求和污染问题，中国的电力系统难于消化数以千计的新风机，已

2、经放缓了兴建新风电场的步伐。在这一背景下，风机价格比西方对手低出30%的中国风机制造商，正口益将目光投向海外市场，积极谋求海外市场布局，加快进军海外市场的步伐。瞄准海外市场据悉，中国大型风力涡轮机制造商金风科技在2008年收购了徳国风机设计公司Vensyso华锐风电在今年4月同希腊主要发电企业PPC签订了一项协议，发展风力发电项冃。7月，华锐风电宣布与爱尔兰风电场开发商主流再生能源公司达成了一项总价达15亿欧元的风电场建设协议。华锐风电发言人陶刚表示，在华锐，“国际化”是“重中之重。他告诉《中国联合商报》等媒体说：“在将华锐建设成…家真正

3、的国际企业的过程中，海外业务交易将发挥决定性的作用。（欧洲）无疑是华锐最重要的市场之一。”不过，迄今为止，中国风机制造商在欧洲或美国市场占有率极低。欧洲风能协会（EWEA）的数据显示，欧洲风机制造商总计占据了89%的欧洲市场、32%的美国市场以及37%的全球市场。正因为如此，美国法维翰咨询公司分公司、总部设在丹麦的风力行业咨询公司BTM咨询负责人麦德森表示：“毫无疑问的，中国的制造商将打入欧美市场。”他说：“我认为，（产品）质量只是一个时间问题。因为一旦中国决定做一件事情，他们马上就行动起來，做出一切努力。当然，他们也会不断的改进。如果质

4、量不够好，使风力涡轮机的可靠性受到损害，那么下一次就会做得更好。这是一个不断尝试的过程，「佃且这个过程目前正在进行。”不过麦德森也认为，中国公司在欧美市场占有一席之地至少还要五年的时间。他说：“因为他们必须学习，他们还得从口己的生产规模中学到新东西。他们已经牛:产了很多的风力涡轮机，但是到目前为止，他们在涡轮机随后的运作阶段还没有什么经验。在质量和可靠性方面，他们与欧洲的制造商还不在一个层次上。”全球竞争优势不过，华盛顿世界观察研究所中国项目主管马海兵表示，尽管中国的风机设备在核心技术和可靠性上不占上风，但是中国的制造商具有成本以及规模生

5、产方面的优势。马海兵表示：“因为中国市场很大，中国近儿年乂大力推行风电的安装。在这个大市场的驱动下，它达到一定规模化效益以后，它的制造成本也会越来越低。”德国西门子风电首席技术官亨里克•斯蒂尔斯达尔(HenrikStiesdal)也承认:“你不得不重视来口中国等低成本生产国的挑战,这是显而易见的。”尽管欧洲的风电设备制造商对来自中国的竞争感到担忧，但是马海兵认为，中国对欧洲市场的冲击只是短期的。他说：“因为现在国内的风电市场，虽然过去儿年发展得很快,但是在总的能源供给比例屮还是非常非常小的。按照屮国2020年的能源发展规划看，风电将来的发

6、展市场还是很大的。如果在5〜10年的曲线之内，国内的风电制造商能够把它们的注意力成功的从国际市场转向国内市场，然后满足国内市场越来越高的质量要求的话，可以缓解中国的制造商对国际市场的冲击力。”他还表示，由于全球市场是一个比较竞争化的市场，因此很难说中国这个新兴力量的崛起是一种威胁还是一个促进全球风电制造市场整合的力量。一般来说，屮国制造的风电设备要比欧美产品便宜20%〜30%。分析人士指出，尽管这-成本优势会因运输费用而有所削弱，但中国制造商能够获得资金支持，所以仍然占据着上风。华锐风电与爱尔兰公司达成的协议得到了国家开发银行的资助，国开

7、行向金风科技提供了60亿美元的信贷。中投顾问产业研究中心研究总监张砚霖指出，在中国风机产能过剩、需求放缓的情况下，风机制造企业必须积极寻找新的利润增长点，而海外市场无疑具有巨大的潜力。虽然海外市场的开拓非一潮■•夕之功,但是国内企业只有积极走出去，参与全球竞争，方能求得进一步成长。