案例六设施选址案例1.ppt

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1、案例六设施选址案例联邦捷运公司的创立者、总裁福瑞德.史密斯先生在大学期间曾写过一篇论文，建议小件包裹运输上采取“轴心概念”，可是这篇论文只得了个C。但是，他后来的实践证明轴心概念的确能为小件包裹运输提供一个独一无二的、有效的、辐射状配送系统。他选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输的中央轴心所在地。联邦捷运公司选址为联邦捷运赢得了竞争优势案例联邦捷运公司选址为联邦捷运赢得了竞争优势孟菲斯为公司提供了一个不拥挤、快捷畅通的机场；此轴心位置为公司节省了大量的空运费用；有助于减少运输上的误导或延误。讨论物流网络规划主要

2、解决哪些问题？物流网络规划主要解决哪些问题？仓库的数量仓库选址仓库规模，各地库存量顾客需求在多个供应点（仓库或工厂）之间的分配使用运输方式所以，设计最优的物流网络结构是一个相当复杂的任务。如果数据足够，可以借助一些数学与计算机模型，如图表模型、仿真模型、优化模型、启发式模型来确定设计方案。选址问题的分类按目标分：不同的目标考虑的因素重要性不同工厂和仓库——经济因素；服务设施（医院、银行等）——容易到达；零售——地点因素；一、选址程序确定任务列出考虑因素列出各项要求选址与研究指标预选地址满意否？yesno确定评价的方

3、法评价各地址方案找到新的评价方法满意否？有优解?nono取得优解领导决策确定位置yes二、选址的定量分析方法（一）单一设施选址（二）设施网络中的新址选择（一）单一设施选址：选址与其他现有的设施之间没有直接的关系，是一个相对独立的设施。1.单一设施选址的不同情况新成立企业或新增加独立经营单位；企业扩大原有设施（另选新址）；企业迁址；2.厂址选择的定量分析方法分级加权法；**盈亏平衡分析法；**重心法；**直角距离单设施选址1.分级加权法（因素评分法）列出有关影响因素；规定评价标尺；确定各因素权重；对每个方案打分、计算

4、分数；选择分数最高者。讨论企业设施选址时，一般考虑哪些哪些因素？制造业设施选址的主要影响因素服务业设施选址的主要影响因素设施选址的影响因素（1）.制造业设施选址的主要影响因素:新建设施选址：劳动力条件；距离市场的远近程度；生活环境；距离供应商和资源的远近程度；距离企业所属其他部门的远近程度;其他因素（能源、水资源成本、税赋、政府态度、土地费用等）设施选址缩小到某一具体地点时还须考虑的因素有：可供新建设施的空间工程费用交通便利条件保险费用人力资源的可获得程度环保要求社区对新建设施的态度等选址区域顾客的购买力；服务生产

5、能力与选址区域潜在顾客人口统计之间的相适应程度；选址区域的市场竞争程度；所提供的服务具有的竞争优势；与竞争对手比，所选位置的特点；服务设施质量、水平与相邻商业状况；经营策略；管理水平等。（2）.服务业设施选址的主要影响因素2.盈亏平衡分析法（成本-利润-产量定址分析）成本-利润-产量定址分析也称量本利分析，它有利于对供选择的地点在经济上进行对比，一般常用图表法求解，它的步骤如下：1)确定每一备选地址的固定成本和可变成本。2)在同一张图表上绘出各地点的总成本线。3)确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的成本最少或者

6、哪一地点的利润最高。这种方法需要以下几点假设：a)产出在一定范围时，固定成本不变。b)可变成本与一定范围内的产出成正比。c)所需的产出水平能近似估计。d)只包括一种产品。在成本分析中，要计算每一地点的总成本TC，利用以下公式：TC=FC+VC×Q式中，FC—固定成本；VC—单位的可变成本；Q—产出产品的数量或体积例1下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本。求：1）绘出各地点的总成本线图；2）指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低）3）如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的

7、总成本最低？解：a)绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线。图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。请注意D地从未优于其他任何一地。因此可以从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，可使他们的总成本公式相等，求Q，即得到最优产出水平的界限。3．重心法重心法适用于对单个分销中心或工厂的选址，它是一种用于寻找将运送费用最小化的配送中心的数学方法。该方法将市场位置、要运送到各市场的货物量、运输成本都加以考虑。重心

8、法的具体方法：先建立坐标系将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐标值用坐标系统计算平面上任何两点之间的距离根据距离、重量两者的结合计算重心最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要布置设施的地点。以“吨-中心法”为例，坐落点代表重心或者市场地区的运动。假设运动的中心代表着最低成本位置，成本是重量和距离的函数。然后按下面的公式寻找到重心：式1式2式中，Cx—