现代物流运输管理及供应链管理知识.ppt

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1、现代物流运输管理2021/9/171现代物流运输管理主要内容：概述；运输方式及其基本业务;运输管理；2021/9/172概述；运输系统的作用;物流运输管理的原则与目标；注意：单纯运输业务与物流供应链系统框架下的运输业务的区别；以及相应管理措施上的区别；2021/9/173运输系统的作用：物流供应链系统运行的主要环节；保证“物”的空间位移；改变物质的空间状态；注意：运输仅仅是物流供应链系统的组成成分之一，不要把物流简单地理解为运输；社会物质生产的必要条件；如果从供应链角度出发理解运输，则可以认为：没有运输就没有物质生产；2021/9/174物流供应链系统供应链基本概念所谓供应链（S

2、upplyChain，SC）是指由原材料供应、生产制造、销售和客户服务等环节组成的链式企业商业活动运行系统的运行网络结构；其组成成员是各个环节上参与活动的厂、商直至终端消费者；SC环节上的成员组成了上下游链接（linkage）的网状结构；供应链仅针对实体商品（产品）系统而设置；2021/9/1752021/9/176SC成员在共同领域中进行不同的生产与经营过程，创造了各种产品或服务以及各种价值，形成成本，将产品送到终端客户手中，并最终获得商业利益；共同的商业利益将在该链上活动的厂商链接起来，形成可以创造价值的所谓价值链；终端客户的消费行为就是对各个环节创造的总价值和以及增加的成本

3、的认可；TheKeyWords：网状结构价值链商业或经济价值创造的总价值增加的成本2021/9/177供应链管理（SCM）的定义系统集成概念：企业（系统）的功能、内部与外部集成；目的：消除系统运行（企业经营）时部门与企业间、企业与外部环境之间的障碍；商务系统过程控制：运用系统工程方法控制从原材料供应直至终端消费行为的所有物资流、资金流和服务流的过程；目的：满足市场与客户需求；物资流、资金流和信息流综合控制；对物资流、信息流进行规划、设计与控制，对资金流进行进行分解与控制；目的：供应链最大效率与成员利益；2021/9/178功能集成：原材料供应▲生产过程控制销售过程控制▲▲▲原材料

4、管理▲生产管理销售管理▲▲▲内部集成：原材料管理生产管理销售管理▲▲外部集成：原材料管理生产管理销售管理初始起点：（▲表示障碍）2021/9/179供应链管理分析：供应链中的成员将发挥各自所长，而不是所有过程均有某一企业独立完成；供应链的延伸必然要求高水平的后勤服务，即所谓LogisticsManagement（直译：后勤管理）；商业竞争实际上已转换为供应链之间的竞争；所谓LogisticsManagement的细部解释为：在正确的时间，将正确数量与质量的产品（或服务），采用正确的方式送到正确的地点；“正确”的评价标准：需方为主；2021/9/1710供应链管理必须由核心企业掌握

5、主导权；该主导权成为供应链环节的关键要素；并且其经营理念也是以核心企业为主；比如：是效益最大还是及时，是强调速度还是强调直接成本；物流与供应链物流是供应链的链接纽带，可以认为现代供应链的表现形式就是“物流链”；供应链的支撑体系就是物流，而现代物流的发展又促使供应链进一步科学和完善；2021/9/1711显见，物流和供应链是相互促进的；国际物流理论与实践就是在供应链理论的基础上深化、完善和不断充实与发展而来的；供应链系统体现了集成性，也就是说：传统物流与现代物流的作用对象是不同的，前者是小生产式的、简单的个体商务活动，后者则体现了社会化大生产的分工合作，以及现代科学技术、特别是计算

6、机信息技术的集成运用；特别指出：由于长期计划经济的影响，我国供应链理论与实践均较国际水平有较大的差距；发展现代物流必须以供应链需求为基础；2021/9/1712供应链概念总结：现代经济体系下的供应链是在国际化、一体化竞争环境下产生的特殊经济结构；围绕核心企业运行的商业网络链，而不是简单地从供应商到客户的“链条”；SCM是对供应链运行系统进行控制，追求系统资源的最佳利用效率，即所谓系统有序化控制；SCM和物流系统是相互促进和交叉发展的；SCM的支撑体系是物流系统；现代物流系统的运行基础就是SC。2021/9/1713市场需求？原材料供应地信息流SC物流系统2021/9/1714运输

7、可以产生增值作用；也就是说：运输系统消耗的社会与自然资源将换来“空间效用”；所谓“空间效用”是指由于空间场所的差异而使得同种产品可以最大程度地发挥其使用价值；也就最大程度地提高了产品的价值；从系统资源利用的角度出发理解，则可以认为运输实现了资源的有效利用；即所谓的“第三利润源”；2021/9/1715物流运输管理的原则与目标：物流运输管理的原则：总体原则：法（治、制）原则；具体要求：及时：在指定的时间内完成运输过程，最大程度的缩短在途时间，在变化激烈的市场环境中及时显得最为重要。