企业管理概论 PPT版

《企业管理概论 PPT版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业管理概论四川大学工商管理学院罗维第一章企业及其分类第一节企业及其特征一、企业的概念企业是从事生产、流通、服务等活动，为满足社会需要并获取赢利，实行自主经营、独立核算的经济组织。二、企业的特征1、赢利性的经济组织2、为满足社会需要而从事生产、流通和服务等活动。3、自主经营、独立核算。4、依法成立。第二节企业的分类一、两种分类标准生产力标准、生产关系标准二、按生产力标准划分形成的企业类型1、行业或部门标准可分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑企业、金融企业等，其中以工业企业和商业企业为最常见。2、规

2、模标准可分为大、中、小型企业。具体标准因国家、地区、时期、行业的不同而有所不同，一般通常从企业生产、销售能力、机器设备数量及工人人数等方面衡量。3、生产力各要素在企业中所占比重。生产或经营五要素：人、财、物、技术、信息。依此标准可分为三种类型：劳动密集型企业：技术装备程度差，用人较多，产品成本中活劳动所占比重较大的企业。资金（技术）密集型企业：所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。知识密集型企业：综合运用先进科技成就的企业。4、按照企业组织形式分类可分为单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团

3、等。单一企业是指一厂或一店就是一个企业多元企业是指由两个或两个以上不具备法人资格的工厂或商店组成的企业。经济联合体是经济组织之间按照一定的章程或协议，在生产、技术、科研和贸易等领域的经济合作。企业集团是由两个或两个以上的企业以资产为纽带形成的有层次的企业联合组织，成员企业都是相对独立的企业法人。三、按生产关系属性划分。可分为两类：资本主义企业、社会主义企业。1、资本主义企业：除少量国有企业外，绝大多数为私人企业，又可将私人企业分为个人企业、合伙企业、公司。2、社会主义企业（以中国为例）按传统的所有制为标

4、准划分形成的类别：国有企业、集体企业、私有企业、三资企业和联营企业。按资产组织形式和所承担的责任划分形成的类别：个人企业、合伙企业、公司。个人企业是由个人出资兴办，也由自己经营管理的企业。个人与企业间是无限责任。合伙企业是由两个或以上的人员共同出资、共同经营、共同分享利润的企业。个人与企业间是无限连带责任公司是由两个或以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承担民事责任的法人制企业。一般分为有限责任公司，股份有限公司、两合公司等。个人企业和合伙企业被称为自然人企业，公司则是法人企业。所谓法人是指具有一定

5、的组织机构和独立财产，能以自己名义进行民事活动，享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织，除上述三种常见的企业法律形式外，在一些国家还存在为数不多的股份合作制企业。股份合作制企业是指企业的资产主要由员工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担，依法成立的法人经济组织。第二章企业管理的发展历史和趋势第一节企业管理及其任务、内容一、企业管理的概念企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节，其任务是按客观规律的要求，合理地、严密地组织企业的生产经营活动，有效地利

6、用人力、物力、财力，以取得尽可能大的经济效益。二、企业管理的任务企业管理的任务就是保证企业目标的顺利、有效地实现。企业的终极目标是赢利，但企业在不同的时期、不同的环境条件下会有不同的具体目标。有时企业的一些目标甚至是互相矛盾的，如企业的经济效益目标和社会效益目标。三、企业管理的内容不同行业企业的管理内容各不相同。下面以常见的工业企业为例，探讨其管理内容。先从纵向的流程角度看，一般包括经营战略和决策管理、生产管理（广义，包括采购管等）、销售管理。再从横向的要素管理角度看，一般按经营五要素（人、财、物、技术

7、、信息）可包括人力及组织管理、财务管理、信息系统管理，技术管理也可归入广义的生产管理的范畴。第二节企业管理的发展历程前提：应以什么社会的企业管理作为出发点来讨论此问题。结论：以资本主义企业管理历程作为出发点来学习。资本主义企业管理发展经历了六个阶段：传统管理阶段科学管理阶段行为管理阶段管理理论丛林阶段企业文化阶段企业再造阶段。对每一个阶段应从时间、背景、特点、代表人物、代表理论等方面加以掌握。一、传统管理阶段又叫经验管理阶段时间：18世纪后期至20世纪初。背景：由资本主义工厂制度开始至自由竞争阶段结束。

8、特点：经验管理，产生管理的第二次分离。管理的第一次分离：管理与劳动的分离。管理的第二次分离：管理与资本的分离。二、科学管理阶段时间：20世纪初至40年代背景：工厂规模扩大，劳资矛盾尖锐，技术复杂。特点：将传统的经验理论化、系统化。代表人物：泰罗、法约尔、福特1、泰罗：被后人誉为“科学管理之父”主要理论：劳动方法标准化、计时工资制、劳资关系处理等。2、法约尔：被后人誉为“经营管理之父”主要理论：管理的五大职能、管理的十二项原则、经营与管理的联