供应链决策管理概述.ppt

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1、第9章供应链决策管理学习目标熟练掌握的内容影响供应链决策的财务因素利用决策树评估影响供应链决策的财务因素利用决策树评估弹性了解理解的内容供应链决策支持系统的内涵、构架供应链决策支持系统的理论基础、模型导入案例利丰集团的供应链管理思考：利丰集团供应链决策管理有何独到之处？第一节财务因素对供应链决策的影响一、财务因素对供应链决策的影响在供应链决策中，必须既考虑供给和需求的不确定性，同时也要考虑财务因素的不确定性。二、供应链中的贴现现金流分析贴现因子=1/(1+k）其中，1元代表投资额，k是下一时期的投资回报率。回报率也称为贴现率或资本的机会成本。给定下

2、一时期的现金流为C0，C1，…,CT，回报率为k，则现金流的净现值(NPV)的计算公式为:说明：如果NPV为负值，说明选择该方案将导致供应链亏损。如果最高，说明选择该方案会使供应链获得最高的资本回报。三、供应链财务决策的主要不确定性在常用的多重二项式中，假定关键性因素或者上移概率为；或者下移，概率为。假定基期的价格为，未来时期的可能结果为1期：Pu,Pd2期：Pu^2,Pud,Pd^23期：Pu^3,Pu^2*d,Pu*d^2则T期所有的结果可以表示为:Pu^t*d^(T-t)，t=0,1,…,T。二项数形式可表示为图9.2：四、不确定性的变形对数二项式表述

3、k为观测到的此期该因素的方差。如果r表示无风险回报，p表示过度概率，u和d分别表示从这一时期到下一时期增长和下降的幅度，他们之间的关系为第二节运用决策树分析供应链财务决策一、运用决策树评估决策步骤：1、确定决策涉及的时期数以及时期的长度，如1天、1个月、1个季度等。2、找出影响决策价值的因素，包括需求、价格、汇率和通货膨胀。3、确定每一因素从某一时期到下一时期变动的概率。4、确定计算未来现金流的贴现率k决策树的分析方法可归纳为以下几个方面:(1)明确每一个时期长度(如周、月)以及决策评估时期T的数值(2)明确在下一个时期会出现波动的因素，如需求、价格、汇率。

4、(3)明确每种因素的不确定性的表述，即用什么分布来描述不确定性。(4)明确每一个时期的期间贴现率k。(5)用每一时期的给定状态及两个连续时期状态转换的过渡概率来代表决策树。(6)从T期开始，再回到基期，明确最优决策以及每一步的预期现金流。当前期包含预期现金流，即给定时期每种状态的预期现金流被包括在即期，则对其进行贴现。以TL公司的租赁决策为例来阐述决策树的分析方法。例：公司必须决定未来3年是否租赁仓库、租赁多少仓储空间。1000单位的需求要占用1000平方英尺的仓储空间，而公司现有需求为每年100 000单位。公司预期未来3年的需求与仓储空间的即期价格是不确

5、定的，并决定采用多重二项式来表示需求和价格的不确定性。在1年之内，需求可能上涨20%的概率为0.5，下跌的20%的概率也为0.5，而且两种结果出现的概率无年际变化。公司能够以每平方英尺每年1美元的价格签订一个3年期的租赁合同。即期购买仓储空间的价格为每平方英尺每年1.20美元。据预测，在1年之内，仓储空间的即期价格上涨10%的概率为0.5，下跌10%的概念也为0.5，两种结果的概率无年际变化。公司认为，仓储空间的价格波动和需求变化是相互独立的。公司从每一单位需求上所获得的收入为1.22美元，并且公司力求满足所有可能的需求。公司3年中每年的贴现率为。假定公司所

6、有成本产生于每年的年初，并构建了一棵决策树，且，如图9.2所示。图中的每一个结点代表以千平方英尺为单位的需求(D)以及以美元表示的价格(P)。过渡概率为0.25，因为价格波动和需求波动是相互独立的。管理者首先分析了不签订3年期租赁合同而是在即期购买仓储空间的方案(以下简称方案II)。从第2期开始，管理者评估了TL公司在每一结点的利润。在D=144，P=1.45美元结点，TL公司在第2期必须满足144000的需求量，仓储空间的即期购买价格为每平方英尺1.45美元；在D=144，P=1.45结点上，TL公司第2期的成本用C（D=144，P=1.45）表示，其计算

7、公式为：在D=144，P=1.45结点上，TL公司第2期的利润用表示，其计算公式为管理者接着对1期每一结点的预期利润进行评估，即1期利润加上2期未来利润的现值。1期某一结点的预期利润EP为2期衍生的4个结点的预期总利润。PVEP表示1期某一结点上的预期利润的现值，P表示预期总利润，是1期利润和2期预期利润现值的总和。1期的D=120，P=1.32结点在2期有4种衍生状态。于是，管理者对2期所有4种衍生状态的预期利润EP（D=120，P=1.32）进行评估，得出二、运用决策树评估弹性评估弹性合同的基本决策树类似于前图9.2所示。然而，每一结点的利润将由于弹性而

8、发生变化。第三节供应链决策支持系统一、供应链决策支持