班组安全活动手册.doc

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1、班组安全活动手册郑州信昌三工场2013-043535前言郑州信昌汽车部品有限公司班组安全管理的三项核心活动是:KYT(危险预知训练)、标准作业、异常处理三原则停呼等。以此为基础,为深入推进班组安全标准化活动,提高班组安全自我管理能力,现结合公司实际,编制了班组安全活动手册,供班组安全活动时使用,也可以作为班组标准化管理建设的参考依据。本活动手册适用于制造、保全、品保等直接、准直接班组。本手册由工场综合科负责解释。35目录1、新员工安全教育12、KYT活动53、事故学习及水平展开94、班前安全会125、始业KY156、非定型作业始业KY177、危险预知挖掘198、作业安全观察219、

2、OPL(安全)训练2510、安全巡查2711、6S活动2912、附件3135351、新员工安全教育1.1目的对新员工(转岗、复工员工)实施班组安全教育,使其掌握班组生产工艺、危险因素及作业标准等要求,达成上岗的基本安全条件(也是法规的要求)。1.2术语1.2.1新员工:是指新入职的员工(包括学徒工、劳务工、合同工、代培、实习生)。1.2.2转岗员工:在工厂内或车间内调换工种,或调换到与原工作岗位操作方法有差异的岗位的员工。1.2.3复工员工:工伤痊愈后的人员及各种休假超过3个月以上的人员。1.3实施要点1.3.1教育时间:新员工(转岗、复工)到达班组后,正式上岗之前进行。1.3.2

3、教育者:班长或指导员。1.3.3教育方式:可采用授课、观看视频、现场讲解等方式。1.3.4教育内容:(1)班组生产特点、设备状况、消防装置及危险因素和危险部位;(2)本岗位设备、器具性能及防护装置的作用、使用方法;(3)岗位作业标准及安全操作规程、岗位安全责任、交接班制度等;(4)个人防护用品的配备标准、穿戴方法及维护;(5)事故的报告处理流程;(6)班组日常安全活动的内容、方法;(7)实际作业的操作示范和讲解;(8)有关事故案例;(9)其他需要培训的内容。1.3.5考试:教育完成后需进行考试,考试可采用试卷考试、现场操作考核等方式。由培训者设定合格基准并对新员工进行考核,不合格者

4、重新培训,直至考试合格。1.3.6记录:培训完成后,培训者和受教育者在员工安全教育卡上的“35班组安全教育项目”、班组安全教育培训记录上签字,记录考试成绩。1.4注意事项1.4.1新员工班组教育、转岗、复工员工教育不少于8学时。1.4.2授课培训时应采用互动式教育,以启发员工思考。实际培训时,应采用“我说给你听、我做给你看、你做给我看”的方式,观察培训效果。1.4.3转岗若跨车间,需进行车间、班组两级安全培训;若不跨车间,只需进行班组级安全培训(培训内容基本执行新员工的培训内容)。1.4.4复工安全教育的重点是:(1)属于工伤后的复工时,重点进行事故原因分析、对策及预防措施的培训;

5、(2)属于休假后的复工时,主要进行“收心”安全教育和必要的实操练习。1.5对应表单附件表单名适用范围使用频次保管时间1-⑴员工安全教育卡新员工即时长期1-⑵班组安全教育记录所有员工即时三年35附件1-(1):35附件1-(2):352、KYT活动2.1目的:依靠团队的力量,相互启发,共同查找岗位作业过程中的危险并实施对策,以此提高员工对危险的感知度和安全能力。2.2术语2.2.1KYT:危险(Kiken)预知(Yochi)训练(Training)2.3实施要点(4R法)首先,班长(或活动小组组长,下同)召集班组员工(一般为5-8人),简要介绍事先选定的训练内容后,按以下四步实施:2

6、.3.1掌握现状(1R):每个人针对作业情景,找出潜在的危险因素,想象可能出现的结果(每人提1-2条,轮流发言)。如果有组员回答的内容类似,其名字列在同一个“成员”框内。2.3.2追求根本(2R):让大家发言,在已找出的危险因素中确定最重要的危险因素1-2条,在“关键标定”栏内画一个“○”。两人或两人以上都挑选的项目画“◎”,画“◎”的项目为关键的危险。2.3.3制定对策(3R):针对最重要的危险因素,每人提出自己的具体对策,并使对策集中,形成大家公认最为有效的对策1-2项(同一个危险的重复的对策不需要记录;同一个危险的不同的对策用序号进行区分;本班组能够实施的对策在实施栏填写“自

7、主”,需要上报的对策填写“委托”。由班长对对策的实施进行确认)。2.3.4目标设定(4R):班长把对策进行集中,确定为行动目标,班长带领大家以点指口述的形式确认行动目标(班长喊一遍“××××(行动目标),好!大家喊两遍)。2.4注意事项2.4.1若参加活动人数较多时,将员工分成若干个KYT活动小组,每个小组5-8人为宜,由班长指定一人作为活动小组组长(小组长应接受KYT培训,掌握KYT活动的推进要点)。2.4.2活动一定要强调集思广益,充分调动每个人积极发言,35依靠

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