开工前监理工作内容和程序

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1、开工前监理工作内容及程序一、成立项目监理组织机构：1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知

2、建设单位和承包单位。二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品：1、中标通知书2、监理合同3、项目监理组织机构框图4、总监理工程师任命书5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章7、收发文登记本、第一次工地会议签到表8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。9、监理日记一、总监组织专业监理编写监理文件：1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单

3、位），其主要内容应包括：1.1工程项目概况1.2监理工作范围1.3监理工作内容1.4监理工作目标1.5监理工作依据1.6项目监理机构的组织形式1.7项目监理机构的人员配备计划1.8项目监理机构的人员岗位职责1.9监理工作程序1.10监理工作方法及措施1.11监理工作制度1.12监理设施2、监理实施细则（专业监理编写，总监审批），其主要内容应包括：2.1专业工程的特点2.2监理工作的流程2.3监理工作的控制要点及目标值2.4监理工作的方法及措施3、安全监理规划，其主要内容应包括：3.1工程建设项目概况3.2安全监理工作范围3.3安全监理工作内容3.4

4、监理工作目标3.5安全监理工作依据3.6监理机构的人员配备计划3.7监理机构的人员岗位职责3.8监理工作程序3.9安全监理方法和措施3.10监理工作制度4、安全监理实施细则，其主要内容应包括：4.1工程概况4.2安全监理范围4.3安全监理的依据4.4安全监理的目的4.5安全监理的职责和权限4.6安全监理人员的配备4.7安全监理的实施方法4.8主要施工工序的安全检测及验收方法4.9安全监理组织体系及程序4.10安全监理保证措施5、旁站监理方案，其主要内容应包括：5.1旁站监理的编制依据5.2旁站监理的范围5.3旁站监理的内容5.4旁站监理的程序5.5

5、旁站监理人员的职责6、见证取样制度，其主要内容应包括：6.1见证取样和送检编制依据6.2见证取样的范围6.3见证取样和送检的内容6.4见证取样和送检的程序6.5建筑材料取样的方法6.6见证人员的职责以上监理文件均可参照公司范本进行编制四、参加第一次工地例会（监理准备会议签到表并负责让各方签字）1、工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;4、建设单位介绍工程开工准备情况;5、承包单位介绍施工准备情

6、况;6、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并强调监理工作程序;8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;9、第一次工地会议纪要由项目监理部专业监理负责起草,并经与会各方代表会签.五、参加设计交底及图纸会审：1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。六、施工前准备阶段对施工单位

7、进行质量控制的主要内容：1、审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，主要审核以下内容：1.1确认体系对保证工程项目施工质量的有效性；并在实施过程中跟踪检查其适应性；1.2审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况(审查重点)；1.3检查质量管理、技术管理的制度建立；1.4核查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，要求人证相符(审查重点)。2、审核分包单位的资格2.1分包工程开工前,承包单位应填写《分包单位资格报审表》报送项目监理部审查；2.2首先应审查分包单位的营业执照、企业资质

8、等级证书、特殊行业施工许可证(审查重点)；2.3审查分包单位的业绩,主要查验近期施工的同类工程;2.4审查拟分包工程的内容