是谁提出的科学管理理论.doc

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1、是谁提出的科学管理理论？科学管理的核心是什么？答：美国的管理学家弗雷德里克•泰罗提出了科学管理理论。科学管理的核心是，要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。也就是说，一方面要求管理人员改变对同事、对工人以及对一切日常问题的态度，增强责任观念。另一方面要求工人改变对工作、对同伙、对雇主的责任的观念1.什么是管理?管理的基本职能有哪些?答：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念包含着以下几层意思：(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动。(2)管理是一个动态的协

2、调过程。(3)管理的目的在于有效地达到组织目标，提高组织活动的成效。(4)管理的对象是组织资源和组织活动。管理职能就是管理的职责和权限。对于管理的职能，不同的管理学家有不同的观点。本教材认为，管理的职能应包括：计划、组织、领导和控制。2.你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化?提示：当上公司总裁后，郭宁管理责任的重心发生了变化。他应该将时间和精力较多地用于公司的远景、总体的发展规划上。3．你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能吗?试加以分析。提示：成功地胜任

3、总裁的工作，掌握概念技能和人际技能是最重要的。关于他是否具备管理技能，回答“是”或“否”均可，但要能说明理由。4．如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好的绩效?提示：从心理方面，他应该尽快转换角色；从工作方面，他应该弥补自己在有关公司全局的战略管理方面的不足，注重公司总体的、长远的发展规划，还要注重对外关系工作。等等。是被称作“经营管理理论之父”？又是谁创立了行政组织体系理论？提示提示：亨利•法约尔被称作“经营管理理论之父”。马克斯•韦伯创立了行政组织体系理论。什么是理想的行政组织体系理

4、论？提示提示：理想的行政组织体系理论，是指通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。其中，“理想的”并不是指最合乎需要的，而是指现代社会最有效和合理的组织形式。霍桑试验在管理理论发展进程中起到了怎样的作用？提示提示：通过霍桑试验创立了人际关系学说。人际关系学说强调了被古典管理理论忽略的“人的因素”。人际关系学说的提出，使管理学界的思维重新定位，即从经济因素的角度转向人的因素这一角度。它行为科学的发展奠定了基础。什么是管理理论的丛林？它是哪位管理学家首先提出来的概念？提示：第二次世界大战以后，科学技术飞速发展，生产社会化

5、程度日益提高，引起了人们对管理理论的重视，管理思想得到了丰富和发展，出现了许多新的管理理论和管理学说，形成众多的学派。比如，管理过程学派、经验学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派和权变理论学派等。这些理论和学派，在历史源渊和内容上相互影响和联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为“管理理论的丛林”。1961年12月，美国著名管理学家哈罗德•孔茨在美国《管理杂志》上发表了《管理理论的丛林》的文章，把当时的各种管理理论划分为六个主要学派，首次提出“管理理论的丛林”这一概念。1980年，孔茨又发表了《再论管理理论的

6、丛林》一文，指出管理理论已经发展到至少十个学派。企业文化和企业再造是从“软环境”和“硬环境”两方面重塑企业形象。你是怎么看的？企业文化建设,注重管理的伦理道德、价值观和行为方式的变革。企业再造理论强调对企业的业务流程做根本的重新思考和重新设计,以业务流程重组为重点,以求在质量、成本和业务处理周期等绩效指标上取得显著改善。东方电力公司的计划工作o王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司编制计划方

7、案并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是。部门经理的独立决策造成相互之间的不一致，主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润已经够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第

8、一位的，费用则是第二位的。应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。问题与思考上述