(终稿)关于钢结构工程预算有关问题的探讨.doc

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1、关于钢结构工程预算凉关问题的痢芳摘要:钢结构的预决算是…项相半复杂的技术与经济相结合的核算工作,本文着重介绍了…些需要重点注意的问题并给出解决措施。探究钢结构预决算系统,可以最大限度的发挥出经济效益,有利于节能减排,做到经济而又绿色的建筑工程。关键词:钢结构预决算问题解决措施—>弓[言瓜糅构相对于在国内建筑行业屮是一个起步较晚的行业。它不像土建工程那样有-•套同定的预算与I古I定的报价体系。由于缺少大范围的调查而缺少第一手可靠的资料,导致在预决算屮含有较多不合理的成分。某些施工单位为了获得更高的利润不是从改善经营管理水平,提高施工效率等方面入手,而是想方设法多记工程重,提

2、高单价从而提高工程造价。因此导致在结算时高估和重复计算的现象在结算是较普遍。除此以外,工程预决算工作还是一个需要极大细心与耐心的技术与经济相结合的核算工作,不仅要求编审人员具有…定的专业知识,还要具有较高的预决算业务索质,要能够在编审的时候充分利用钢结构设计、安装技术等•系列的钢结构工程知识。工作的高要求导致在预决算的工作屮会出现错误。由于新材料、新技术的利用也会导致在预决算过程屮出现较大误差。二钢结构工程预决算阶段注意的问题1、决策阶段决策阶段对工程预算起着决定性作用,在决策阶段对钢结构工程的认识程度直接影响预决算的准确性。由于决策阶段对场地的认识、对建造标准条件的选择

3、、工艺设备的选择以及建筑材料的选择都会对工程预算造成较大影响,因此在此阶段需要注意以下问题。首先要确定建设标准的选择是否合理。建设标准水平的确定是对建设项訂可行性研究的重要环节,决策阶段主要是对方案的可行性以及效益进行分析,对项n工程量并不十分清晰,若对方案不是十分了解或对工艺流程不熟悉,则在预算屮有较大误差。其次,要确定是否存在为了方案顺利通过有意床•低预算的现象。除此以外,还耍注意对设备以及:l-艺流程的经济展性认识是否到位。2、设计阶段设计阶段导致预算出错的原因主要是技术与经济相脱节,设计人员与工程造价人员缺乏沟通导致的。在招投标过程屮,缺乏对相关工程技术与施工图的

4、足够认识,导致预算与设计相脱节。在初步设计阶段缺乏足够的调查研究,对周边的地质状况气候条件等认识不粧确,导致预算不准确。最后还有可能是由于施工设计阶段未能准确判断施工现场的实际情况导致预算不准确。3、施工阶段就H前而言,绝人多数建设单位对预结算编制产生的误差管理是不完善的。由于施工人员的素质参差不齐,有部分施工单位为了获得更大的经济利益经常人为的抬高工程造价,恶意虚增工程量,多估冒算。由于有些工程工期较长,工程量较大,且建设单位管理管理不到位,给施工单位重复计算工程量提供了可趁之机。又由于近年建筑材料市场化,新材料不断涌现,导致材料价格市场波动较大。由于材料费占工程造价的

5、人部分,因此在同种材料上预算价格与市场实际价格差距较大,则施工单位则会以低价购进,而开高价发票来谋取暴利。三’钢结构工程预决算阶段问题解决措施在预决算之前,相关人员要充分学习钢结构的相关知识,知道钢结构的施工工艺,具体每道工序是如何领料、如何下料、如何施工的。除此以外,还-耍了解钢结构施工规范如柱脚热铁是布置物苕,授术要求,材料数屋等等。要能够准确了解毎一道.T.序是相关用料品种以及用量同吋还要了解毎一道一工序的施-工时间,确保在计算工程量的时候准确无误。对于规则的厂房來说,不论重钢还是轻钢,工程量的计算也很规则,在预决算的时候为了能够准确计算工程量,首先对钢结构预决算系

6、统有一个大致的把握。对钢架系统、柱面支撑系统、屋面支撑系统、屋面维护系统、墙面维护系统、吊车梁系统以及雨蓬系统有清楚的区分。在估算图纸的工程星的之前要完全读清读懂施工图纸的每个细节,不能有任何遗漏。在估算图纸的的时候,要能够还原施工现场,充分把握施工图纸,准确估算。估算时耍准确知道估算部位,充分考虑详细说明。要依照图纸序号依次估算,且要前后结合确保不重复计算也不能遗漏。在建设单位管理方面,首先要在成本最优化的条件下完善预算表,加强对钢构件的预算,这是重屮之重。钢结构工程预算反映了企业投资的经济利益,是企业作为评定是否签订合同的重要依据。而有些施工单位为了能够取得合同,人致

7、估算工程量,以较低的价格小标取得工程项冃°这样的预算不具有准确性,不能作为参考依据,而有些单位却根据这个不切实际的预算签订合同。首先要确保工程质量与使用工期,在此前提下通过预算管理来降低成本。钢结构工程屮大量构件是在工厂预制完成的,在施工过程屮损耗很小,便于编制。对于钢种选择,要能够实事求是,具体问题具体分析。除此以外,在预算小要对预算进行完备,包括钢结构过程屮的现金支出,各项预定完工H期,以及各个部分预算负责人的信息等等。施工过程屮,为了防止施工单位多估胃算,要F格执行制定的预算。要能够真正做到严格执行预算,要善于将预算细细

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