企业管理概论.ppt

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1、企业管理概论绪论一、学习本课的意义1、优化知识结构2、培植创业能力3、提高管理素质二、学习本课的方法1、重点法2、案例法3、讨论法4、影像法5、考查法第一章概述一、企业与企业管理的含义1、什么是企业以赢利为目的，从事生产、流通或服务等活动的经济单位。生产：为社会提供需的产品(钢铁、汽车、棉花、衣服)流通：商品从甲地贩运到乙地，赚取差价。服务：解决生产、流通人员衣食住行。企业的构成：①生产设备和资金；②场所；③生产、经营者；④活动；⑤法人地位；⑥获取利润2、什么是企业管理①管理：一定的主体(人、机构)为达成一定

2、的目标对一定的客体所开展的领导、组织、控制等活动的总称。②企业管理：企业经营者为达成一定的利润目标对所辖范围内的人、财、物支配控制等活动的总称。3、企业家:杰出的企业经营管理者（1）技术型企业家与资源整合型企业家（2）创业型企业家与承业型企业家（3）学儒型企业家与草莽型企业家二、企业的组织形式和结构1、企业的组织形式：经营的形态方式a、谁投资b、利润分配；c、如何决策①个体企业②合伙制企业③合作制企业④无限责任公司⑤有限责任公司⑥股份有限公司2、企业的组织结构：管理职能划分排列方式①直线制：企业管理权力由最同

3、管理者经过下级管理人员直到组织最基层执行人，以垂直方式传递、流动的组织结构。经理副经理厂长职工2、职能制设立若干职能管理机构，多职能部门各司其责，在业务范围直接管理下级各执行机构中相关业务活动组织结构。3、直线——职能制这种组织结构是指在企业内设置两套系统：一套是按命令统一原则组织的指挥系统；另一套是按专业化原则组织的职能系统。4、事业部制这种组织结构是指把企业按产品或地区分成各个事业部，从产品设计、原料采购、生产制造、产品销售直至售后服务，完全由事业部负责的一种组织结构形式。可分为产品事业部和区域事业部。5

4、、矩阵制这种组织结构又称规划——目标型结构，是指为了完成综合性任务而设立的实行双重领导的组织结构。6、模拟分权制这种组织结构是指对企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立经营与相对独立核算，以改善经营管理，提高工作效率的一种组织结构。它是介于直线——职能制和事业部制之间的一种组织结构。三、企业文化1、什么是文化？2、什么是企业文化？3、企业文化的作用四、企业管理理论发展1、科学管理理论2、行为科学理论3、现代管理理论第二章企业经营战略一、企业经营战略的含义、特征及功能1、含义：关于企业发展目标及实

5、现目标的方法、手段的整体谋划。2、特征：①全局性②长远性③层次性④相对稳定性⑤灵活变动性3、功能①指导作用②规范制约作用③凝聚作用二.制定企业战略的原则1.事实第一性，企业战略第二性；2.整体效益；3.民主集中；4.法制性。三.企业的战略定位1.业务领域2.产品3.核心资源与成功要素4.发展目标四、制定企业战略的步骤1、调查研究2、战略设计3、方案评估分析4、方案选择5、合法化五、战略实施1、目标分解2、资源配置3、监督控制六、战略实施的评价分析1、目标是否达成？效益如何？2、经验教训第三章企业经营预测与决策

6、一.企业经营预测(一)含义、特点、作用1.含义①预测：人们对客观事物未来发展变化趋势的分析判断。②企业经营预测：企业经营者对与企业发展相关的各种客观事物未来发展变化趋势的分析判断。2.特点①主观与客观的统一性②差异性③风险性3.作用①规避②激励(二)经营预测的内容1.国民经济的发展趋势2.市场变化3.科技发展4.社会和政治变动(三)经营预测的种类1.定性与定量2.宏观与微观3.长期与中短期(四)经营预测的原则1.实事求是2.连贯性3.类比类推4.因果原则二、企业经营决策(一)含义、特点1.含义①决策：人们在分

7、析判断的基础上所做出的采取某项行动的决定。②企业经营决策：企业经营者在企业经营管理过程中所做出的决定。2.特点：多样性、时限性、权威性(二)企业经营决策类型1.战略与战术型决策2.确定性与非确定型决策3.程序化与非程序化决策(三)经营决策的方法1.定性分析方法2.定量分析方法第四章人力资源开发管理一.人力资源规划二.人力资源招聘三.人力资源培训四.人力资源管理第五章企业财务管理一、财务管理的含义和特点1、含义：围绕企业资金运动所进行的管理活动。包括资金活动的过程管理和资金活动过程中所开形成的各种社会关系的处理

8、。①过程：购买---生产---销售---资金循环：资金筹集---资金的投放使用---资金的耗费---收入的取得和分配②社会关系---财务关系：a、投资者b、债权人c、企业与国家d、与其他单位e、企业内部各单位f、企业与职工之间2、特点：①精确性②客观性③及时性④凭证性二、财务管理的目标和原则1、目标①企业目标：a、生存b、发展c、获利②财务管理目标a、利润最大b、每股盈余最大化或权益资本净利率最大化