项目施工前策划的程序和内容概述.ppt

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1、项目施工前策划的程序和内容0、序言1、概念2、程序3、内容序言本人的这次交流发言，是受施工管理处张处长的委托，就项目施工前期策划和项目质量管理的有关内容和大家进行交流，以期起到规范项目管理的目的，所以，本人很高兴能有机会和大家进行交流。下面我就结合本人多年的工作实际，交流一下策划方面的体会，希望对大家有所帮助。1、策划的概念1.1、策划的定义策划的定义很多，但我认为如下说法更好：策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，在充分调查各种相关资源以及相关环境的基础上，遵循一定的方法或者规则对未来发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学、可行的实

2、施方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而使之更切合实际情况的方案就叫做策划。1.2、策划的分类策划的类型很多，结合我们企业的实际，就有企业战略策划、市场开发策划和经营策划等等，就项目本身而言，也包括投标前策划和中标后的策划。我要交流的就是项目中标后实施前的策划，这种策划仅仅是企业诸多策划当中的一个小点，但这个小点却十分重要，是我们施工企业实现其他策划目标的基础。1.3、项目施工前策划的目的：做什么事情都有目的，那我们进行前期策划的目的是什么呢？（1）、使公司对项目的情况做更加详细的了解和掌握。（2）、理清项目管理人员的思路，使项目管理层在项目动工之前就对如何完成项目做到心中有数，

3、不打无准备无把握之仗。（3）、充分利用公司现有的资源，提高项目的管理水平，使项目取得更好的成效。（4）、公司对项目进行交底，给编制实施性施工组织设计做准备。2、项目前期策划的程序项目中标后实施前的策划要求是贯标管理控制程序所要求的，局和各子公司要求可能略有不同，但策划工作本身都是要求进行的工作。根据局项目策划实施指南的规定要求，程序如下：（1）、公司成立策划领导小组；（2）、公司组建策划专家库；（3）、针对具体项目由公司领导小组决定成立项目策划小组，公司领导班子决定项目经理部领导班子成员和主要部门负责人。（4）、确定的项目成员先赴项目进行实际考察，策划小组可同时或间隔几天赴项目；（5）、策划

4、小组成员与项目前期到场人员进行工地现场考察（要尽可能进行徒步考察），并对重点临建用地和重点工程进行至少2~3次的反复考察，熟悉设计图纸、招标文件。（6）、由项目经理组织召开策划会议，会议主持人根据情况，可由项目经理或专家组组长担任，并指定会议记录人员。（7）、参会人员充分发表意见，提出各自主张和本人擅长专业方面的建议，并记录。（8）、由主持人根据大家意见，提出建议性实施方案，并由项目经理最终确定实施方案。（9）、记录者整理会议记录（或者称为策划书），并经项目总工和项目经理审定后报公司。（10）、经公司主管部门和专家组组长审定后，由公司主管部门分报相关领导、分送相关部门，并督促各部门落实相关资

5、源。（11）、项目根据策划记录编制正式的施工组织设计文件，报上级和监理批准。（12）、项目实施过程中，可根据实际变化对策划确定的部分内容做适当调整，以便适应施工实际情况，但对实施方案的重大变更（指主要大型设备的增加、重点工程的实施方案、关键项目的节点工期），必须征得公司主管部门和主管领导的同意。3、策划内容就项目管理而言，本人根据多年组织前期策划的实际经验，认为需要进行策划的，是随项目变化而变化的部分，如果某项管理内容并不因项目的变化而变化，公司就应该根据管理程序加以固化，形成管理制度和使之标准化。一般情况下，公司承接新的项目后，才开始组建项目经理部，前期进场人员不会很多，食宿也不方便，因此

6、进行过细和细节方面的策划是不现实的有时也是没有必要的。项目前期策划包括的内容有：3.1、项目概况及项目特点分析（也就是明确任务，做什么的问题），该内容一般由项目有关领导介绍。项目概况主要包括：工程所在区域、工程等级规模、主要工程量、工程地质情况、水文情况、气候情况、水电资源及供应情况等；特点分析要结合实施项目的具体实施人员进行。3.2、业主要求和投标承诺内容（要求的再确认）：主要包括承包模式、质量要求、工期要求以及其他相关方的要求等，也包括局或公司对项目的要求。该部分内容一般由先期到场的项目主要领导介绍，公司的要求由策划组组长传达。3.3、制订项目管理目标：一般应结合项目特点和业主要求，我们

7、的承诺确定一个项目总体管理目标，也就是一个项目一个口号，要悬挂张贴，相当于项目的管理方针。可不拘形式，听起来响亮又能实现就可以。分解公司质量目标、安全目标、环境目标、人才培养目标、工期目标、项目经营目标。3.4、组织机构及其主要职能在明确任务、要求、确定了目标后，项目应该组建为实现目标，完成要求、完成任务的组织机构，并明确各职能部门的主要职责。该部分内容基本上在各公司的管理手册当中已经规定明确，只是需要针对具