人力资源调配与职业生涯管理.ppt

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1、人力资源调配与职业生涯管理第一讲人力资源调配第二讲职业生涯管理第一讲人力资源调配一、人力资源市场二、人力资源的流动三、就业指导一、人力资源市场人力资源市场就是通过供求双方相互选择而自动配置人力资源的体系，是一种以市场机制调节人力资源供求的经济关系。人力资源市场形成条件：1）人力资源供求双方具有相对独立性2）人力资源供求双方作为对等的利益主体，以劳动合同的形式确立劳动关系3）工资是人力资源的市场价格，由人力资源市场供求关系调节。社会人力资源市场是一种人力资源供给方和需求方可以跨地区、部门、行业进行相互选

2、择，以实现全社会范围内人力资源配置的市场。组织内部的人力资源市场是指在雇佣关系比较稳定的组织内部，供组织（雇主）和员工双方再次选择经济关系的人力资源市场。二、人力资源的流动人力资源流动员工离开原来的工作岗位，走向新的工作岗位的过程。人力资源流动原因：1）产业结构的变化2）科学技术的发展3）区域经济发展的不平衡4）不同部门、不同组织间同样存在着经济、技术发展的不平衡5）人力资源供给赣的变化人力资源流动的利与弊：1）有利于整个社会更加合理的使用人力资源，实现资源的优化配置。2）有利于促使组织提高人力资源管

3、理水平。3）有助于个人规划自己的职业生涯，实现自己的人生价值。4）可能为社会、组织个人带来负面作用。三、就业指导就业指导：就是由专门的就业指导机构帮助确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程。内容包括:1.职业素质分析2.职业信息服务3.职业咨询第二讲职业生涯管理一、职业生涯管理的含义及其管理二、职业选择理论三、个人职业生涯发展阶段四、职业组织的任务一、职业生涯管理的含义及其管理（一）职业是指人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并满足自己精神需求的有一定专门

4、技能的工作（二）职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历，并不包含在职业岗位上成功与失败或进步快与慢的含义。（三）职业生涯管理主要指对职业生涯的设计与开发从个人的角度：一个人对自己所要从事的职业、要去的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识。从组织角度:帮助员工制定职业生涯规划、建立各种职业通道、针对员工职业发展的需求进行适时的培训、给予员工必要的职业指导、促使员工职业生涯的成功。二、职业选择理论职业选择是指人们从自己的职业期望

5、、理想出发，依据自己的兴趣、能力、特点等自身素质，从社会现有的选择一种适合自己的职业的过程。（一）帕森斯的人与职业相匹配的理论（二）霍兰德的人业互择理论（一）帕森斯的人与职业相匹配的理论美国波士顿大学教授帕森斯1909年在其著作《选择一个职业》中阐述了：第个人都有自己独特的人格模式，每种人格模式的个人都有与其相适应的职业类型，人人都有职业选择的机会，而职业选择的焦点就是人与职业相匹配，即寻找与自己相一致的职业。职业选择的三大要素：1）了解自己的能力倾向、兴趣爱好、气质性格特点、身体状况等个人特征2)分

6、析各种职业对人的要求，以获得有关的职业信息。3）上述两个因素的平衡。1.获取职业信息我国现有职业分为8大类，64个中类，301个小类。8大类职业：1）各类专业技术人员2）国家机关党群组织、企事业组织负责人3）办事员和有关人员4）商业工作人员5）服务性工作人员6）农林牧渔劳动者7）生产工人、运输工人和有关人员8）不便分类的其他人员2.个性分析个性心理学家麦迪（S.R.Maddi)把个性定义是决定每个人心理和行为的普遍性和差异性的那些特征和倾向的比较稳定的有机组合。包括：需要、动机、价值观、兴趣、爱好、能

7、力、气质、性格等（二）霍兰德的人业互择理论约翰·霍兰德是美国霍普金斯大学心理学教授，著名的职业指导专家。理论认为职业选择是个人人格的反映和延伸，他将人格分为六种基本类型，也将职业分为相应的六种类型（P303)人格类型现实型调查型艺术型社会型企业型常规型职业兴趣手工技巧科学数学语言艺术与人有关的事领导人际关系的技巧办公室工作营业系统的工作三、个人职业生涯发展（五）阶段（一）成长阶段（从出生到14岁）（二）探索阶段（15到24岁）（三）确立阶段（25到44岁）尝试（25-30）稳定（30-40）职业中其

8、危机阶段（30-40某阶段）（四）维持阶段（45-65岁）（五）下降阶段四、职业组织的任务（一）招聘时期的职业生涯管理1）尽可能提供真实的企业信息给应聘者2）尽可能全面了解后选人（二）进入组织初期的职业生涯管理主要任务：1）了解员工兴趣、职业技能，把他们放到最适合的职业轨道上。2）进行岗前培训，引导新员工。3）挑选和培训新员工的主管。4）分配给新员工第一项工作，对其工作和潜能进行考察和测试，及时给绩效反馈。5）协助员工作出自己的职业规划。（三）中、后期的