物资管理实施细则.doc

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1、物资管理实施细则1总则1.1鉴于物资管理在项FI成本管理屮的重要作用，结合公司实际情况，根据总公司和局相关管理要求，为规范公司物资管理，有效降低物资成本，提高管理效益，特制定公司物资管理实施细则。1.2本实施细则适用于全公司范围内的二级机构及项F1物资管理工作的全过程。1.3本实施细则旨在规范公司物资（含设备租赁）计划、采购、验收、消耗核算、调拨、回收、处置等日常工作，是公司物资管理人员的工作指南。2物资管理组织机构和职责2.1公司法律事务部归口管理全公司物资相关业务，设分管副部长一名、资产及物资内业主管一名。2.2分公司设物资部，编制为2〜3人

2、，岗位为部门经理、内业管理员、采购管理员，各分公司根据规模情况设定。2.3总承包项F1经理部设采购部，一般项F1设采购工程师、助理工程师1〜2人，具体以项H组建时审批人数为准。2.4公司、分公司、项冃经理部物资主管部门职责，详见管理手册。2.5项H采购员职责2.5.1根据物资需用计划，负责物资市场资源调研和询价。2.5.2牵头供方的现场考察、招议标、推荐、选择、评价。2.5.3负责采购合同的起草、评审、签订工作，组织采购合同交底工作，负责公司和分公司集屮采购合同在项H的实施，建立采购合同台帐和物资进出场台帐。2.5.4根据物资需用计划和工程进度组

3、织材料进场和供应，牵头工程用材料的资料提交和监理业主认可工作。会同有关部门做好取样送检工作。2.5.5负责材料限额领料、材料盘点、材料耗量分析、材料报表、材料成本分析工作。负责项FI物资设备信息化工作。2.5.6负责项FI过程屮可周转物资设施的管理与调拨，剩余材料的冋收、调拨、废旧物资报废申请。2.5.7负责甲供材料设备的计划和供应管理，及时与业主方核对确认数量和价格；负责对分包单位提供的主要材料设备的备案验收工作。2.6项H收料员职责2.6.1负责项H所有进场物资的实物验收工作。2.6.2根据采购合同和材料验收规程的要求，会同工程、技术、质量、

4、安全部门对原材料质量进行把关。2.6.3会同采购员、工程部、分包队伍材料人员认真清点数量，及时办理物资验收凭证。2.6.4负责进场物资的保管、标识、发放。2.6.5负责对供方的物资设备采购（租赁）结算工作，及时核对和回收相关答收单据。2.6.6建立物资进销存帐，定期进行材料盘点，填报相关报表，参与耗量对比分析、材料报表、成本分析。2.6.7负责物资设备的信息系统数据及时、准确录入工作。物资管理实施细则1总则1.1鉴于物资管理在项FI成本管理屮的重要作用，结合公司实际情况，根据总公司和局相关管理要求，为规范公司物资管理，有效降低物资成本，提高管理效

5、益，特制定公司物资管理实施细则。1.2本实施细则适用于全公司范围内的二级机构及项F1物资管理工作的全过程。1.3本实施细则旨在规范公司物资（含设备租赁）计划、采购、验收、消耗核算、调拨、回收、处置等日常工作，是公司物资管理人员的工作指南。2物资管理组织机构和职责2.1公司法律事务部归口管理全公司物资相关业务，设分管副部长一名、资产及物资内业主管一名。2.2分公司设物资部，编制为2〜3人，岗位为部门经理、内业管理员、采购管理员，各分公司根据规模情况设定。2.3总承包项F1经理部设采购部，一般项F1设采购工程师、助理工程师1〜2人，具体以项H组建时审

6、批人数为准。2.4公司、分公司、项冃经理部物资主管部门职责，详见管理手册。2.5项H采购员职责2.5.1根据物资需用计划，负责物资市场资源调研和询价。2.5.2牵头供方的现场考察、招议标、推荐、选择、评价。2.5.3负责采购合同的起草、评审、签订工作，组织采购合同交底工作，负责公司和分公司集屮采购合同在项H的实施，建立采购合同台帐和物资进出场台帐。2.5.4根据物资需用计划和工程进度组织材料进场和供应，牵头工程用材料的资料提交和监理业主认可工作。会同有关部门做好取样送检工作。2.5.5负责材料限额领料、材料盘点、材料耗量分析、材料报表、材料成本分

7、析工作。负责项FI物资设备信息化工作。2.5.6负责项FI过程屮可周转物资设施的管理与调拨，剩余材料的冋收、调拨、废旧物资报废申请。2.5.7负责甲供材料设备的计划和供应管理，及时与业主方核对确认数量和价格；负责对分包单位提供的主要材料设备的备案验收工作。2.6项H收料员职责2.6.1负责项H所有进场物资的实物验收工作。2.6.2根据采购合同和材料验收规程的要求，会同工程、技术、质量、安全部门对原材料质量进行把关。2.6.3会同采购员、工程部、分包队伍材料人员认真清点数量，及时办理物资验收凭证。2.6.4负责进场物资的保管、标识、发放。2.6.5

8、负责对供方的物资设备采购（租赁）结算工作，及时核对和回收相关答收单据。2.6.6建立物资进销存帐，定期进行材料盘点，填报相关报表，参与耗