如何招聘优秀人才1.ppt

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1、如何招聘优秀人才主讲：周宏军1要能走二万五千里长征的人内容简介第一章、招聘的重要意义第二章、小企业需要什么素质的员工第三章、招聘设计第四章、面试设计第五章、专业化的面试招聘程序第六章、人力资源合理配置简介第七章、角色演练2要能走二万五千里长征的人第一章、招聘的重要意义公司发展的基础；销售增长的原动力……。人力资源的投资回报是当前的热门话题。假如在所有的人力资源管理活动中选择最影响其投资回报的一项，我会选择“招聘选拔”。这也许正是多数企业投入最少、做得最薄弱的一项工作。许多企业热衷于重新设计公司的薪酬体系或者业绩考核体系，他们觉得这些方面“技术含量

2、”高，不容易做，做得不好就会招致员工和管理者的埋怨。但是对招聘工作则不然，有些公司动辄招聘几百数千人，如果招不到人会受到批评，但是招来的人是否合适就没有人关心了。3要能走二万五千里长征的人第二章小企业需要什么素质的员工企业管理者的个人素质决定了企业的兴盛衰败生死存亡。企业管理者素质的决定因素是什么？□决定因素是个人性格、气质、阅历决定的。□决定因素是个人的奋斗与努力决定的。4要能走二万五千里长征的人从格言说起请大家记住：自己的历史自己写。没有“天生的企业家”，只有通过艰苦奋斗而获成功的管理者。能够正确认识自己古希腊阿波罗神殿门上镌刻着一句铭文：“

3、人啊！认识你自己”。不要忽略一个重要是事实：不了解自己的人不会成功。————18世纪瑞士籍的物理学家金默曼（JOHANNGEORGEZIMMERMANN）5要能走二万五千里长征的人我告诉大家四句话事败必有因。工作越努力运气就越好。大胆的人总是福气大。管理要勇于冒险，勇于创新。6要能走二万五千里长征的人一、正确认识自己（1）7要能走二万五千里长征的人一、正确认识自己（2）6．我尊重别人吗?守信守时吗？7．我谦虚吗?愿意承认自己的缺点和接受劝告吗?8．身处逆境时能处变不惊吗?9．享受竞争吗?10．我乐观向上吗?有幽默感吗?11．有想像力和创造力吗?喜

4、欢动脑筋想新点子吗?12．我是个有条不紊的人吗?能量人为出吗?13．我做事仔细谨慎吗?能亡羊补牢吗?8要能走二万五千里长征的人二、小企业管理者要有自信故事一、跳蚤的故事故事二、霍英东采集海草请大家讲下面几个故事：海伦、吕蒙、勾践、里根、吴士宏、牛根生9要能走二万五千里长征的人三、小企业管理者要有独创精神小企业人力、财力不足，资源有限。小企业应避实就虚，扬长避短，力求选择适合企业本身情况的经营目标。有些未被开发的领域往往是大企业所忽视的、或大企业不便经营的领域，小企业在这些领域拾遗补缺，一般说来，能避开与大企业的正面竞争，容易打开市场。10要能走二

5、万五千里长征的人具有独创精神的几个典型事例故事一：外语学习机故事二：随身听录音机的故事故事三：德·克罗克汉堡包快餐连锁店你能讲出来几个这样的故事？请大家讲一下吧。11要能走二万五千里长征的人四、小企业管理者要知人善任认真选择合作伙伴；信任下属；允许下属犯错误；给予人才发挥作用的空间；小企业的领导者要关心员工、激发其激情。12要能走二万五千里长征的人五、小企业管理者应博识多能财务小企业管理者营销管理专业知识法律其他13要能走二万五千里长征的人六、小企业管理者要善于交际善于成功的合作；处理尴尬局面的艺术；解决冲突的艺术14要能走二万五千里长征的人七、

6、小企业管理者的时间管理1.何为管理者的时间管理？是指在同样时间消耗的情况下，为提高时间的利用率和有效而进行一系列控制。这种控制是应用现代科学技术的管理方法，对时间消耗进行计划、实施、检查、总结评价与反馈等程序，以达到预期的目标。15要能走二万五千里长征的人2.管理人员应有的时间管理素质？强烈的时间观念；清晰的时间成本效益观念；定量控制自己时间的能力；区分关键和一般事情的能力；节约和灵活运用时间的技巧；完成工作的熟练技能16要能走二万五千里长征的人3.时间管理的一般原则？用精力最旺盛的时间干最重要的工作；消费时间要计划化、标准化、定量化；保持时间上

7、的弹性；反省浪费时间；保持时间利用的相对连续性；使一般工作案例化；严禁事必躬亲；委让权利；坚持从现在做起的信条；保留自我时间管理的最低批量时间。17要能走二万五千里长征的人4.管理者时间管理模型？强烈的时间观念制定耗时标准制定耗时计划消费实施检查总结评价反馈事业心、成就欲时间观念强的环境目录程序事实办法记录分析18要能走二万五千里长征的人5.ABC时间管理分类法？分类比例特征管理要点时间分配A类占总工作量的20%~30%每天1-3件。1)最重要：具有本质上的重要性2)最迫切：具有时间上的迫切性3)有后果重点管理1)必须做好2)现在必须做好3)亲自

8、去做好占总工作时间的60%~80%B类占总工作量的20%~30%每天1-3件。1)重要2)一般迫切3)无大的后果一般管理最好自己去做，亦