公司战略行动管理培训教材.ppt

《公司战略行动管理培训教材.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、掘金之旅+世界咖啡公司战略行动管理培训学习目的快乐体验;促进沟通，增进理解，“凝心聚力”;对大家的领导和管理带来一些启发;明确公司使命、理清方向；分析环境，明确战略、形成战略行动计划;2反思3关于……决策计划目标团队沟通项目具有明确的最终目标具有具体的起始和终止日期；可产生具体的结果；可利用的资源有限；只进行一次4得分……家庭：银行存款、幸福指数财务：净利润，权益人力资源：绩效，流动率，满意度销售:销量，市场份额，客户满意度生产：产量，合格率……5学习点战略决定方向，目标是决策的前提，什么样的目标导致什么样的结果

2、。投资时间，制定好的战略目标会增加正确选择的几率。6目标的重要性做事情有目标比没有目标强，有清晰的目标比笼统的目标强。目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。7目标思考的出发点（1）问题导向看得见的问题待发掘的问题未来性的问题顾客导向从顾客需求分析从市场趋势分析8目标思考的出发点（2）竞争导向目前竞争情势分析如何创造竞争优势愿景导向从公司整体利益思考从未来愿景方向思考成长导向检讨自我能力瓶颈思考自我生涯发展9目标设定原则S－具体的M－可衡量的A－可达的R－

3、相关的T－时间期限10学习点每个组织与个人对目标都有自己的理解，明确自己到底要什么是制定正确目标的前提；每个人都有选择的自由，每个人都应该对自己的选择负责！11公司愿景探讨回忆过去：2003年的公司？2007年的公司？了解现在：2013年的公司？展望未来：30年岁生日时，公司是一个什么样的公司？请大胆描述公司30年景象！小组研讨:我们公司的愿景应该是什么？为什么？你个人的梦想是什么？你觉得应该如何依托公司的愿景实现个人的梦想？12成功战略的戒律能够提供公司的长远竞争地位的战略行动要最优先予以制定和执行；制定和实施

4、清晰一致的战略，不能因为抓住暂时的机会而经常变动；“中庸之道”式的战略不会产生持久的竞争优势和建立稳固的市场地位；制定战略必须充分评估自身和竞争者优、弱势，充分考虑竞争对手的反应；积极地进攻以建立竞争优势，积极地防御以保护所建立起来的竞争优势。13学习点行动并不意味着产出，如果开始不够谨慎、不关注目标,周密的计划是成功的一半！14戴明PDCA循环计划PLAN检查CHECK执行DO行动ACTION15计划的步骤1、收集情报,分析现状,确定前提；2、确定目标；3、评价并确定方案；4、明确分工；5、进一步细分目标、细化

5、具体步骤；6、审视并确认计划(备选方案)。16麦肯锡战略规划的方法与流程1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标17战略规划的方法与流程设定目标定义经营单元进行环境分析产生战略选择测试动态影响并选择设计细节并实施监控结果第1步第2步第3步第4步第5步第6步第7步18学习点面对变化与挑战，我们必须主动引领变化，而非被动适应变化；设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制！19学习点过去并不代表

6、未来，企业经营和个人发展都一样，不进则退，保持危机意识，时刻在进步很重要！20学习点无论是多“好”的决策，如果是基于缺乏信息或错误信息得出的，都不算是真正好的决策。21学习点了解外部威胁与机会、明晰内部优势与弱势，变被动适应为主动出击，利用优势把握机会是作出正确战略选择的前提！22什么是机会技术的变化/新客户的产生/新产品的问世/新市场的出现/做生意方式的变化/市场游戏规则的变化/人才的流动/新地域的出现/新的机构产生/法律或法规的改变……如何找出机会与威胁OUTSIDE什么是威胁市场疲软/趋势改变/政策变化/竞

7、争对手/全球经济/产品被替代/费用上涨……——来自于超出了你可控制范围内力量、问题、趋势、事件。——但是，机会和威胁也代表了公司必须面对的挑战。其实，竞争对手何尝不是如此呢？23优势的发现优势指的是，为了实施公司的策略和计划，以求达到公司目标而你可利用的公司能力、资源、技能等方面的东西。如何找出优势和弱势INSIDE弱势的发现弱势指的是相对与竞争对手及条件（它们有可能阻碍你实施策略和计划的行动）来说，你所缺乏的公司能力、资源和技能。考虑的方面管理组织机构客户基础财务状况研究与开发运作市场及营销发货及商务24对照外

8、部的机会和威胁平衡内部的优势和弱势Internal2(SO)利用这些优势与机会的组合1(WO)改进这些弱势与机会的组合3(ST)监视这些优势与威胁的组合4(WT)消除这些弱势与威胁的组合机会O威胁T弱势W优势SExternal25战略目标市场营运人才文化26战略实施要素市场：品牌、销售、宣传、产品、拓展……营运：架构、流程、制度、财务、技术……人才：选、育、用、留……文化