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时间:2020-03-25
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1、《管理世界》(月刊)2009年第2期企业发展过程中的领导风格演变:案例研究*□吴春波曹仰锋周长辉摘要:本文采用案例研究的方法,选取国内一家大型民营企业的领导者作为研究对象,探索研究了在企业发展的不同阶段,该领导者的领导风格所发生的演变特征。研究发现,企业领导者的领导风格呈现“混合型特点”。在企业发展的不同阶段,该企业领导者的领导行为同时表现出了交易型、变革型和家长式等领导行为特点,但随着企业的发展,其领导风格发生了演变。具体表现为:在创业阶段,领导者的领导风格以家长式行为为主,但随着企业从创业到成长、成熟阶段的过渡,家长式领导行为逐渐减弱,变
2、革型领导行为逐渐增强,并成为领导者在企业成长和成熟阶段的主要领导行为。从创业阶段到成长阶段,交易型领导行为的表现有所加强,随后变得相对稳定。关键词:变革型领导交易型领导家长式领导案例研究一、引言企业创始人的领导风格可能会随着企业的发展而发生变化,这是一个直观明了的命题,然而,在现有文献中相关的研究却非常缺乏。Nadler(2007)则借用戏剧表演进行比喻,认为企业领导人在第一幕中赖以成功的经验、技能以及个性,不一定能够应对第二幕中的问题。有时候在第一幕大为奏效的方法和第二幕中所需要的方法甚至恰恰相反。领导情境理论也指出,领导的效果是领导者、被
3、领导者以及环境因素的函数,不存在一成不变的、普遍适用的领导行为和风格(王辉,2008)。对有关文献的回顾表明,在中国文化背景下研究领导风格与企业发展阶段之间的关系尚属于空白。为了填补这项空白,本研究依据企业生命周期理论,探讨了在企业发展的不同阶段,该企业领导者的领导风格有何不同?并试图揭示在企业成长的过程中领导风格演变的具体特征。在领导行为研究领域,变革型、交易型和家长式领导行为一直是学者们研究的重要内容,但是目前的研究主要集中于对其有效性的验证。变革型领导对组织变革和组织绩效的重要影响不仅在西方,而且在国内也得到了广泛的验证(Barling
4、etal.,1996;Wang,2005;鞠芳辉等,2008;李超平等,2003;陈晓萍2004;张丽华,2002);家长式领导行为及其有效性在我国台湾及内地的企业也得到了一些验证(郑伯壎,1995;张德伟,2001;王锦堂,2002;鞠芳辉等,2008)。变革型、交易型和家长式领导行为虽然是不同的研究者对同一现象从不同的角度的概念化,但是,3个概念的观测对象、环境以及所包含的内容有很大不同。变革型和交易型领导是一对相互对应的概念,其根源于对西方领导者的研究,家长式领导的概念则源于对华人本土企业的研究,是与变革型领导既有相通之处又有显著差异但
5、更能反映本土企业领导行为特点的一种领导模式(鞠芳辉等,2008)。但是,一些研究显示,产生于东方特定文化背景下的家长式领导行为对本土企业绩效的预测作用明显弱于变革型领导,这其中的原因是什么?两种领导风格的有效性是否受组织规模及其他组织特征的影响?变革型领导与家长式领导有何关系?对于这些问题,尚缺乏相关的系统研究。*感谢中国人民大学商学院章凯教授、宋继文博士对本文的指导建议,同时也感谢清华大学农业产业化中心及新希望集团对本研究提供的帮助与支持。当然,文责自负。-123-企业发展过程中的领导风格演变:案例研究中国工商管理案例研究本研究采用单一案例
6、研究的方法,研究对象是惠的利益关系,并在此关系下达成共同的目标国内一家具有26年发展历史的大型民营企业的领(Burns,1978;Bass,1985)。在交易型领导行为的构导者。之所以采取单一案例研究方法,是因为目前成上,Bass(1985)分别从权变报酬(ContingentRe-国内尚未有类似的研究,从文献角度上也很难提出ward)及例外管理(ManagementbyException)2个相应的理论模型。因此,本研究遵循Zbaracki方面说明交易领导行为的内涵。(1998)的先例,通过案例研究来探索领导者的行为在过去的20年中变革型领
7、导占据了领导行为随企业发展而发生的演变特征。之所以聚焦于民营研究的中心地位(陈永霞等,2006),而众多的研究集企业,是因为民营企业的产权相对清晰,相对于国有中在变革型领导的有效性方面。许多研究证明了变企业或者其他类型企业,体制等相关情境变量的影革型领导行为与员工的工作态度、组织承诺和工作响较少,领导者的行为具有较大的自主性和灵活性,绩效等存在正相关的关系(Wangetal.,2005;Avolio其对企业绩效的影响也更加突出(鞠芳辉等,2008)。etal.,2004;陈永霞等,2006;Shin&Zhou,2003;长期以来,领导行为及其
8、对企业变革和企业绩Dviretal.,2002;李秀娟、魏峰,2006)。陈晓萍(2004)效的影响是学者们研究的重点课题之一。我们探索的研究发现,变革型领导行为能
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