企业管理课后作业题讲解.ppt

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1、作业题讲解第二章决策技术P584、某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品变动成本为700元，每年需固定费用为1800万元。试问：（1）盈亏平衡时的产量是多少？（2）当企业现有生产能力为45000台时，每年可获利多少？（3）为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本363万元，此时，生产能力增加为50000台，同时可节约变动成本每台100元，为扩大销路，计划降低售价15%，问此方案是否可行？答:（1）Q*=1800/(0.12－0.07)＝36000件（2）R=(0.12-0.07)×45000－180＝450万元或R=(0.12-0.07)×(450

2、00-36000)＝450万元（3）F’＝1800+363＝2136元，v’＝0.07－0.01＝0.06元p’＝0.12×(1-15%)=0.102元R’＝(0.102-0.06)×5000－2163=-63万元因此，此方案不可行。6、某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资140万无。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务

3、期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再考虑扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。试用决策树法进行决策。8．某企业拟生产一种新产品，提出了四个技术方案，由于不知道产品上市后的销量，只能大致估计为销量好、销量较好、销量一般、销量差四种情况，经过测算可知各方案在各自然状态下的损益值如下表：请分别根据乐观原则、悲观原则、最小后悔值原则和机会均原则对上述问题进行决策。方案状态甲乙丙丁销量好400350800600销量较好200250450300销量一般100150-150-100销量差50100-300-200第四章生产与运作管理P1274、根据下表信息

4、，按要求进行计算：要求：（1）画出网络图（2）计算各结点的最早开工时间和各结点最迟结束时间，标在图上。（3）计算各工序的总时差，并确定关键工序和关键线路。（4）若B工序的作业时间延长3天，对总工期是否产生影响，为什么？工序代号ABCDEFGHIJKLM紧前工序///AACBEFCDDGHHIJ工序作业时间（天）35610964724545第九章资金等值计算P2706、现有三个存款机会甲、乙、丙，机会甲为年利率16%，每半年计息一次；机会乙年利率为14%，每季度计息一次；机会丙年利率为12%，每月计息一次。应选择哪个存款机会？9、某设备除每年发生5万元运行费用外，每隔3年需大修一

5、次，每次费用为3万元。若设备的寿命为15年，资金利率为10％，则在整个寿命期内设备的费用现值为多少？10、某人从25岁参加工作起至59岁，每年存入养老金5000元，若年利率为6％，则他从60岁至74岁间每年可以等额领到多少钱？假设你毕业的5年后买房，面积100m3，售价5000元/m3，首付30%，即15万元，其余35万按揭20年，存、贷款年利率4%，按月计息，每月还款。试问：（1）要支付首付15万元，5年内，你每个月净收益至少应是多少（设月净收益等额）？（2）按揭20年，每月应等额还款多少？第十章技术经济评价方法P2964、某项目初始投资为8000元，在第一年末现金流入为20

6、00元，第二年末现金流入为3000元，第三、四年末的现金流入均为4000元，请计算项目的净现值、净年值、净现值率、动态投资回收期(i0=15%)5、公司打算购买一种新设备，由三个可行方案可供选择，具体数据如表11-14所示。假如公司的基准贴现率为10%，应选择哪个方案？方案ABC初始投资（元）2000600012000服务年限（年）634残值（元）200400100年运行成本（元）350010004007、某施工项目需要一套设备，若自己购买需投资30万元，年维修费5000元，若采用租赁方式，租金为每天200元，该套设备的使用寿命为15年，每天的运行费用100元，问应该选择哪种方

7、式？假设基准折现率为10%。